Reclutamiento de consultoría de información de Chengdu Baile

Creo que si te ganas la vida trabajando, estaría totalmente de acuerdo con la frase "Lo que le falta a la empresa no son personas, sino talentos". Como todos sabemos, los talentos son la base para el afianzamiento y el desarrollo de una empresa. Aunque hay muchas empresas, se siguen perdiendo muchos talentos debido a que se siguen utilizando métodos de contratación incorrectos. Siempre hablamos de "talento", pero ¿a qué tipo de persona se le puede llamar "talento"? Algunos jefes ingenuos piensan que el talento es omnipotente y puede hacer cualquier cosa. Parece curioso, pero en realidad muchos jefes están acostumbrados a que sus empleados sean versátiles.

Además del software de oficina, el jefe del departamento administrativo también quiere saber cómo utilizar PS, CAD, CDR y otros software de diseño, así como ordenadores y cables de red. Mucha gente cree que el talento es poner a las personas adecuadas en la posición adecuada. Personalmente estoy de acuerdo con este punto de vista. Pero esto pondrá a prueba las capacidades de gestión. Si todos en la empresa pueden hacer su trabajo, creo que dicha empresa funcionará de manera ordenada y saludable. Una vez más, en realidad casi no existe la capacidad de identificar el talento. En otras palabras, solemos llamarla "música blanca". Entonces, desde esta perspectiva, la viabilidad es baja. Creo que los llamados "talentos" son personas que pueden solucionar los problemas de la empresa.

¿Es el departamento de RRHH el único responsable de la contratación? ¿Es de extrañar que su empresa no pueda contratar personas que puedan aportar un alto rendimiento y eficiencia a la empresa? Estos son los talentos que pueden aportar los beneficios más directos a la empresa. Este tipo de talento es el más fácil de identificar, simplemente establezca una meta de desempeño para él. Este tipo de talento no debe ser promocionado ni cambiar de trabajo si no tiene intención de ascenso. La forma menos exitosa para muchas empresas es pedirle a Guan que ascienda a gerente general y lidere el equipo. Pero cuando se convierta en entrenador, descubrirá que no sabe en absoluto cómo liderar el equipo. Sería difícil para usted degradarlo en ese momento. No logró liderar el equipo, lo que provocó el caos dentro del equipo directivo. Además, ya no pudo llevar al equipo a las ventas de primera línea y su capacidad de ventas se desplomó.

¿Puede ayudar a las empresas a incorporar una gestión estandarizada? ¿Por qué los sistemas de algunas empresas no son reconocidos por los empleados, no pueden cumplir con sus obligaciones laborales y no pueden evaluar el desempeño de los empleados? Es porque nadie en la empresa introducirá mecanismos eficaces. Este tipo de persona debe tener sólidos conocimientos profesionales y cierta valentía. Finalmente, para hacer cumplir estas regulaciones, debemos ser imparciales. Las emociones son encontradas y muchas cosas son difíciles de implementar y practicar, al igual que el mecanismo. Si actúas emocionalmente, muchas cosas serán difíciles de implementar y el mecanismo será laxo.