Introducción al grupo de empresas Kwana noruego

Kwana Group se compromete a brindar una gama completa de servicios que incluyen construcción de ingeniería de alta calidad, productos técnicos y soluciones integradas a clientes en todas las regiones del mundo. Entre los clientes del grupo se incluyen empresas químicas y energéticas de talla mundial como PetroChina, Sinopec, CNOOC, BP, ExxonMobil, Bayer, DuPont y Shell. Como una de las empresas de ingeniería y construcción más grandes del mundo, el Grupo está clasificado entre los 200 mejores diseñadores de consultoría de ingeniería en Engineering News-Record. En 2005, los ingresos operativos del Grupo en el extranjero por consultoría y diseño de ingeniería fueron de 393,7 millones de dólares, lo que representa el 76% de sus ingresos operativos totales. Se ubicó entre los 200 principales diseñadores de consultoría de ingeniería internacionales seleccionados por Engineering News-Record en el puesto 22.

Kwana era originalmente una empresa noruega de servicios petroleros. Su negocio se expandió rápidamente a través de la exploración petrolera en el Mar del Norte y comenzó fusiones y adquisiciones a gran escala, incluida la empresa británica Trafalgar, que alguna vez fue el contratista internacional más grande del mundo. En Trafalgar Towers están John Brown (un gran grupo de ingeniería (principalmente dedicado a la industria química, metalurgia, ingeniería civil, vigas, metro) y David Company. Con esta fusión, Kwana se convirtió en el contratista de ingeniería más grande del mundo, la empresa también se mudó. su sede en Londres, Inglaterra, y se convirtió en una empresa británica y noruega. Desde 65438 hasta 2006, el negocio total de contratación de ingeniería de Kwana en el mercado global fue de 9.400 millones de dólares, de los cuales su facturación en los mercados extranjeros alcanzó los 7.970 millones de dólares. Sin embargo, al entrar en su apogeo, afectado por la crisis económica asiática y la desaceleración del mercado mundial de contratación de ingeniería a fines de la década de 1990, el gran Grupo Kwana cayó en dificultades sin precedentes y tomó una serie de medidas para salir de la situación. que el gigante industrial noruego Roque, segundo mayor accionista del Grupo Kwana, convirtió ese día en acciones los activos de la empresa Ake Maritime que controlaba, y se fusionó con Kwana para convertirse en el accionista mayoritario absoluto (que representa el 50% de las acciones ). La importancia de esta fusión es que Aker y Kwana son proveedores de servicios petroleros de renombre mundial. La empresa combinada ocupará una posición dominante en el mercado mundial de servicios petroleros. Ake Company, la nueva empresa se llamará "Ake-Kwana Group". La fusión de los negocios de las dos empresas, que consta de cuatro divisiones, a saber, petróleo y gas, construcción naval, ingeniería y pulpa, se refiere principalmente a sus divisiones de petróleo y gas. La fusión de las mayores empresas de servicios de petróleo y gas de Europa tardó sólo dos meses, batiendo el récord de al menos tres meses para la fusión de grandes empresas multinacionales. Después de la fusión, el negocio principal de Kwana pasó a ser el petróleo y el gas, representando el 40% del total. El negocio total de la empresa, mientras que otros departamentos se mantuvieron básicamente sin cambios, con las empresas de ingeniería y construcción representando el 30%. La construcción naval representa el 20% y la pulpa y el papel representan el 65.438+00%.