¿Construcción con cultura de seguridad empresarial en la construcción?
Para las empresas constructoras, la cultura de seguridad es una cultura que tiene como tema la producción de seguridad, con todos los miembros de la empresa constructora como cuerpo principal, con el proceso de gestión de la producción de seguridad como línea principal y se caracteriza por objetivos científicos. métodos de pensamiento. Es una manera de brindar educación sobre seguridad a todos los miembros para mejorar su conciencia sobre la seguridad. Tendrá una serie de impactos en los conceptos, formas de pensar, carácter moral, habilidades laborales, estilos de vida y hábitos de comportamiento de todos los miembros.
1. La necesidad de que las empresas de construcción construyan una cultura de seguridad
Nuestro país se encuentra en un período de transición en el que se establece gradualmente el sistema económico de mercado socialista. El sistema económico de mercado es cada vez más feroz, lo que también plantea graves desafíos a la gestión de la seguridad de las empresas constructoras. Si una empresa de construcción dinámica quiere sobrevivir y desarrollarse frente a la feroz competencia del mercado, debe tener su propia cultura de seguridad, como objetivos claros de la empresa de construcción, reglas y regulaciones completas, medidas sistemáticas de capacitación y educación e instalaciones de producción de seguridad calificadas. esperar. Las empresas de construcción deben vincular orgánicamente la cultura de seguridad de la construcción con las actividades de gestión de la producción y establecer un sistema de garantía de la producción de seguridad para organizar y garantizar la gestión de la seguridad de las empresas de construcción. Las empresas de construcción deben inspirar un alto sentido de responsabilidad y misión entre todos sus miembros a través de la educación ideológica y normas de comportamiento, considerar la seguridad como un requisito previo para la supervivencia de las empresas de construcción y hacer que la gestión de la seguridad de las empresas de construcción esté llena de vitalidad y motivación.
Con el desarrollo de las prácticas de producción, aunque se dispone de medios científicos y tecnológicos y de gestión, todavía no son suficientes para una producción segura. Los medios científicos y tecnológicos no pueden lograr una producción intrínsecamente segura y deben complementarse con medios de gestión, aunque los métodos de gestión tienen ciertos efectos, la eficacia de la gestión depende en gran medida de la retroalimentación hacia los gestionados. La indiferencia o resistencia de los gerentes a las reglas y regulaciones de seguridad se reflejará inevitablemente en comportamientos inseguros, y el resultado de una gran cantidad de comportamientos inseguros conducirá inevitablemente a accidentes. Para hacer un buen trabajo en una producción segura, debemos prestar atención a la seguridad en el campo de producción, empezando por las "personas". Las personas son las dueñas de una empresa. Los empleados de una empresa tienen diferentes logros y diferentes comprensiones de la seguridad. Al llevar a cabo una variedad de actividades de cultura de seguridad corporativa, guiamos a los empleados para que presten atención a la seguridad, experimenten la seguridad y mejoren juntos. Por tanto, la construcción de una cultura de seguridad corporativa es imperativa.
En segundo lugar, las principales medidas para crear una cultura de seguridad en las empresas de construcción
La cultura de seguridad nunca debe ser un castillo en el aire, sino que debe integrarse estrechamente con las prácticas de producción de seguridad de las empresas de construcción. . Para construir una cultura de seguridad en las empresas de construcción, el autor cree que se deben tomar las siguientes medidas:
1. Integrar la cultura de seguridad en el trabajo de las empresas de construcción. Las empresas constructoras no deben tratar la cultura de seguridad como un caso especial, sino que deben integrar el contenido de la cultura de seguridad en los objetivos y planes de trabajo de la empresa constructora, la formulación de sistemas de responsabilidad laboral, el control del proceso de producción y la retroalimentación de la supervisión, para que la cultura de seguridad pueda reflejarse en todas partes. y en todas partes. Aquí no. Ésta es la esencia de la construcción de una cultura de seguridad. Es necesario seguir de cerca los objetivos de producción y los sistemas de gestión de las empresas de construcción, coordinarse con el ritmo de la reforma de las empresas de construcción, adoptar métodos de gestión dinámicos y diseñar contenidos específicos de cultura de seguridad, métodos de publicidad eficaces y planes de implementación específicos. Partiendo de la perspectiva macro y micro, recopilamos información sobre la cultura de seguridad y ajustamos y mejoramos constantemente el contenido de la cultura de seguridad, al mismo tiempo, prestamos atención a evaluar el desempeño de la implementación de la cultura de seguridad y evitamos seguir las mociones; y realizar trámites.
