La gestión empresarial moderna en el contexto de la nueva era
En el contexto de la economía del conocimiento y la tecnología de la información que cambian rápidamente, los cambios en la gestión empresarial incluyen cambios en las ideas y modelos de gestión. La reforma, la innovación, la integración y la integración de las ideas de gestión han tenido un fuerte impacto en las ideas tradicionales de gestión empresarial. El espíritu de equipo, las fábricas fractales y las formas virtuales en los modelos de gestión modernos han aportado nuevos factores a la reforma de la gestión empresarial. En vista de los defectos que existen en la gestión empresarial en el nuevo contexto, se proponen medidas para mejorar el moderno sistema de gestión empresarial.
Palabras clave: gestión empresarial moderna; economía del conocimiento; tecnología de la información
Con el desarrollo de la globalización y la economía de mercado, China ha entrado en una nueva era de competencia. Al mismo tiempo, la tecnología de la información, como pionera de la ciencia y la tecnología modernas, no sólo afecta los cambios en la vida humana, sino que también afecta el desarrollo de las empresas. Como resultado, se produjo un cambio en la estructura industrial y en el modelo de gestión. Este cambio ha impactado fuertemente la estructura organizativa corporativa tradicional y el modelo de gestión, y la gestión corporativa ha avanzado hacia una nueva dirección de desarrollo.
1. La relación entre economía del conocimiento y gestión empresarial
Hasta ahora, la sociedad humana ha experimentado dos grandes revoluciones económicas: la revolución agrícola y la revolución industrial. En la actualidad, la sociedad humana ha entrado en la tercera revolución económica. Esta revolución económica se basa en el conocimiento y la información, formando una nueva economía basada en el conocimiento. Esta economía del conocimiento se basa en la producción, distribución y uso de conocimientos e información, y gradualmente se ha convertido en el factor dominante del desarrollo social y económico.
La economía del conocimiento considera el conocimiento y la información como recursos importantes para crear riqueza y valor social. La difusión y utilización del conocimiento y la información se han convertido en la fuerza impulsora del desarrollo de la sociedad moderna. Al mismo tiempo, la innovación del conocimiento y la información también ha desencadenado una nueva revolución en la gestión empresarial en el campo de la gestión empresarial.
La gestión empresarial se refiere a una serie de medidas como organización, planificación, mando, supervisión y ajuste tomadas para llevar a cabo eficazmente las actividades de producción y operación de una empresa. En la sociedad moderna, la adquisición, utilización e innovación del conocimiento y la información son el centro de gestión, cambiando completamente el modelo de gestión empresarial tradicional. Es un nuevo modelo de gestión empresarial caracterizado por la cooperación, el aplanamiento, la descentralización, el trabajo en equipo y la virtualización. La empresa virtual es una forma organizativa típica de las empresas actuales, que promueve en gran medida la automatización, la inteligencia y la personalización de la gestión empresarial.
2. La relación entre la tecnología de la información y la gestión empresarial
En la sociedad moderna, la información se actualiza rápidamente y la adquisición de información juega un papel decisivo en la forma organizativa de la gestión empresarial. El desarrollo de la tecnología de la información en la sociedad moderna ha cambiado la forma en que las personas obtienen información y también ha impulsado a las empresas a replanificar y transformar sus sistemas de gestión originales. En los últimos años, la ola de innovación corporativa ha reflejado el impacto de la tecnología de la información en los cambios de gestión corporativa.
(1) El impacto de la tecnología de la información en las herramientas de gestión empresarial
Con el desarrollo de la tecnología de la información, las computadoras también han penetrado en las estrategias de gestión empresarial. No sólo puede mejorar la eficiencia de la gestión de las empresas, sino también mejorar las funciones de gestión de las empresas mediante métodos de gestión modernos, científicos y democráticos. Los directores de empresas pueden utilizar la tecnología de la información moderna para procesar y procesar la información más reciente de manera conveniente y rápida, aprovechando así al máximo los recursos de información.
(2) Impacto en las organizaciones de gestión empresarial
La red de información en constante cambio ha cambiado el modelo tradicional de transmisión de información, de un modelo de transmisión único y jerárquico a un modo de transmisión en red. Los cambios en los métodos de transmisión de información también han cambiado la estructura de la organización de gestión, convirtiendo a la organización de gestión de una "pirámide" en una "matriz", y la capa intermedia que una vez estuvo allí se ha debilitado o ha desaparecido gradualmente. La dirección se conecta directamente con los ejecutores de base, lo que mejora la capacidad de toma de decisiones independiente de los ejecutores de base.
