Ventajas de la empresa Chengdu Mingde Management Consulting Company

El secreto del éxito de los proyectos de consultoría de gestión: con el desarrollo de la economía y el cambio de conceptos corporativos, la contratación de consultoría de gestión se ha convertido gradualmente en una actividad normal para muchas empresas. La consultoría de gestión también se encuentra en una posición única para proporcionar valor directo o indirecto a las empresas. Sin embargo, en las actividades cada vez más frecuentes de consultoría de gestión, los resultados sólo pueden decirse que son mitad éxito y mitad fracaso. Para proyectos fallidos, las empresas consultoras pueden aprender lecciones, continuar resumiendo y mejorar continuamente. Pero los clientes solo pueden llorar en secreto y arrepentirse. La razón es que muchos proyectos no logran mantener la misión natural de la consultoría de gestión. La misión natural de la consultoría de gestión es crear valor para los clientes. ¿Quiénes son los clientes de consultoría de gestión? Todo tipo de negocios en el mundo, grandes y pequeños. Como economía independiente, una característica central de una empresa es que cualquier comportamiento debe ser racional y pragmático. Al ser un alto costo para las empresas, la consultoría de gestión inevitablemente producirá su efecto real y su valor real para las empresas. Las empresas no son instituciones académicas. No quieren una solución que funcione en teoría, sino resultados reales en la realidad. Si siempre puede utilizar este concepto práctico para operar proyectos, el proyecto de consultoría definitivamente tendrá éxito. Desafortunadamente, este concepto simple no se puede utilizar de manera consistente en todos los proyectos. A continuación se muestran algunos fenómenos típicos de consultoría:

1. Tipo de acumulación de casos. La característica de este tipo es que se utilizan casos empíricos para reemplazar los problemas de gestión reales de la empresa y se aplican soluciones de otras empresas similares a la empresa cliente. El mayor inconveniente es ignorar la singularidad de cada negocio. Incluso las empresas de la misma industria pueden tener diferentes problemas debido a diferentes etapas de desarrollo; incluso las empresas de la misma industria y en la misma etapa de desarrollo pueden tener diferentes problemas debido a diferentes culturas corporativas; incluso las empresas de la misma industria y en la misma etapa pueden tener diferentes problemas; tienen diferentes problemas. Las empresas en la misma etapa de desarrollo y con la misma cultura pueden tener diferentes problemas debido a las diferentes regiones. ¿Cómo se puede copiar y trasplantar descaradamente?

2. Trabajar a puerta cerrada. La característica de este modelo es que la teoría de la gestión se utiliza para reemplazar los problemas de gestión reales de la empresa y las ideas teóricas de gestión se imponen a la empresa cliente. El mayor inconveniente es que es demasiado dogmático. La gestión no es una ciencia natural. Las leyes de las ciencias naturales son universalmente aplicables, pero la gestión no lo es. Aunque la teoría de la gestión se deriva del refinamiento y resumen de las actividades de gestión reales, no se puede aplicar directamente a la gestión real. Todavía es necesario integrar la teoría con la práctica para lograr resultados prácticos.

3. Tipo de herramienta profesional. Este tipo se caracteriza por utilizar herramientas profesionales para reemplazar los problemas reales de gestión de la empresa y buscar la supremacía profesional. El mayor inconveniente es que ignora la situación real de la empresa y equipara las herramientas profesionales con la gestión. La gestión es la base y las herramientas son el propósito. No sé cómo poner el carro delante del caballo. Las herramientas son importantes, pero sin una base de gestión, se alejarán aún más de los objetivos y de las necesidades reales de la empresa.

