Un estudio de caso sobre la gestión estratégica de la empresa Yuelai
La estrategia de diversificación, también conocida como estrategia de diversificación, se refiere a la estrategia de desarrollo de una empresa que opera dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. Uno es la producción en la industria de autopartes y el otro es la consultoría de gestión. Se integran dos modelos de negocio completamente diferentes;
Segunda pregunta:
La cultura corporativa de Yelai en ese momento pertenece. al tipo de control de costos y generación de ganancias. La mayoría de los empleados de la empresa pertenecen al tipo de trabajo de base. En cuanto a la empresa de planificación, violó por completo la intención original de la oficina central original y no se puede decir que los empleados tuvieran un desempeño extraordinario.
La tercera pregunta:
El nivel salarial está determinado por el tipo de recursos humanos y la forma de trabajo. Obviamente no es adecuado para el nivel salarial de los trabajadores manuales y simples, y no es adecuado para el trabajo mental y el trabajo complejo de la industria de consultoría moderna con un alto coeficiente intelectual. Es normal que dos niveles de mano de obra completamente diferentes operen con el mismo nivel salarial, por lo que es normal que se muevan con frecuencia.
La cuarta pregunta:
El objetivo de la empresa en ese momento era esperar que la empresa de planificación realizara consultoría de gestión y planificación comercial para mejorar la imagen general de Yuelai. Pero la dirección real de la operación se ha convertido en el negocio de la publicidad exterior y la emisión de folletos promocionales. Contrariamente a la filosofía empresarial de la empresa, después de los ajustes, el negocio objetivo aún no puede continuar y es normal que se cierre.
Espero que esto ayude.