¿Cómo escribir un artículo analizando las ventajas y desventajas de una empresa exitosa?
Resumen: Las características de las pequeñas y medianas empresas determinan que no sólo tengan las ventajas de bajos costos de gestión, satisfaciendo necesidades específicas del mercado, e incentivos internos compatibles, pero también tienen baja resistencia al riesgo, desventajas de fondos insuficientes y falta de talento. Para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país, las pequeñas y medianas empresas deben posicionar con precisión el mercado y los productos, mejorar su propio nivel de gestión y fortalecer la construcción de equipos de talentos. un buen entorno de desarrollo para las pequeñas y medianas empresas, orientar la formación y el desarrollo de agrupaciones de pequeñas y medianas empresas y promover la promoción de las pequeñas y medianas empresas. Construcción de un sistema de servicios sociales para el desarrollo empresarial.
Palabras clave: Ventajas y desventajas del desarrollo de pequeñas y medianas empresas
El desarrollo de pequeñas y medianas empresas no sólo puede mejorar la vitalidad económica y aumentar el ingreso nacional, sino también también creará más oportunidades de empleo y promoverá la estabilidad y el progreso social. La experiencia de desarrollo de muchos países muestra que el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es un punto de partida importante para resolver muchos problemas económicos y sociales. En los últimos años, las pequeñas y medianas empresas de mi país se han desarrollado rápidamente y están desempeñando un papel cada vez más importante en la economía nacional, pero aún enfrentan muchas dificultades y desafíos. Para impulsar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en nuestro país, debemos buscar estrategias de desarrollo basadas en el análisis de sus ventajas y desventajas.
La connotación y características de las pequeñas y medianas empresas
En teoría, las pequeñas y medianas empresas son medianas y pequeñas empresas. Sus características suelen ser: activos pequeños, Pequeñas ventas, pocos empleados y poca capacidad de gestión. Según las características del desarrollo económico en diferentes períodos, diferentes países han definido en detalle las pequeñas y medianas empresas. La definición suele hacerse desde dos perspectivas: estándares cualitativos y estándares cuantitativos. En términos de estándares de calidad, se centra principalmente en el origen de los fondos corporativos, la estructura de gobierno corporativo, los objetivos corporativos, la forma jurídica corporativa, etc. En términos de estándares cuantitativos, los indicadores seleccionados incluyen principalmente el número de empresas, el capital corporativo y el volumen de negocios anual.
En lo que respecta a China, la definición de pequeña y mediana empresa se ha ajustado varias veces. Según la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas de la República Popular China" promulgada en junio de 2002, las pequeñas y medianas empresas se refieren a aquellas establecidas de conformidad con la ley dentro del territorio de la República Popular China, que son propicias para satisfacer las necesidades sociales, aumentar el empleo y cumplir con las políticas industriales nacionales. La escala de producción y operación pertenece a pequeñas y medianas empresas de diversos propietarios y formas de empresas. En febrero de 2003, el "Aviso sobre la publicación de las "Disposiciones provisionales sobre normas para las pequeñas y medianas empresas" (Guojingmao Small and Medium-sized Enterprises [2003] Nº 143) estipulaba que las "Disposiciones provisionales sobre las normas para las pequeñas y medianas empresas" "Empresas de tamaño pequeño" formuló regulaciones cuantitativas específicas para las pequeñas y medianas empresas basadas en las características de las normas industriales, incluidas la industria, la construcción, el transporte y los servicios postales, el comercio mayorista y minorista, el alojamiento y la restauración. Desde entonces, la confirmación de los tipos de empresas de mi país se ha basado en datos estadísticos reglamentarios del departamento nacional de estadística.
Análisis de las ventajas y desventajas de las pequeñas y medianas empresas
(1) Ventajas de las pequeñas y medianas empresas
Bajos costes de gestión. La coexistencia a largo plazo de empresas de diferentes tamaños muestra que las empresas tienen diferentes requisitos para alcanzar una escala óptima. El economista estadounidense Coase cree que los límites de una empresa dependen del equilibrio entre la empresa y el mercado, es decir, el costo marginal de gestión de la empresa es igual al costo marginal de transacción. Aunque la expansión de la escala empresarial conduce a la reducción de los costos de transacción externos, va seguida de un aumento en los costos de gestión interna, por lo que la escala óptima de una empresa no es necesariamente la de gran escala. Esto proporciona una base para la existencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen una estructura organizativa simple y de pequeña escala, relativamente menos contenido de gestión y una dificultad de gestión relativamente baja, por lo que sus gastos de gestión son relativamente bajos, lo que les da una fuerte ventaja competitiva en los gastos de gestión.
