¿Una breve discusión sobre el desarrollo de la industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país?
1 ¿Cuáles son las ventajas de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China?
1.1 ¿Funciones de localización?
Las empresas consultoras de costos de ingeniería de China están familiarizadas con las condiciones nacionales básicas de China y tienen una mejor comprensión del nivel de desarrollo económico y tecnológico de China, la distribución de recursos internos y los consumidores internos. Al mismo tiempo, están más familiarizados con el entorno de inversión de China, los sistemas de gestión industrial y las leyes y regulaciones pertinentes, y mantienen contacto con las unidades de construcción y las unidades de construcción. Esta es una ventaja única de las empresas chinas de consultoría de costos de ingeniería. ?
1.2 ¿Tiene sólidas capacidades de diseño y estudios de ingeniería?
Algunas empresas de consultoría de costos de ingeniería en mi país se transformaron a partir de unidades de diseño y estudios de ingeniería. Están distribuidas en diversas industrias y regiones y tienen sólidas capacidades de diseño y estudios de ingeniería. Los países desarrollados tienen sistemas industriales relativamente completos, altos niveles de desarrollo de recursos y relativamente pocos proyectos a gran escala. China es un país en desarrollo con un vasto territorio y relativamente muchos proyectos especiales y de gran escala, como el ferrocarril Qinghai-Tíbet, el gasoducto Oeste-Este y el Proyecto de las Tres Gargantas. La construcción de estos proyectos ha enriquecido enormemente la experiencia práctica de las empresas consultoras de ingeniería de mi país en proyectos especiales y de gran escala. ?
1.3 ¿Bajo coste laboral?
El coste de las empresas de consultoría se refleja principalmente en los costes laborales. Los precios de la mano de obra en China son relativamente bajos, lo que hace que las empresas consultoras de costos de ingeniería chinas sean más competitivas que las empresas consultoras extranjeras. ?
2. ¿Qué problemas existen en la industria de consultoría de costos de ingeniería de China?
2.1 ¿El mercado no está completamente desarrollado y carece de un mecanismo de competencia leal?
En la actualidad, la mayoría de las instituciones dedicadas al negocio de consultoría de costos de proyectos en mi país están "desacopladas y reestructuradas" por los departamentos y empresas competentes originales patrocinados por grandes empresas e instituciones, y monopolizan la región y el departamento a través de intervención administrativa, competencia de relaciones, etc., el negocio de consultoría de costos de ingeniería en esta industria, por lo que a menudo ocurren los fenómenos de "abuso de poder para beneficio personal" y "operación en la oscuridad", lo que resulta en la incapacidad de la industria de consultoría de costos de ingeniería. implementar realmente una competencia leal y no favorece la mejora del mercado de consultoría de costes de ingeniería. Además, la organización de la industria de consultoría de costos de ingeniería no se ha establecido durante mucho tiempo y algunos sistemas básicos de gestión de la industria, como estándares de práctica unificados, métodos de supervisión empresarial y estándares de cobro, aún no se han establecido. Muchas instituciones de práctica tienen una gestión interna irregular; equipos inestables, una gestión básica débil y la falta de un mecanismo eficaz de restricción y supervisión para los profesionales; la falta de ética profesional unificada, la débil conciencia de los riesgos y el escaso sentido de responsabilidad entre los profesionales también han reducido en gran medida la objetividad e imparcialidad de la industria de consultoría de costos. ?
2.2 ¿La empresa es pequeña en escala, limitada en alcance comercial, única en tipos de servicios y débil en fortaleza general?
Actualmente existen más de 4.000 agencias de consultoría de costos de ingeniería en nuestro país, la mayoría de las cuales son de pequeña escala, tienen servicios únicos, una fortaleza general débil y un alcance comercial limitado. La consulta de costes sólo sirve para una determinada etapa del proyecto de construcción. Por ejemplo, estimación de inversión, presupuesto y oferta (aproximados) del proyecto, o revisión de liquidación del proyecto. Como resultado, múltiples agencias de consultoría de costos participan en el servicio y la gestión desde el establecimiento del proyecto hasta la finalización y entrega del mismo proyecto de construcción. Además, estas agencias de consultoría de costos no se comunican entre sí, los datos técnicos están bloqueados y los recursos de información no se pueden compartir. , lo que resulta en duplicación de inversiones por parte de la unidad de construcción y desperdicio de recursos. Debido a que no se controló eficazmente y determinó racionalmente todo el proceso de los proyectos de construcción de manera oportuna, se produjeron una gran cantidad de proyectos de "tres excesos" que excedieron el presupuesto estimado, excedieron el presupuesto estimado y excedieron la inversión en construcción. Los proyectos estaban seriamente fuera de control, lo que resultó en un enorme desperdicio de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. ?
2.3 ¿El desarrollo del negocio de consultoría de costes está desequilibrado y es necesario mejorar la calidad de los empleados?
La industria de consultoría de costos de ingeniería es una "industria de think tanks" intensiva en conocimiento y una industria donde el talento compite. Los profesionales que participan en la consultoría de costos de proyectos deben tener talentos integrales basados en tecnología de ingeniería y poseer conocimientos económicos, legales y de gestión. Sin embargo, actualmente no existen restricciones estrictas en el sistema de conocimiento para quienes participan en esta industria en China. Los empleados de las agencias de consultoría de costos generalmente tienen conocimientos profesionales limitados, especialidades que no coinciden, son mayores, tienen muchos trabajos a tiempo parcial y tienen muchos nombres. Sólo se satisface con el trabajo de estimación tradicional y simple, como la identificación de diagramas, el cálculo, la formulación de cuotas, la conversión, la selección de precios y el resumen. Por lo general, carecen de conocimientos sistemáticos y de capacidades integrales de coordinación y gestión en economía, negocios y derecho, y son relativamente débiles en investigación de mercados, análisis económico y prevención de riesgos.