Los fenómenos anteriores, en una palabra, no cumplen con la misión de la consultoría de gestión de crear valor práctico para las empresas. Al final, la consultoría de gestión se pierde en la arbitrariedad unilateral y se destruye en los extremos subjetivos. ¿Cómo podría ser posible? Consulta centrada en la gestión: la consulta es como tratar una enfermedad, al igual que los medicamentos en constante cambio. Definitivamente diferentes empresas tienen diferentes problemas. Por lo tanto, la tarea principal de la consultoría es encontrar los problemas centrales reales de la empresa, explorar las causas fundamentales y distinguir varios factores clave que influyen, de modo que las soluciones obtenidas puedan aportar un valor práctico real a la empresa. Por lo tanto, para las empresas pragmáticas, la resolución de problemas es la tarea principal de la consultoría de gestión. Si no ayuda al problema, por perfecto que sea el plan, por rigurosa que sea la lógica, por aguda que sea la respuesta, será en vano. Si podemos comprender las cuestiones clave y utilizar principios teóricos para pensar, seguidos de métodos y herramientas profesionales, complementados con experiencia y lecciones, y prescribir el medicamento adecuado, obtendremos el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. Si el proyecto tiene éxito, el cliente puede esperar hasta el día en que esté satisfecho. La consultoría también debe centrarse en el cliente. La connotación de estar centrada en el cliente es que la empresa consultora puede integrarse en la empresa del cliente, sentir sus preocupaciones, pensar en su dolor, comprender su dolor, hacer todo lo posible para empatizar con él y luego brindar asesoramiento al cliente desde una dirección. perspectiva. En cuanto a las empresas de consultoría nacionales, no hay muchas que estén verdaderamente centradas en el cliente. Sin embargo, se dice que todas las empresas de consultoría están centradas en el cliente, pero en realidad, los tres fenómenos de consultoría anteriores no son infrecuentes, porque algunas empresas son simplemente falsas pero no reales. El mercado de la consultoría es heterogéneo. A la hora de elegir una empresa de consultoría, las empresas no sólo deben escuchar sus palabras sino también observar sus acciones. Debe escuchar el resumen de sus proyectos exitosos y las lecciones de los proyectos fallidos, y escuchar atentamente su propaganda, escuchar más los detalles de las operaciones de sus proyectos específicos y menos su introducción embellecedora, para proteger a la empresa de manera integral; lugar seguro. Los consultores también son un gran negocio para las empresas. Aunque la cantidad es pequeña, el impacto es de gran alcance.

Por tanto, no debemos ser descuidados ni descuidados. Si la empresa consultora puede mantener su misión de crear valor efectivo para la empresa, el proyecto tendrá éxito; si la empresa puede elegir una empresa consultora cuyo núcleo sea la gestión, será seguro. El estilo y las características de Mingde Management Consulting: Mingde asume la resolución de los problemas de gestión reales de los clientes como su propia responsabilidad, toma los resultados como objetivo y utiliza métodos y herramientas como medio para realizar actividades de consultoría directamente dirigidas a los objetivos comerciales de la empresa. y está decidido a convertirse en "una solución a los problemas de gestión". Expertos que puedan contribuir eficazmente con su valor de consultoría a los objetivos comerciales de la empresa. El estilo y las características de Mingde se pueden representar mediante la siguiente imagen: El estilo y las características de Mingde Management Consulting son simplemente "un centro y tres principios básicos".

1. "Un Centro": Enfoque en temas de gestión empresarial. Mingde se centra en cuestiones de gestión empresarial, enfatiza el valor práctico de la consultoría y pone fin a la retórica, el empirismo y los métodos de consultoría teóricos, académicos e instrumentales. Mingde fue pionero en el modelo de consultoría basada en problemas y persiguió incansablemente los resultados prácticos de la consultoría de gestión. Mingde espera ampliar la influencia de la empresa aprovechando el poder del boca a boca de muchos clientes y espera complementar sus ventajas y crecer junto con sus clientes. Al mismo tiempo, Mingde también sabe que el énfasis excesivo en los problemas puede caer fácilmente en la situación de "tratar la cabeza cuando duele y tratar el pie cuando duele". Por eso, además de un centro, enfatizamos tres principios básicos para garantizar que Minde Consulting, que se enfoca en temas de gestión empresarial, pueda lograr resultados prácticos.