Funcionamiento flexible. Debido a los diferentes tamaños de las empresas, la transmisión de información dentro de la empresa tiene diferentes requisitos. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen una capacidad de gestión más pequeña, menos departamentos funcionales y un mayor grado de simetría de información interna. Por lo tanto, la cadena de toma de decisiones es corta, la coordinación es simple y la transmisión de información es rápida. la tasa de distorsión es baja. Tienen sus propias ventajas en la toma de decisiones corporativas rápida y precisa. Además, las pequeñas y medianas empresas requieren menos inversión, bajas barreras de entrada y baja composición de capital y tecnología. Por lo tanto, el tiempo de producción y venta de productos es corto, los resultados son rápidos, los costos de modificación del producto son bajos y es más fácil adaptarse. nuevos entornos y la flexibilidad de producción y operación es alta.
Satisfacer necesidades específicas del mercado. Con el desarrollo de la economía y la sociedad, el nivel de vida de las personas continúa mejorando, las demandas se diversifican cada vez más y el mercado está cada vez más segmentado. Las pequeñas y medianas empresas pueden confiar en sus ventajas tecnológicas y de recursos únicas para proporcionar bienes y servicios específicos basados en las necesidades de grupos de clientes específicos para satisfacer las necesidades específicas del mercado. Impulsada por la revolución tecnológica, la división especializada del trabajo se ha vuelto cada vez más detallada y la cadena industrial ha seguido ampliándose. Las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar sus ventajas técnicas y de experiencia en un determinado campo para emprender la producción de piezas y componentes o proporcionar servicios a otras empresas, aprovechando así sus ventajas en la producción y operación de productos básicos específicos y formando relaciones mutuamente beneficiosas con otras empresas. .
Compatibilidad de incentivos internos. La compatibilidad de incentivos dentro de una empresa se refiere principalmente a la coherencia entre la búsqueda de los administradores de sus propios intereses y el objetivo de maximizar los intereses de los propietarios. En el caso de la separación de la propiedad empresarial y los derechos de gestión, los objetivos entre propietarios y operadores son inconsistentes, lo que resulta en un problema principal-agente. Entre ellos, el propietario es el principal y el operador es el agente. Debido a la asimetría de la información, es difícil para los propietarios dominar toda la información sobre los operadores y supervisarlos de manera efectiva, por lo que los operadores tienen incentivos para aumentar sus propios intereses perjudicando los intereses de los propietarios. Los propietarios y operadores de pequeñas y medianas empresas son en su mayoría una sola entidad, por lo que no hay desviación en los objetivos de los propietarios y operadores y no hay problemas de compatibilidad de incentivos internos.
Incluso para las pequeñas y medianas empresas con derechos de propiedad y gestión separados, debido a la pequeña cantidad de información interna, la eficiencia de la supervisión de los operadores por parte de los propietarios es mucho mayor que la de las grandes empresas. Se puede observar que las PYME tienen ventajas en la compatibilidad de incentivos internos.
(2) Desventajas de las pequeñas y medianas empresas
Baja capacidad para resistir riesgos. Con el desarrollo de la economía de mercado, se han formado mercados de compradores en la mayoría de los campos y la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Las pequeñas y medianas empresas son obviamente inferiores a las grandes en la utilización de recursos económicos, la obtención de información de mercado y la búsqueda de apoyo externo. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas tienen menos barreras de entrada técnicas y financieras a la producción y operación, y más competidores. La existencia de un gran número de pequeñas y medianas empresas hace que la competencia entre ellas sea cada vez más feroz. Por lo tanto, cuando el mercado sufre violentas turbulencias y se produce una crisis financiera, las pequeñas y medianas empresas suelen ser las más afectadas. La desventaja de la baja resistencia al riesgo hace que las pequeñas y medianas empresas, especialmente aquellas que no llevan mucho tiempo establecidas, tengan una mayor tasa de fracaso.