No pueden brindar a los clientes servicios integrales eficientes y de alta calidad, ni han alcanzado el nivel de determinar y controlar todo el proceso de un proyecto de construcción. ?
3. ¿Qué amenazas enfrenta la industria de consultoría de costos de ingeniería de China?
3.1 ¿Cuáles son las amenazas de instituciones extranjeras similares?
Después de unirse a la OMC, el mercado de la construcción y el mercado de consultoría de costos de proyectos de China han permitido el establecimiento de empresas de consultoría de costos de proyectos de propiedad totalmente extranjera. Debido a que la consultoría extranjera ha formado un mecanismo estandarizado en la competencia del mercado, tiene grandes ventajas en términos de capacidades de operación del mercado, nivel de gestión y fondos. Sin embargo, la industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país comenzó relativamente tarde y el desarrollo en todos los aspectos aún es muy inmaduro. ?
3.2 ¿Amenaza de productores sustitutos?
El rápido desarrollo de la economía, la ciencia y la tecnología ha brindado nuevas oportunidades para las empresas de consultoría de costos de ingeniería, pero también ha generado muchas situaciones nuevas y nuevos problemas en la cooperación y competencia empresarial, que han planteado interrogantes sobre la El desafío de la adaptabilidad de las empresas de consultoría de ingeniería. Al mismo tiempo, la intersección de muchas industrias ha hecho que los límites de la industria de consultoría de costos de ingeniería sean más borrosos y los campos tradicionales se enfrentan a la amenaza de una "invasión". En la actualidad, algunas grandes empresas de contabilidad y empresas de gestión están penetrando gradualmente en sus negocios. En el campo de la consultoría de ingeniería, las empresas de consultoría tienen ciertas ventajas en la competencia en el "mercado marginal" en virtud de su experiencia y calidad profesionales únicas. Además, la contratación general de proyectos de ingeniería también amenazará algunos negocios de consultoría de costos de ingeniería. ?
4. ¿Cuál es el desarrollo y las contramedidas de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China?
4.1 ¿Establecer activamente una agencia de consultoría de costos integral para mejorar el nivel comercial general y mejorar la competitividad?
En condiciones de economía de mercado, las unidades de consultoría de costos del proyecto deben estar familiarizadas y dominar las leyes, regulaciones, políticas, estándares técnicos y económicos relevantes, comprender la información económica del mercado nacional e internacional, y la parte constructora les debe confiar completar de forma independiente estimaciones de costos de proyectos y determinar y administrar negocios para satisfacer las necesidades de integración con el mercado internacional de consultoría de costos de ingeniería. Fomentar la reorganización de la industria, fusiones, alianzas y optimización de la asignación de recursos, construir una agencia de consultoría de costos integral con servicios sólidos y multifuncionales, brindar a los clientes servicios eficientes y de alta calidad con buena relación calidad-precio, establecer su propia imagen corporativa en la competencia del mercado. y crear una marca independiente de consultoría de costos única. ?
4.2 ¿Ampliar el alcance del negocio de consultoría de costos e implementar una gestión de proceso completo del costo del proyecto?
Ampliar el alcance del negocio de consultoría de costos de ingeniería significa extender el negocio de consultoría de costos para atender todo el proceso de los proyectos de construcción, brindar a los clientes servicios integrales de consultoría de costos de ingeniería para todo el proceso y mejorar integralmente la eficiencia. de consultoría de costos a través de la práctica nivel de servicio y calidad para satisfacer las necesidades de la competencia en el mercado internacional de consultoría de costos. ?
4.3 ¿Establecer un equipo de consultoría de costos de alta calidad?
Los ingenieros de costos de ingeniería deben ser talentos compuestos que comprendan no solo la tecnología y la economía de la ingeniería, sino también la administración y el derecho, y tengan una rica experiencia práctica y una buena ética profesional. El personal tradicional que sólo prepara presupuestos de proyectos y luego es irresponsable será eliminado con el tiempo. Se deben desarrollar programas de capacitación y reeducación para los empleados y se debe monitorear su implementación. Al mismo tiempo, se deben formular sistemas de evaluación y examen correspondientes para la resolución de problemas prácticos y la capacidad de juicio, de modo que los conocimientos profesionales y las habilidades prácticas de los empleados puedan actualizarse y mejorarse continuamente. Al mismo tiempo, también debemos enfatizar el fortalecimiento de la educación en ética profesional y la educación jurídica para promover la mejora continua de la calidad general del equipo de consultoría de costos de ingeniería. Además de la capacitación continua regular, también debemos prestar atención a los intercambios nacionales y extranjeros. A través de los intercambios y la cooperación internacionales, debemos comprender y dominar la tecnología de costos de ingeniería, las regulaciones, los sistemas de gestión internacionales y sus tendencias de desarrollo, para integrarnos mejor con los internacionales. estándares. ?
La industria de consultoría de costos de ingeniería de mi país inevitablemente enfrentará muchas dificultades y desafíos en el proceso de desarrollo, lo que afectará directamente la supervivencia y el desarrollo de toda la industria de consultoría de costos. En este sentido, la industria de consultoría de costos de ingeniería debe estudiar y discutir la dirección y las estrategias de desarrollo de la industria desde la perspectiva de desarrollar toda la industria de consultoría de costos y fortalecer continuamente su futura competitividad internacional. Espero que este artículo pueda dar algunas ideas sobre este aspecto. ?
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd