Mi comprensión del pensamiento "programado" tiene ventajas y desventajas.
El profesor habló sobre el origen del derecho de sociedades, las diferencias entre las leyes de sociedades chinas y extranjeras, las disposiciones legales sobre gobierno corporativo y los derechos y obligaciones de los directores, supervisores y altos ejecutivos de las empresas.
Al hablar de los derechos y obligaciones de los directores, me gustaría recordar a todos los estudiantes aquí presentes y al representante legal de la empresa que presten atención a cómo evitar sus propias faltas y responsabilidades, especialmente en el proceso. de gobierno corporativo, gestión Los procedimientos deben ser conformes.
Los procedimientos legales de gobierno corporativo deben ser conocidos y comprendidos, y los procedimientos deben seguirse, prestarse atención y utilizarse con flexibilidad durante la operación. Siempre que nuestro trabajo diario se lleve a cabo de conformidad con los procedimientos legales, los accionistas podrán comprender y reconocer incluso las resoluciones erróneas.
En realidad, ya estoy muy familiarizado con la palabra "programa" porque estudié programación en la universidad. Entonces tengo un conocimiento profundo del programa. Ahora cuando hago cosas, siempre intento programar lo que quiero hacer.
Por lo general, enumero las cosas que necesito hacer en mi cuaderno como el primer, segundo y tercer paso. Cuando uno de los pasos no se puede ejecutar, inmediatamente iré al primer paso y lo ejecutaré. un bucle. Mi propia versión del pensamiento programado tiene sus pros y sus contras. Recuerdo que cuando comencé a trabajar, solo iba al sitio de construcción para ser responsable del trabajo interior. Después de que el líder me asigna una tarea, estoy acostumbrado a dividir el trabajo en varios pasos. Debido a que cada paso tiene algunos pequeños problemas, al principio hubo pequeños problemas que obstaculizaron la implementación del siguiente paso, simplemente me detuve allí y esperé, por supuesto, el trabajo posterior no se pudo realizar.
Cuando el líder me preguntó por qué. Respondí, porque si no se puede completar el primer paso, tampoco se puede realizar el trabajo posterior.
El líder enojado en ese momento dijo, su programa es una tontería, ¿se puede sincronizar completamente? Puedes saltarte y hacer otra cosa. En ese momento, sentí que era demasiado procedimental y no podía adaptarme al entorno de trabajo en el lugar.
Hoy, cuando estudiaba derecho de sociedades, descubrí que es precisamente porque las personas no prestan atención a los procedimientos en la vida real que a menudo no los siguen. Cuando la empresa debe rendir cuentas, algunos líderes no pueden eximirse de la culpa. Por lo tanto, la programática requiere que seamos flexibles y concienzudos.
Cuando se implementa de manera estricta, se debe implementar al pie de la letra; cuando se usa de manera flexible, se debe controlar de manera flexible. No dejemos que los trámites retrasen nuestro trabajo. De repente, esto me recordó que algunos soldados del ejército siguen estrictamente las órdenes, mientras que otros son más flexibles.
La ejecución estricta de las órdenes evitará errores y no generará responsabilidad. Sin embargo, si las órdenes de los superiores son inconsistentes con las condiciones en el lugar, los aviones de combate pueden sufrir retrasos y tener efectos adversos. Y quienes se adaptan a menudo tienen éxito de forma inesperada.
Así que la programación y la flexibilidad son en realidad una relación dialéctica. No sólo debemos dominar su flexibilidad, sino también tomarnos en serio su seriedad.
El pensamiento procedimental nos ayuda a resolver problemas.
Cuando nos familiaricemos con el programa nuestro trabajo se simplificará. Es como un trabajador en una cadena de montaje, todo el trabajo se realiza según un patrón determinado.
Cuando estamos familiarizados con la programación, nuestro cerebro en realidad está más relajado. No necesitamos considerar factores ajenos a la programación y solo debemos seguir estrictamente un patrón.
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