(3) Impacto en los modelos de marketing corporativo
El desarrollo de las tecnologías de la información en red, especialmente la aparición de Internet, ha cambiado el modelo de marketing tradicional. En el comercio electrónico en red, la gente descubre que los costos de marketing se reducirán considerablemente y aumentarán las oportunidades comerciales.
(4) Impacto en la gestión de la producción empresarial
El desarrollo de las tecnologías de la información ha provocado cambios en el sistema de gestión de la producción. En primer lugar, el proceso de producción está automatizado; en segundo lugar, los planes, organizaciones y procedimientos de la gestión de la producción también han cambiado; en tercer lugar, la gestión de la producción tiende a ser inteligente y, finalmente, la gestión puede fortalecer el control de la gestión de la producción a través de información fluida;
(E) Impacto en la gestión financiera
La aplicación de la tecnología de la información moderna en la gestión financiera ha reducido en gran medida la carga de trabajo de los trabajadores financieros y ha facilitado su trabajo, invirtiendo así más energía en la gestión. y dotar a la dirección de información financiera cada vez más precisa para facilitar su toma de decisiones.
(6) Impacto en la gestión de la toma de decisiones empresariales
La tecnología de la información moderna ha aportado recursos de información ricos y valiosos a las empresas, proporcionando una base y una base más confiable para la toma de decisiones de gestión empresarial . evidencia. La dirección puede utilizar la teoría de juegos moderna para tomar decisiones estratégicas y posicionarse.
3. Defectos de la gestión empresarial en el nuevo contexto
Aunque la gestión empresarial moderna ha experimentado cambios sin precedentes con el apoyo de la economía del conocimiento y la tecnología de la información, el sistema de gestión empresarial moderno tiene la perfección. no se logra de la noche a la mañana, y es inevitable que surjan algunos defectos que generan malentendidos en la gestión corporativa actual.
(1) Supuestos subjetivos del empirismo
La mayoría de las empresas modernas tienen sus propios sistemas de gestión al formular, tomarán sus propias experiencias exitosas como factores de referencia y utilizarán estos éxitos como factores de referencia. . Institucionalización de la experiencia.
Sin embargo, una empresa cambia y se desarrolla constantemente, y la experiencia previa puede no ser adecuada para el tamaño actual de la empresa y el modelo de desarrollo. Sin un soporte teórico correcto, la gestión empresarial puede volverse fácilmente subjetiva.
(2) No existen estándares y el modelo de gestión es caótico.
En la actualidad, los sistemas de gestión de algunas empresas no cuentan con estándares unificados en procedimientos y métodos, y los modelos de gestión son caóticos y cambiantes. Un sistema de gestión empresarial laxo a largo plazo eventualmente reducirá la eficiencia de la empresa y restringirá su desarrollo saludable. Por lo tanto, se debe establecer un sistema de gestión personalizado adecuado para el desarrollo empresarial, el modelo de gestión debe optimizarse continuamente durante el proceso de gestión y se debe formar un mecanismo de gestión estable y abierto.
(3) Restricciones de los factores de percepción
En la actualidad, los sistemas de gestión de algunas empresas no adoptan modelos de evaluación digitales y cuantitativos, sino que utilizan las emociones para restringir la racionalidad, lo que da como resultado una ética corporativa. estándares La falta de ellos afecta la autoridad del sistema empresarial, lo que a su vez conduce a una baja eficiencia del trabajo en equipo y una escasa lealtad de los empleados, lo que en última instancia restringe el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de la gestión empresarial debe ser razonable, científica y sostenible para formar un sistema de gestión empresarial eficaz.
(4) La calidad de los directivos empresariales es baja
La calidad de los directivos empresariales restringe la mejora del sistema de gestión. Si una empresa carece de administradores de alta calidad, le resultará difícil aplicar principios y teorías de gestión científica en el sistema de gestión, lo que restringirá la mejora del sistema de gestión de la empresa. O una empresa tiene un sistema de gestión empresarial completo, pero la calidad de sus gerentes no es alta y les resulta difícil controlar el sistema de gestión, lo que en última instancia conduce a la parálisis o falla del sistema de gestión empresarial.