Cómo redactar una plantilla de contratación
X Co., Ltd. se estableció el xx, xx, 20xx. Fue financiado conjuntamente por X Investment Co., Ltd. y X Co., Ltd. Project. X fue aprobado por el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. La Administración Estatal de Industria y Comercio autoriza a la Administración Municipal de Industria y Comercio de Beijing a registrarse, 50% para el lado chino y 50% para el lado coreano. La empresa es una empresa conjunta chino-extranjera con una duración de 30 años.
x es el primer proyecto conjunto de producción de automóviles aprobado por China tras su adhesión a la Organización Mundial del Comercio. Este proyecto ha recibido un fuerte apoyo y gran atención tanto de China como de Corea del Sur, y ha sido identificado como el proyecto líder para revitalizar la industria manufacturera X de Beijing.
El número de personas previstas para esta contratación es 31, incluyendo:
Hay 1 representante de ventas. Requisitos: Licenciatura o superior, menor de 35 años.
Dos asistentes de gerente de marketing, requisitos: licenciatura o superior, menor de 30 años.
3 personal administrativo, requisitos: título universitario o superior, mujer, menor de 30 años.
Cinco directivos de empresas, requisitos: maestría, más de 5 años de experiencia gerencial, menor de 45 años.
20 vendedores, requisitos: título universitario, menor de 45 años.
Notas de reclutamiento
Primero, concéntrese en los puntos clave y preste atención a las habilidades en la divulgación de información.
El formato de todos los carteles de contratación es casi el mismo y casi no hay diferencia en el diseño de cada puesto de contratación. De hecho, esto demuestra hasta cierto punto que la divulgación de información sobre reclutamiento no se ha tomado en serio.
En segundo lugar, las evaluaciones de reclutamiento deben ser oportunas.
La evaluación de la contratación corporativa debe centrarse en el proceso y los resultados de las actividades de contratación. Debido a que una vez que el intervalo entre la evaluación del desempeño y las actividades de reclutamiento es demasiado largo, la intensidad del incentivo de la evaluación del desempeño mostrará una tendencia a la baja, por lo que la puntualidad de la evaluación del reclutamiento también es un punto clave que debe comprenderse en todo el proceso de reclutamiento.
En tercer lugar, el principio de diferencias individuales
Las llamadas diferencias individuales significan que los empleados se seleccionan en función de las necesidades laborales reales y los puestos vacantes, y las calificaciones de los empleados se basan en los puestos. Requisitos para seleccionar personal.