2. "Tres principios básicos": principio orientado a objetivos, principio de pensamiento sistemático y principio de integración interactiva. 1) "Principio orientado a objetivos". Mingde enfatizó que la razón por la cual un problema se convierte en problema no es relativa al punto estático de la realidad, sino relativa a los objetivos de desarrollo futuros. El problema se convierte en problema porque se ha convertido en un obstáculo crítico para los objetivos futuros de la empresa. Si no se resuelve, afectará y obstaculizará el logro de los objetivos, e incluso hará que los objetivos corporativos sean imposibles de alcanzar. Por tanto, para Mingde, un criterio importante para descubrir, localizar y resolver problemas es si puede satisfacer las necesidades de los objetivos futuros de la empresa. Mingde comienza desde los objetivos corporativos para encontrar problemas; comienza desde los objetivos corporativos para localizar los problemas; comienza desde los objetivos corporativos para resolver los problemas; Por tanto, podemos evitar hablar de problemas basándose en problemas. 2) "Principios del pensamiento sistémico". Para evitar la situación de "tratar la cabeza por dolor de cabeza y tratar el pie por dolor de pie", además de adherirse al principio de orientación a objetivos, Mingde también debe adherirse al principio de pensamiento sistemático. Las cuestiones de gestión empresarial son complejas. Sólo desde la perspectiva de toda la organización podemos eliminar lo falso y retener lo verdadero, captar los problemas principales y aclarar sus fuentes, para obtener soluciones efectivas y traer resultados prácticos a la empresa. 3) "Principio de integración interactiva". Mingde se opone firmemente a las consultas a puertas cerradas y se adhiere al principio de interacción e integración durante las consultas. Los puntos fuertes de Mingde residen en su conocimiento de las cuestiones corporativas, el conocimiento de la gestión, los métodos y herramientas profesionales, los casos de experiencia y la capacidad de promover la operación de proyectos de consultoría. Mingde debe tener una comprensión integral de la información interna y comercial de la empresa. Y esa es la ventaja del cliente. Por lo tanto, el principio de integración interactiva requiere que Mingde tenga una interacción real con los clientes y combine las ventajas de ambas partes. A través de la cooperación, ambas partes pueden complementar las fortalezas de cada una y encontrar la solución más adecuada al problema. Desventajas del modelo de separación de "hablar" y "hacer" en las empresas de consultoría La práctica actual en la industria de la consultoría de gestión es el modelo de separación de "hablar" y "hacer". El llamado modelo de separación de "hablar" y "hacer" significa que la empresa de consultoría de gestión asigna personal diferente para participar en la negociación y operación del proyecto, respectivamente. Normalmente, debido a la feroz competencia en el mercado, para ganar proyectos, las empresas consultoras suelen dedicar sus principales esfuerzos a las negociaciones de proyectos, y algunas empresas incluso tienen socios profesionales y experimentados directamente a cargo. Esto conduce indirectamente a una inversión insuficiente en las operaciones del proyecto por parte de las empresas consultoras, lo que resulta en las siguientes desventajas en la consultoría de gestión:

1. Las empresas consultoras a menudo tienen un estilo que enfatiza la negociación y descuida las operaciones. La intensificación de la competencia en el mercado impulsa objetivamente a las empresas consultoras a invertir más talentos en las negociaciones de proyectos para mejorar sus capacidades de negociación. Cuando se relaciona la vida y la muerte de una empresa, los talentos destacados, naturalmente, harán todo lo posible. Por tanto, por un lado, reduce objetivamente el tiempo de participación de talentos destacados en los proyectos y suspende la mejora de las capacidades profesionales. Por otro lado, también conduce a una reducción del tiempo que dedican los talentos destacados a participar en los proyectos, y se debilita el papel de mentoría de los consultores de base. Al mismo tiempo, debido a que las negociaciones en las primeras etapas duran menos que las operaciones del proyecto, el esfuerzo personal es menor que las operaciones del proyecto, la dificultad es menor que las operaciones del proyecto y el sentido personal de logro es mayor que las operaciones del proyecto, es más fácil para los talentos sobresalientes desarrollar una preferencia por las negociaciones en las primeras etapas y volverse reacios a las operaciones del proyecto. Cuanto más tarde, mayor será el daño para la consultora. Por un lado, las capacidades profesionales de la empresa se están desacelerando y, por otro lado, la tasa de crecimiento del talento interno se está desacelerando.

Cuanto más sucede esto, más empresas consultoras necesitan invertir excelentes recursos en las primeras negociaciones para compensar la falta de fuerza interna. Con el paso del tiempo, se convirtió en una tendencia de ser fuerte por fuera pero débil por dentro, y a partir de entonces cayó en un círculo vicioso de constante declive.

