¿Cuáles son las empresas con mayores riesgos financieros en la industria automotriz de China?
1. La situación actual de las empresas de fabricación de automóviles de China
En la actualidad, la industria del automóvil de China todavía está floja. y un entorno de desarrollo favorable. En el Décimo Plan Quinquenal, el país designó oficialmente la fabricación de automóviles como la principal industria pilar para impulsar el crecimiento económico de China.
La industria automotriz de China comenzó en los primeros días de la fundación de la República Popular China y ha experimentado un proceso de desarrollo y mejora gradual desde cero, de pequeño a grande. Con el rápido desarrollo de la industria del automóvil, su fortaleza general continúa aumentando y su posición en la economía nacional se vuelve cada vez más prominente. La industria del automóvil se ha convertido en un pilar muy importante. Aunque la industria de fabricación de automóviles de China ha experimentado más de 50 años de desarrollo, sólo ha comenzado a desarrollarse rápidamente en los últimos años. Su posición en el mercado internacional de fabricación de automóviles también ha mejorado significativamente y se ha convertido en una parte indispensable e importante del sector. mercado mundial del automóvil.
En lo que respecta a la estructura organizativa industrial de la industria automotriz de China, todavía está relativamente dispersa. Incluye principalmente el Grupo FAW, el Grupo BAIC, el Grupo SAIC, el Grupo Dongfang, el Grupo Changan y SAIC Chery. , Anhui Jianghuai y Jiangling Motors Group, Great Wall Motors y Guangzhou Automobile Group, todos los cuales han crecido gradualmente. La industria automovilística de China tiene cierto nivel y experiencia en el desarrollo de vehículos comerciales, pero todavía está unos diez años por detrás del nivel avanzado del mundo. Algunas empresas fabricantes de automóviles adquieren tecnología saliendo al extranjero y adquiriendo empresas automotrices extranjeras para mejorar sus capacidades de I+D y sentar las bases para establecer marcas independientes en el futuro.
2. Análisis de los problemas existentes en la gestión de riesgos financieros de la industria manufacturera de automóviles de China
(1) El macroentorno complejo y cambiante ha aumentado los riesgos financieros de las empresas.
El entorno al que se enfrenta la gestión financiera empresarial es complejo y en constante cambio, y la gestión de riesgos financieros empresariales no puede adaptarse a este entorno complejo y en constante cambio de manera oportuna. El macroentorno de la gestión de riesgos financieros incluye el entorno económico, el entorno de mercado, el entorno legal y el entorno social y cultural. El entorno de la gestión de riesgos financieros es cambiante y complejo, y diversos cambios no sólo brindarán oportunidades a las empresas, sino que también las pondrán en desventaja. Si la gestión del riesgo financiero corporativo no puede adaptarse al complejo y cambiante entorno macroeconómico, la gestión financiera corporativa inevitablemente enfrentará dificultades. Además, desde que China se unió a la OMC, cada vez más instituciones financieras extranjeras han penetrado en el mercado chino. Las empresas chinas tendrán más canales y métodos de financiación y estarán más estrechamente conectadas con el mercado de capitales internacional.
(2) La apertura del mercado financiero ha aumentado los riesgos financieros que enfrentan las empresas.
Con la apertura del mercado financiero, cada vez más instituciones financieras extranjeras han entrado en el mercado chino. La expansión del mercado financiero y la innovación de los instrumentos financieros han proporcionado a las empresas chinas una variedad de carteras de inversión, pero también han creado muchos riesgos financieros. Por ejemplo, las fluctuaciones de los tipos de interés conducirán inevitablemente a riesgos relacionados con los tipos de interés para las empresas, incluido el riesgo de pagar demasiados intereses, el riesgo de no poder cumplir oportunamente con sus obligaciones de pago de la deuda y el riesgo de pérdidas de inversión que generen interés.
(3) La estructura de gobierno interno de la empresa es imperfecta.
Una empresa tiene una estructura de gobierno interno completa, que no solo puede proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores contra la malversación de los administradores internos, sino también garantizar la toma de decisiones científicas dentro de la empresa y mejorar la eficiencia. Por otro lado, debido a la falta de claridad de los derechos de propiedad en mi país, la asimetría de la información y las responsabilidades desiguales entre agentes y principales en la estructura principal-agente, es posible que la estructura de gobierno interno de las empresas no pueda funcionar eficazmente, lo que puede llevar a problemas financieros internos. riesgos dentro de la empresa.
