Medios para mejorar la competitividad básica de las empresas

Para seguir siendo invencibles en la ola de globalización económica, lo más efectivo y crítico para las empresas chinas es mejorar su competitividad básica. A continuación se presentan algunos métodos para mejorar la competitividad central de las empresas. ¡Espero que sean útiles para todos!

1. Desarrollar tecnología central.

Los recursos técnicos originales y líderes son el núcleo clave para que las empresas desarrollen su competitividad central y también son el arma mágica para su supervivencia y desarrollo. Las empresas deben mejorar continuamente sus capacidades de innovación tecnológica, mejorar continuamente los niveles de producción y servicio y mejorar la competitividad central mediante el dominio y la aplicación de las últimas tecnologías. Como cuerpo principal del desarrollo tecnológico, las empresas desarrollan tecnologías que constituyen la competitividad central y siguen el camino del autodesarrollo, que es un modelo básico. Muchas empresas excelentes con sólidas capacidades de desarrollo tecnológico están promoviendo activamente este modelo. Por ejemplo, Chunlan Group ha desarrollado y formado de forma independiente tecnologías centrales, como tecnología de fabricación de motores para sus motocicletas y automóviles, y tecnología de fabricación de compresores de refrigeración para sus acondicionadores de aire y refrigeradores. Como modelo para mejorar la tecnología central de las empresas, requiere que las empresas: Primero, fortalezcan sus propios esfuerzos de I+D, cultiven e introduzcan activamente personal diverso de investigación científica y presten atención a la inversión en gastos de I+D. En segundo lugar, mejorar el sistema de innovación tecnológica empresarial. ¿En qué deberían basarse las empresas? ¿Centrarse en el presente y en el largo plazo, destacar la innovación y prestar igual atención a la investigación práctica y aplicada? Principios para el establecimiento de un sistema interno de innovación científica y tecnológica. En tercer lugar, debido a la posición estratégica de la competitividad central, los recursos (humanos, financieros y materiales) deben asignarse primero a los proyectos. En este caso, lo que necesita especial énfasis es la asignación óptima de los recursos humanos como portador de la competitividad central de una empresa (algunas empresas suelen ignorar este punto). Esto inevitablemente requiere el libre flujo y disfrute de los recursos dentro de la empresa; de lo contrario, será difícil garantizar la asignación óptima de los recursos del proyecto y de la empresa.

2. Integrar elementos centrales y desarrollar productos principales.

La competitividad central de una empresa es su sistema único de conocimiento de gestión. Por lo tanto, los elementos técnicos que constituyen la competitividad central de una empresa deben integrarse orgánicamente con el sistema de gestión de la empresa y con la cultura organizacional de la empresa. En el proceso de integración de los elementos básicos de competitividad de una empresa, se necesita el apoyo de mecanismos y condiciones ambientales pertinentes. En primer lugar, un mecanismo de gestión organizacional que propicie el aprendizaje y la innovación: una organización de red plana descentralizada centrada en la gestión de equipos. El segundo es un mecanismo dinámico de incentivo a la innovación. El tercero es una cultura corporativa orientada al mercado y al cliente. Cuarto, un entorno cooperativo de apertura y confianza mutua. Los productos básicos son la materialización de la competitividad fundamental de una empresa. Porque encarna las ventajas de la competitividad central de la empresa, se convierte en la base lógica para los productos finales de la empresa y la diversificación del mercado, y es un producto intermedio entre la competitividad central de la empresa y los productos finales. El desarrollo de productos centrales empresariales debe prestar atención a los siguientes tres aspectos: primero, formar un equipo de proyecto autoorganizado centrado en tareas, con miembros del equipo provenientes de departamentos funcionales y departamentos comerciales relacionados con el proyecto, e implementar la gestión de autorizaciones para el proyecto. equipo. En segundo lugar, el equipo del proyecto tiene espíritu de equipo. El tercero es implementar un sistema de trabajo paralelo dentro del equipo del proyecto para acortar el ciclo de desarrollo del producto.

