¿Cuáles son algunas técnicas de reclutamiento?
1. Cree su propio “grupo de talentos”
Dedique tiempo a desarrollar relaciones con las oficinas de colocación de las universidades, los reclutadores y los cazatalentos. Haga que los empleados existentes asistan activamente a asociaciones y conferencias profesionales de la industria donde es probable que conozcan a candidatos que usted podría conseguir con éxito. Siga las bolsas de trabajo y los foros para solicitantes de empleo que puedan tener currículums en línea, incluso si no están buscando trabajo actualmente.
2. Utilizar los sitios web y revistas de asociaciones profesionales para publicar anuncios de contratación de profesionales.
Busque empleados potenciales en LinkedIn y otras redes sociales. Anime a sus empleados a recomendar a su empresa a amigos y colegas profesionales que conozcan en línea. La clave de este paso es encontrar formas de construir su grupo de talentos antes de que se genere la demanda y luego facilitar la selección de las personas adecuadas del grupo de talentos.
3. Contrata grupos específicos de personas.
El comportamiento pasado de un candidato puede predecir su desarrollo futuro, por lo que hay que prestar atención a este tipo de personas, porque pueden encajar perfectamente en los puestos de la empresa sin necesidad de formación adicional, motivo por el que a muchas empresas les gusta empezar de Razones por las que las empresas rivales reclutan personas.
4. Selección de prioridad interna
A la hora de contratar, da prioridad a los empleados internos. Esto puede brindar a los empleados internos oportunidades de promoción y desarrollo lateral, elevar la moral y hacer que los empleados sientan que se aprecian sus talentos, habilidades y logros. Los eventos internos también requieren entrevistas, que pueden ayudarle a conocerlos mejor y hacerles saber los objetivos y necesidades generales de la empresa.
Datos ampliados:
Consideraciones de contratación
1. Cambiar el concepto de contratación de personas es una cuestión a largo plazo. No es la primera vez que contratas gente, todo irá bien, porque los nuevos empleados suelen tener un período pico de rotación en enero, el tercer mes, el sexto mes y un año. Por lo tanto, sólo haciendo más reservas de personal no nos apresuraremos a reclutar personas después de que se vayan.
2. Se debe reservar personal, por ejemplo, si hay 10 personas de servicio, se pueden contratar dos personas más si las condiciones lo permiten.
3. Hay que hacer grandes esfuerzos para reclutar personas. Sería incluso mejor tener un reclutador a tiempo completo. Trabajar muy duro significa: estamos dispuestos a dedicar tiempo a la contratación y a pagar un salario, que siempre es superior al de nuestros compañeros. El reclutamiento será mucho más fácil y las tasas de retención serán mucho más altas.
4. Es mejor reclutar personas en lotes en lugar de reclutar a una sola persona. La ventaja de reclutar personas en lotes es que la capacitación se puede resolver de una sola vez y los recién llegados pueden competir, compartir, aprender y compararse entre sí.