(4) El personal de la empresa tiene poca conciencia sobre la gestión de riesgos financieros.
El riesgo financiero de una empresa existe objetivamente en el proceso de negocio, por lo que mientras la empresa lleve a cabo actividades financieras, los riesgos financieros son inevitables. En el trabajo real, muchos administradores financieros en nuestro país tienen una comprensión insuficiente de la objetividad de los riesgos financieros. La falta de conciencia de los riesgos por parte de los administradores financieros es una razón importante por la que las empresas enfrentan mayores riesgos financieros.
Generalmente, los empleados de una empresa sienten que la gestión de riesgos financieros es responsabilidad del departamento financiero y no requiere la consideración de los empleados comunes, ignorando así la existencia de riesgos financieros empresariales. En este entorno con una conciencia insuficiente sobre la gestión de riesgos, el personal financiero corporativo relajará su vigilancia y no comprenderá fundamentalmente la naturaleza de los riesgos financieros, pensando que mientras los fondos se administren bien, los riesgos financieros no ocurrirán. En resumen, los administradores financieros carecen de una comprensión correcta del riesgo de mercado y de la gestión del riesgo financiero, y carecen de consideraciones integrales en el proceso de recaudación de fondos, inversión, recuperación de capital y distribución de ganancias, lo que traerá riesgos financieros impredecibles para la empresa.
3. Contramedidas para que las empresas mejoren la gestión del riesgo financiero
1. Analizar cuidadosamente el macroentorno en el que opera la empresa y mejorar su capacidad para adaptarse a diversos cambios ambientales en la gestión financiera. .
Aunque el entorno macro de la gestión financiera se ve afectado por todo el mercado y las empresas no pueden cambiar el mercado, eso no significa que las empresas sean impotentes ante los cambios en el entorno macro. En la gestión de riesgos financieros, las empresas deben analizar y estudiar eficazmente el entorno macro cambiante, comprender las tendencias y patrones cambiantes, formular una variedad de contramedidas correspondientes y ajustar y cambiar adecuadamente las políticas y métodos de gestión de gestión de riesgos financieros, a fin de mejorar eficazmente la empresa. capacidad de adaptarse a los cambios macroambientales, reduciendo así los riesgos financieros que estos cambios ambientales traen a la empresa.
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de riesgos financieros para adaptarse al cambiante entorno de gestión financiera.
En respuesta al entorno de gestión financiera en constante cambio, las empresas deben mejorar sus instituciones de gestión financiera, mejorar las reglas y regulaciones de gestión financiera, contratar personal de gestión financiera de alta calidad, fortalecer el trabajo básico de gestión de riesgos financieros, y hacer que el sistema de gestión financiera de la empresa funcione de manera efectiva para prevenir los riesgos financieros causados por la falta de adaptación a los cambios ambientales.
3. Mejorar el nivel de toma de decisiones financieras y prevenir riesgos financieros causados por errores en la toma de decisiones.
La corrección de las decisiones financieras está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión financiera. La toma de decisiones subjetiva y empírica de los gestores financieros aumentará la posibilidad de errores en la toma de decisiones financieras. Por lo tanto, en el proceso de toma de decisiones, las empresas deben analizar varios factores que afectan la toma de decisiones y utilizar modelos científicos de toma de decisiones para tomar decisiones finales. Sólo evaluando y comparando exhaustivamente varias opciones viables se podrá seleccionar la mejor solución para la toma de decisiones financieras.
4. Mejorar la concienciación sobre la gestión de riesgos financieros del personal corporativo.
Los gerentes financieros deben comprender que los riesgos financieros existen en todos los aspectos de la gestión financiera. Cualquier pequeño error en el trabajo puede exponer a la empresa a riesgos financieros, por lo que la gestión del riesgo financiero debe abarcar todo el proceso. Por otro lado, las empresas también deben informar al personal no financiero sobre los diversos riesgos financieros que enfrentará la empresa, de modo que los gerentes y empleados tengan cierta conciencia de cómo prevenir los riesgos financieros de la empresa, mejorando así el nivel de gestión de riesgos de toda la empresa. .