¿Cómo dirigió Li Ka-shing su empresa después de convertirse en el "Rey de las Flores de Plástico" y en un "multimillonario" conocido por todas las mujeres y niños de Hong Kong?

Convirtió resueltamente la "fábrica" ​​en una "empresa" y se dedicó a una heroica gestión empresarial, que le exigía manejar personalmente todos los asuntos, a una "gestión de grupo" confiando en expertos en gestión y talentos técnicos. Confiaba en sus subordinados para la gestión e implementaba responsabilidades jerárquicas. Li Ka-shing se ha dado cuenta de que al inicio de un negocio, el arduo trabajo del emprendedor es importante, porque en este momento faltan fondos y no se han establecido diversas relaciones. El éxito o el fracaso depende de cuánto esfuerzo se ponga. interviene el empresario. Sin embargo, a medida que la empresa se ha afianzado (tenga en cuenta que algunas personas piensan erróneamente que se trata de la madurez de la empresa), el estilo de gestión "heroico" de los primeros empresarios ya no es adecuado. El trabajo de cada departamento depende de las secretarias. , traductores, ingenieros y técnicos.