2. A medida que aumenta la incertidumbre del proyecto, aumenta repentinamente el riesgo de selección de clientes. Las empresas de consultoría han aumentado la inversión en las primeras etapas de las negociaciones y han mejorado continuamente sus capacidades de negociación, lo que dificulta que las empresas emitan juicios y aumenta el riesgo de selección. Bajo el modelo de separación de "decir" y "hacer", las empresas consultoras asignarán a los mejores consultores para negociar con las empresas. Con sus capacidades profesionales y experiencia en consultoría, es relativamente fácil ganarse la confianza de los clientes. Una vez que se firma un contrato, a otra persona se le confían las operaciones del proyecto. Desde la perspectiva del cliente, el motivo para elegir esta empresa de consultoría es su confianza en los consultores. La eficacia de un proyecto depende de la capacidad y experiencia de la persona a cargo de las operaciones del proyecto y tiene poco o nada que ver con los consultores responsables de las negociaciones del proyecto. Incluso si la empresa consultora promete al cliente que los consultores que negocian el proyecto participarán en todo el proceso, el cliente aún puede enfrentar la situación en la que el consultor está "en el corazón pero no en persona" y "solo trabaja pero no contribuye". ". Si una empresa quiere completar con éxito un proyecto de consultoría de gestión, no sólo debe inspeccionar a la propia empresa consultora, sino también al consultor responsable de la operación del proyecto. Si es importante, Mingde cree que los consultores responsables de las operaciones del proyecto son más importantes que la propia empresa consultora. Por muy buena que sea una empresa de consultoría, todavía hay consultores que no son adecuados para la empresa. Sería perjudicial que la persona consultada no fuera un ser humano. Ventajas del modelo de operación integrada de "hablar" y "hacer" de Mingde: Mingde cambió el "modelo de separación de hablar y hacer" a "operación integrada de hablar y hacer", asignando los mejores recursos de consultoría de la empresa en las operaciones del proyecto en lugar de negociaciones tempranas. Deje que los consultores continúen experimentando y creciendo en el proyecto, acumulen las capacidades de Mingde con el crecimiento de los talentos, aseguren el éxito del proyecto con las capacidades de Mingde, ganen la reputación de los clientes con el éxito del proyecto y amplíen la influencia de Mingde con los clientes. 'Reputación, ganar el mercado con la influencia de Mingde no es de ninguna manera la capacidad de negociar y publicitar. Así, el círculo vicioso de continuo hundimiento se transforma en una curva benigna de continua espiral ascendente de Mingde. Además, el modelo operativo integrado de "hablar" y "hacer" también puede aportar los siguientes beneficios a los clientes: 1. Ayuda a reducir los riesgos de selección de clientes. A partir de la fecha de negociación del proyecto, el director de proyecto designado por Mingde para el cliente comienza a ponerse en contacto con el cliente. Los clientes pueden juzgar las capacidades y el estilo del director del proyecto a través de múltiples contactos y el desempeño del director del proyecto durante el período de familiarización. El modelo operativo integrado de "hablar" y "hacer" ayuda a los clientes a predecir con anticipación y reducir los riesgos de selección. 2. Ayuda a establecer una confianza mutua de antemano. En un modelo en el que el "decir" y el "hacer" están separados, dado que el cliente sabe poco sobre el director del proyecto, es difícil para ambas partes establecer suficiente confianza en las primeras etapas del proyecto. Por lo tanto, tendrá un cierto impacto adverso en el avance del proyecto. Bajo el modo de operación integrada de "hablar" y "hacer", debido a la intervención temprana del director del proyecto, ambas partes pueden establecer una relación de confianza durante el período de negociación y el período de familiarización, lo que favorece el buen funcionamiento del proyecto después. se lanza oficialmente. 3. Es útil que los consejeros tengan una comprensión integral de la información. Que el director del proyecto pueda dominar información suficientemente completa tiene un gran impacto en la calidad de las operaciones del proyecto. Bajo el modo de operación integrada de "decir" y "hacer", el director del proyecto participa en todo el proceso de principio a fin, lo que es más propicio para su comprensión profunda de la empresa, emitiendo juicios objetivos e integrales con objetivos e integrales. información y emitir juicios objetivos y apropiados con sugerencias objetivas y completas. Matilda es una organización de consultoría de gestión basada en sólidas prácticas profesionales de investigación y consultoría. Desde su nacimiento, Mingde se ha centrado en la consultoría de gestión organizativa y de recursos humanos, centrándose en la profesionalidad. Matilda está formada por personas con ideas afines que han logrado logros en los campos de operaciones organizativas generales y práctica y consultoría de gestión de recursos humanos. A través de investigaciones teóricas a largo plazo y práctica de proyectos, Mingde ha acumulado capacidades y experiencia en consultoría de gestión extremadamente altas y puede brindar a los clientes servicios de alta calidad. A través de varios años de esfuerzos, el equipo de consultoría de gestión ha resuelto con éxito problemas en las operaciones organizativas generales y la gestión de recursos humanos de muchas empresas. La dedicación y profesionalidad del equipo de Mingde nos ha permitido llegar cada vez más lejos en el campo de la consultoría de gestión corporativa. Mingde siempre se adhiere a su propia filosofía: pensar por Mingdao y actuar por Mingde. Mingde cree que, como empresa de consultoría de gestión, tenemos una misión especial, que es proporcionar herramientas de gestión profesionales para muchas empresas, resolver problemas de gestión en el desarrollo empresarial y, en última instancia, alcanzar el nivel más alto perseguido por Mingde y difundir un tipo de conocimiento a las empresas. El "Tao" de la gestión permite a las empresas captar la esencia y los conceptos de la gestión y dominar el sistema científico de gestión moderno. Esta misión requiere que el equipo directivo de Mingde estudie los problemas de gestión reales de cada cliente con una postura más neutral y una actitud más pragmática, y brinde servicios profesionales de alta calidad. Mingde también sabe que la iluminación es nuestra misión.

Sólo "comprendiendo la forma de gestión" podremos verdaderamente cumplir con la ética profesional y ser dignos de Mingde.