Reglas a seguir para el éxito.
Como ser humano, es fácil agradarles a los demás y estar dispuestos a cooperar con usted. ¿Cómo agradar a los demás? Los líderes empresariales excelentes están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a tratarlos con honestidad, integridad, justicia, amabilidad y tolerancia, y a expresar una profunda preocupación e interés en la vida y el trabajo de los demás.
Caso típico: el famoso empresario taiwanés Zhang Zhongmou todavía nunca utiliza puertas traseras, conexiones políticas y comerciales, e incluso se niega a aprovechar las lagunas legales. Se ha ganado un gran respeto por parte de la comunidad empresarial y del público. y los funcionarios ya no se atreven a ponerle las cosas difíciles deliberadamente a su empresa.
Regla 2: Sé bueno tomando decisiones.
Ante un mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocio. La toma de decisiones consiste en analizar y comparar varias opciones para luego elegir la mejor. El valor de los líderes empresariales radica en "hacer lo correcto" y ayudar a los gerentes de todos los niveles a "hacer lo correcto".
Caso típico: Ni, el presidente de Sichuan Changhong, tomó la iniciativa al utilizar el arma de los precios para reducir significativamente el precio de los televisores en color en 1996, estableciendo la posición dominante de los televisores en color nacionales. ejemplo típico de tener una visión clara del mercado y tomar decisiones decisivas.
Regla 3: Cree en ti mismo.
Los líderes empresariales exitosos tienen una gran confianza en sí mismos. No sólo creerán en sí mismos internamente, sino que también proyectarán esa confianza en público. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza.
Caso típico: el presidente de Intel, Grove, cree que "sólo los paranoicos pueden sobrevivir". La persistencia y la confianza en sí mismos han hecho grande a Intel en la actualidad.
Regla 4: Metas claras.
¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? Benes, un maestro en gestión empresarial de clase mundial, lo define como: "Crear las perspectivas y objetivos que persiguen los subordinados y transformarlos en el comportamiento de todos para completar o alcanzar las perspectivas y objetivos perseguidos. Los líderes empresariales saben que para que los empleados puedan hacerlo". dedicarse de todo corazón a la visión de la empresa, los objetivos deben estar profundamente arraigados en el corazón de cada empleado y deben ser coherentes con los valores observados por cada empleado, de lo contrario es imposible movilizar este entusiasmo;
Caso típico: Milutinovic, conocido como el "entrenador mágico", estableció un récord. Cada equipo que dirige tiene un objetivo claro: llegar a la final del Mundial.
Regla 5: Pasión.
La pasión a veces es más importante que la capacidad de liderazgo. Ten ambos y serás invencible. Una forma de generar entusiasmo duradero es establecer una meta, trabajar duro para lograrla y, una vez alcanzada esa meta, establecer otra meta y trabajar duro para lograrla. Hacerlo proporciona estimulación y desafío que pueden ayudar a las personas a mantenerse entusiastas y no caer.
Regla seis: perseverancia
Si hay una cualidad que comparten casi todos los líderes empresariales exitosos es la perseverancia. La llamada terquedad no significa ser terco hasta la estupidez, sino espíritu de determinación y resultados. En la práctica de la gestión, como líder, todos los que están bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu.
Regla 7: Presta atención a los talentos.
El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial reside en elegir buenos socios. Para ser un Bole, elegir a la persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Además de las cualidades necesarias para esta especialidad, buscan tres cosas cuando buscan a alguien: Primero, que sea enérgico. Con espíritu y estilo, estas personas pueden viajar largas distancias, infectar a las personas y adaptarse a los cambios. El segundo es ser honesto. Considere los intereses de la empresa así como los intereses personales. El tercero es tener sabiduría y coraje, y capacidad y coraje para pensar.
Casos típicos: "Xiao He persiguiendo a Han Xin bajo la luna" y "Liu Bei visitó la cabaña con techo de paja tres veces" son clásicos sobre conocer y emplear personas.
Regla 8: Autorización total
La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo nosotros mismos. Entonces, como líder empresarial, debes aprender a delegar autoridad en las personas adecuadas. El verdadero medio de delegación es poder otorgar a las personas responsabilidad y autoridad, y garantizar un buen sistema de informes y retroalimentación.
Caso típico: el expresidente estadounidense Ronald Reagan fue un famoso laissez-faire. Sólo se centra en las cosas más importantes y deja el resto a quienes son capaces. Así puede jugar con regularidad y tomarse vacaciones, pero eso no le impide convertirse en uno de los más grandes presidentes de la historia de Estados Unidos.