3. Unión, reorganización, fusión, ventajas complementarias.

Con la aceleración de la informatización económica y la globalización, se ha desencadenado una ola de fusiones, reorganizaciones y fusiones entre empresas. Además, la quinta ola de fusiones y adquisiciones desde la década de 1990 ha mostrado muchas características diferentes, la más obvia de las cuales es que cada vez más empresas utilizan las fusiones y adquisiciones como uno de los medios importantes para generar competitividad básica. ¿Cuál es la idea central del libro de Savage "Fifth Generation Management"? ¿Crear riqueza mediante la construcción de empresas virtuales, alianzas dinámicas y redes de conocimiento? . Después de unirse a la OMC, las empresas chinas tienen tanto oportunidades como desafíos. La clave es cómo encontrar oportunidades dentro de los desafíos. Entre ellos, el más importante es cómo encontrar cooperación con grandes empresas extranjeras, establecer alianzas estratégicas, utilizar fuerzas externas para desarrollar nuestras empresas y cultivar la competitividad central. Por supuesto, este tipo de cooperación también incluye la cooperación, reorganización y fusión entre nuestras empresas nacionales. En comparación con el autodesarrollo para construir la competitividad central de las empresas, la cooperación, la reorganización y las fusiones empresariales tienen las características de alta puntualidad, fácil adquisición y bajo costo. Aunque este modelo requiere algún tiempo para desarrollar la competitividad central de una empresa, lograrla es mucho más rápido que su propio desarrollo. Cuando algunos conocimientos y recursos que necesita una empresa pertenecen a una determinada empresa, las fusiones y adquisiciones se convierten en la única forma para que la empresa obtenga estos conocimientos y recursos. El bajo costo de las fusiones y adquisiciones para generar competitividad básica se refleja principalmente en el hecho de que la empresa adquirente a veces comprende el valor real de sus recursos mejor que la empresa objetivo. Por ejemplo, Haier Group adquirió Hongxing Electrical Appliances Factory, que posee la línea de producción de lavadoras de tambor más grande de Asia, llenando rápidamente el vacío en la empresa. En mayo de 2000, Haier Group formó una alianza técnica con 12 empresas internacionales, incluidas Philips de los Países Bajos, Metz de Alemania y Toshiba de Japón, con el fin de obtener la capacidad de desafiar la tecnología central de los televisores en color basada en una combinación de ventajas técnicas. recursos. De hecho, la cooperación, la reorganización y las fusiones entre empresas han desempeñado un papel importante en la mejora de la competitividad básica de las empresas. Al mismo tiempo, también debemos señalar que la cooperación, la reorganización y las fusiones son sólo medios, y la mejora de la competitividad central de las empresas es el objetivo final. Para que la cooperación, la reorganización y las fusiones y adquisiciones entre empresas se conviertan realmente en un "medio importante" para que las empresas construyan su competitividad central, debemos prestar especial atención a los dos puntos siguientes: Primero, buscar empresas con ciertas capacidades o recursos y conocimientos basados ​​en ciertas capacidades como Los objetos de cooperación, reorganización y fusiones y adquisiciones... Ésta es la base para construir la competitividad central de las empresas a través de la cooperación, la reorganización y las fusiones.

El segundo es integrar elementos básicos de competitividad, es decir, integrar orgánicamente los elementos de competitividad propiedad de la empresa con los elementos de competitividad de la empresa objetivo para generar competitividad básica.

4. Mejorar la competitividad central de las empresas a través de la informatización.

La competitividad central de una empresa es un concepto con ricas connotaciones, que incluyen productos, servicios, tecnología, marketing y gestión. La informatización empresarial ha inyectado nueva vitalidad a estos elementos. La informatización ha cambiado el modelo tradicional de competencia de las empresas. Transforma gradualmente la competencia entre empresas y entre empresas e intermediarios en competencia directa al consumidor de la competencia anterior centrada en el diseño de productos y servicios a la competencia centrada en la gestión y el marketing de la competencia anterior centrada en productos y servicios; competencia en el costo y la calidad de los servicios a una competencia virtual en la confianza del consumidor. La informatización ha ampliado el campo de la competencia. ¿Por un lado está la tecnología de la información (especialmente la tecnología de Internet)? ¿Compresión de tiempo y espacio? El efecto es hacer que el intercambio de información corporativa sea directo y simple, y la competencia en línea es cada vez más feroz. ¿por otro lado? ¿Amplificación del tiempo y el espacio? ¿El efecto hará pasar las alianzas y la competencia entre empresas? ¿Binario? información digital para lograr. Esto no sólo proporciona a las empresas nuevas formas de competir, sino que también les proporciona un nuevo espacio competitivo. La tecnología de la información hace que los costos de transacción de las empresas se desarrollen en dos direcciones opuestas, las cuales tienen el efecto de mejorar la competitividad de las empresas. Por un lado, se reduce la conexión entre empresas y consumidores, se acorta la distancia, se reducen los costos de transacción de las empresas y se mejoran las ventajas de costos; por otro lado, se aumenta el número de empresas y distribuidores y se aumenta el número de empresas y distribuidores; Los costos de transacción de los proveedores cambian. Los distribuidores pueden enfrentar el costo de reemplazar los sistemas de información al cambiar de proveedor. La informatización empresarial no es solo la introducción de sistemas de automatización, sino también la introducción de ideas y sistemas de gestión avanzados. MRP y CIMS son esencialmente el producto de la combinación del pensamiento de gestión empresarial moderno y la tecnología de la información moderna. Representan no sólo la actualización de los métodos de gestión, sino también la innovación del pensamiento de gestión. En este sentido, el proceso de informatización empresarial en sí mismo es una reforma profunda. ? ¿Tecnología de tres puntos y gestión de siete puntos? Para aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología, es necesario realizar ajustes razonables y planificados en la organización y el sistema de gestión. Sólo optimizando los procesos de gestión y fortaleciendo la gestión se podrán obtener plenamente beneficios económicos integrales. En el proceso de mejorar la competitividad central de las empresas a través de la informatización, debemos elegir el enfoque correcto. No sólo debemos aprovechar al máximo los resultados de la informatización en sí, sino también captar la situación en constante cambio del mercado y responder al ajuste. de la estructura del mercado en cualquier momento con la mejora de los sistemas y la gestión.

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