2. Establecer un grupo de liderazgo especial para fortalecer el liderazgo directo sobre la construcción de una cultura de seguridad y dar pleno juego al papel del trabajo político e ideológico en las empresas de construcción. El grupo dirigente está encabezado por el representante legal de la empresa constructora y está compuesto por líderes del partido, el gobierno, la industria y la liga juvenil. Es responsable de la planificación general de la cultura de seguridad en la construcción de la empresa constructora, estableciendo una sólida gestión de seguridad corporativa. mecanismo, y formular políticas de seguridad para la empresa constructora políticas y objetivos de seguridad, establecer una red de gestión de seguridad horizontal y vertical, aclarar las responsabilidades específicas de cada departamento funcional en la construcción de la cultura de seguridad y hacer un buen trabajo en publicidad y movilización. supervisión e inspección, resumen y evaluación, etc. Integrar estrechamente la construcción de una cultura de seguridad con el trabajo político e ideológico, llevar a cabo una educación ideal y moral entre todos los miembros de la empresa de construcción y mejorar el ámbito ideológico de todos los miembros. Al mismo tiempo, la cultura de seguridad debe integrarse en diversas actividades del grupo del partido, sindicato, grupo de control de calidad, etc. de la empresa de construcción. , para que la cultura de la seguridad tenga un efecto más amplio y esté profundamente arraigada en el corazón de las personas.
3. Fortalecer diversas actividades de publicidad, educación y capacitación para mejorar los conocimientos y habilidades integrales de los empleados. Utilice diversos canales de publicidad para establecer modelos avanzados y crear un entorno de cultura de seguridad saludable, flexible, noble y emprendedor para las empresas de construcción. El fundamento de la cultura de la seguridad en la construcción en las empresas constructoras son los empleados. Las cualidades culturales básicas de los empleados, como su nivel de educación, nivel de conocimientos y habilidades comerciales, están estrechamente relacionadas con la implementación de una cultura de seguridad en el trabajo. Por lo tanto, la educación sobre cultura de seguridad para los empleados debe ser diversificada, rica en contenido y frecuente en actividades. Educación ideológica sobre seguridad: Brindar educación sistemática y a largo plazo sobre concienciación sobre seguridad a todos los empleados en términos de pensamientos, actitudes, responsabilidades, sistemas legales, valores, etc., para mejorar fundamentalmente la conciencia sobre seguridad de los empleados y establecer el concepto de "seguridad primero". Educación sobre conocimientos de seguridad: a través de ciertos medios (conferencias, periódicos de pizarra, clases de capacitación, etc.), los empleados reciben educación sobre conocimientos técnicos de producción segura y conocimientos técnicos de seguridad profesional para fortalecer su conciencia de autoprotección.
La construcción de una cultura de seguridad en las empresas constructoras es una tarea ardua y de largo plazo que no se puede lograr de la noche a la mañana. Deberíamos estar preparados para una guerra prolongada. Siempre debemos tener miedo del trabajo seguro, caminar siempre sobre hielo fino y tomárnoslo siempre en serio.
Las empresas deben considerar la cultura de seguridad como una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y brindar apoyo político y material tanto como sea posible.
En resumen, la construcción de una cultura de seguridad definitivamente mejorará el nivel de gestión de seguridad interna de todas las empresas constructoras, mejorará la calidad integral de todos los miembros de las empresas constructoras y mejorará el nivel de comportamiento de todos los miembros de las empresas constructoras; La cultura de seguridad es el primer paso para que las empresas constructoras hagan un buen trabajo. Es un vínculo importante para una producción segura, resaltando las características corporativas y creando mejores beneficios económicos.
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