Regla 9: Motivar al equipo.
Es muy difícil pero también muy importante organizar un excelente equipo. Movilizar su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos son habilidades esenciales para un líder exitoso. Un líder empresarial debe ser una persona que motive a sus empleados. Gestión: La personalidad del supervisor guía el desarrollo del equipo.
Regla 10: Aprendizaje permanente
La medida del éxito corporativo es la capacidad de innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. Sin aprendizaje y lectura no habría nuevas ideas, nuevas estrategias y decisiones correctas. Confucio dijo: "Escuchar el sermón por la mañana y morir por la tarde". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente.
Regla 11: Innovación continua
Una realidad muy sombría que enfrenta el mundo hoy en día es que si te quedas quieto, perderás el equilibrio. Esto es lo mismo para cualquier líder o empresa.
Si estás satisfecho con el status quo, perderás la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Los pensadores innovadores no temen al cambio.
Caso típico: Nike continúa mejorando el calzado deportivo para satisfacer las necesidades del caminar y correr humanos; busca constantemente celebridades aceptadas por los jóvenes de la época como portavoces, con la esperanza de ser siempre consideradas como sinónimo de " Frío". Sin una innovación continua, Nike, que existe desde hace décadas, será abandonada por la generación más joven.
Regla 12: Construir relaciones
Un buen líder empresarial está acostumbrado a construir relaciones. Saben que en las relaciones interpersonales, las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo. Las relaciones son como una red que construye interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, ningún líder puede prescindir de la "gestión de relaciones".
Caso típico: las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a unirse a sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes, sino que también proporciona una ayuda inesperada en la gestión.
Regla 13: Aprovecha la oportunidad.
Todo el mundo tiene oportunidades a su alrededor, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven, y las oportunidades sólo se ven cuando se buscan. La clave es cómo reconocer las oportunidades, aprovecharlas, aprovecharlas y crearlas.
Regla 14: Comunicación efectiva
La comunicación efectiva entre vecinos y líderes es la esencia del arte de la gestión. Un líder empresarial perfecto dedica aproximadamente el 70% de su tiempo a comunicarse con los demás y. el resto El siguiente 30% se utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
Regla 15: Gestionar el futuro
Los líderes empresariales exitosos saben que el futuro pertenece a quienes se preparan para él hoy. Pasan el 20% de su tiempo ocupándose de muchas cosas urgentes que tienen delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para cosas menos importantes pero importantes, centrándose en los puntos clave, para el futuro;
Regla 16: Obtener apoyo.
No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de los fanáticos, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar afición es identificarnos con nuestra afición y entender cuáles son sus demandas. Si hay algún talento especial que un líder necesita, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
Regla 17: Ten el coraje de controlarte
Un alto grado de autocontrol es una virtud poco común. El entusiasmo es una motivación importante para que usted actúe y el autocontrol es el volante que guía la dirección de sus acciones. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.
Caso típico: en 1992, Wang Shi, presidente de Shenzhen Vanke, propuso el lema "No obtener ganancias superiores al 25%" en respuesta a la mentalidad especulativa de algunos promotores inmobiliarios. Ahora Vanke sigue vivo y coleando. La mayoría de las empresas que buscaban enormes beneficios en aquel entonces están muertas.
Regla 18: Desarrollar líderes.
Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, convierten a sus seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio.
Caso típico: Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, entrenó a dos jóvenes mariscales Yang y Guo Wei, haciendo que el grupo fuera exitoso y duradero.
Regla 19: Centrarse en la familia.
Los líderes empresariales perfectos a menudo comparan a la familia con un campamento de respaldo en la escalada de una montaña. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que realmente dedican a escalar la montaña (haciendo negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo el campamento es fuerte y si la comida es suficiente. Estos líderes empresariales también saben que el éxito general es el verdadero éxito. A menudo cuidan de sus familias mientras hacen negocios y aprecian un matrimonio feliz.
Regla 20: Salud empresarial
Muchos líderes empresariales que están decididos a triunfar, pero que en última instancia luchan por alcanzar sus ambiciones, a menudo no logran derrotar a uno de sus mayores enemigos, que es el suyo propio. cuerpo no saludable. Existe una opinión popular en los círculos administrativos estadounidenses: las personas que no pueden administrar sus propios cuerpos no están calificadas para administrar a otros, y las personas que no pueden administrar su propia salud no pueden administrar sus propios negocios.
El desarrollo de buenos hábitos no ocurre de la noche a la mañana. Es la persistencia de estos buenos hábitos lo que ha hecho que algunos de los mejores en el lugar de trabajo.