Fondos insuficientes. En términos de préstamos, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para obtener préstamos bancarios debido a su débil capacidad de capital, garantías o promesas insuficientes que satisfagan las preferencias de los bancos y, en general, bajas calificaciones crediticias. En comparación con las grandes empresas, la escala de préstamos de las pequeñas y medianas empresas no es grande, y los préstamos bancarios a las pequeñas y medianas empresas carecen de economías de escala y tienen costos operativos unitarios relativamente altos, lo que sin duda reduce el entusiasmo de los bancos por brindar Financiación a pequeñas y medianas empresas. Además, las pequeñas y medianas empresas no dudan en obtener beneficios a corto plazo dañando su propio crédito, y existen comportamientos como el impago de intereses, la evasión de deudas, la evasión de deudas y atrasos fiscales maliciosos, que afectan el crédito general. imagen de las pequeñas y medianas empresas y aumenta aún más la dificultad de financiación para las pequeñas y medianas empresas.
Falta de talento. Las pequeñas y medianas empresas tienen pocos empleados, fuerza débil y poca influencia social. En comparación con las grandes empresas, carecen de la ventaja de atraer talentos de alta calidad, lo que da como resultado empleados de menor calidad y una falta de talentos técnicos y de gestión. Un gran número de pequeñas y medianas empresas son empresas familiares, y los puestos importantes, como la toma de decisiones y la gestión de la empresa, suelen estar ocupados por el propietario de la empresa y sus familiares, o personas con relaciones cercanas. El carácter cerrado del empleo empresarial es evidente y excluye en cierta medida los talentos externos. Esto conduce a la prevalencia de una toma de decisiones desordenada y una gestión empírica, y a la falta de una gestión moderna, una gestión democrática y una gestión estratégica. Con el desarrollo de las empresas, se han vuelto prominentes problemas como el bajo nivel de gestión y la débil capacidad empresarial causados por la falta de talentos en las pequeñas y medianas empresas.
Contramedidas para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país
(A) Perspectiva empresarial
Posicionamiento preciso de mercados y productos. Bajo las limitaciones objetivas de la fuerza y los recursos empresariales limitados, las pequeñas y medianas empresas deben evitar la búsqueda ciega de la perfección y desarrollarse y fortalecerse satisfaciendo las demandas del mercado que las grandes empresas no pueden tener en cuenta y fortaleciendo la cooperación con las grandes empresas, especialmente en el campo de "especializado" y "especializado", "fino", "integrado" y otros aspectos. "Especialización" significa evitar la diversificación y permitir que las empresas utilicen recursos limitados para ciertos productos o servicios; "especialización" significa concentrar los recursos superiores de la empresa y su ubicación para desarrollar sus propias características y satisfacer mejor las necesidades específicas del mercado; "bien" significa que las empresas aprovechan plenamente sus tecnologías centrales, fabrican productos excelentes y establecen sus propias ventajas competitivas básicas. "cooperación" significa cooperar con otras empresas, incluido el suministro de producción y servicios de apoyo a las empresas relevantes para aprovechar la tendencia; fortalecer la cooperación mutua con empresas similares y evitar la competencia despiadada.
Mejora tu propio nivel de gestión. Desde la reforma y apertura, el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país se ha beneficiado principalmente de oportunidades históricas y mecanismos operativos flexibles. A medida que la economía de mi país pasa de un estado cerrado y escaso a un estado abierto y excedentario, la contradicción entre el desarrollo y la gestión de las pequeñas y medianas empresas se ha vuelto prominente. En este sentido, las pequeñas y medianas empresas deben centrarse en la innovación en la gestión: en primer lugar, fortalecer la gestión estratégica corporativa, aclarar los objetivos estratégicos corporativos y formular estrategias de desarrollo que sean adecuadas para sus propias condiciones reales y que tengan cierta flexibilidad; en segundo lugar, mejorar la gestión corporativa; sistemas, estandarizar los estándares de comportamiento de los gerentes y aclarar las funciones de gestión para garantizar que el trabajo de gestión corporativa siga las reglas; en tercer lugar, mejorar el modelo de gestión corporativa para evitar el riesgo de una alta concentración del poder de toma de decisiones de gestión operativa y realizar la transformación de arbitrario a democrático; Desde la experiencia hasta la ciencia, desde lo extenso hasta lo refinado, preste atención a la aplicación. La ciencia y la tecnología modernas dominan varios métodos de gestión avanzados de manera oportuna.