Plan de Carrera del Director Técnico

Los directores técnicos generalmente son responsables de la construcción y mantenimiento de los sistemas de gestión técnica empresarial, formulando estándares técnicos y procesos relacionados, y pueden liderar y motivar a sus equipos para completar las tareas asignadas por la empresa. y realizar los logros técnicos de la empresa. Gestionar y apoyar los objetivos para crear valor para la empresa. El director técnico es una profesión de alta tecnología. La planificación de la carrera del director técnico es un curso obligatorio para todo director técnico. ¡Es el posicionamiento preciso y el objetivo de mejora continua de la propia capacidad técnica y el nivel de gestión!

Antes de realizar la planificación de carrera, primero debe comprender completamente la información funcional relevante del puesto de director técnico:

Definición del puesto de director técnico

Director de tecnología ( CTO) Es uno de los altos directivos del grupo empresarial y el máximo responsable de la tecnología empresarial. Este tipo de investigación y desarrollo comenzó a aumentar en los Estados Unidos en la década de 1980, a partir de algunas inversiones en investigación y desarrollo (I+D) a gran escala. La principal responsabilidad de las empresas de proyectos a gran escala es transformar los resultados de la investigación científica en rentables. proyectos.

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Responsabilidades comerciales del director técnico

1. Formular y organizar la implementación de los objetivos y planes de trabajo del sistema técnico.

2. Organizar la formulación e implementación de las normas y reglamentos técnicos del sistema y los detalles de implementación.

3.Organizar pruebas de productos no calificados.

4. Tecnología organizacional, desarrollo de productos e innovación.

5. Establecer e implementar el sistema de calidad organizacional.

6. La gestión de la normalización y medición de la empresa.

7. Realizar periódicamente análisis técnicos y de calidad, y formular medidas preventivas y correctoras.

8. Compra de importantes equipos técnicos e instrumentos de medición.

9. Disposición, almacenamiento y gestión de archivos de los documentos y otros materiales del sistema técnico de la empresa.

10. La empresa mantiene la confidencialidad.

Responsabilidades de gestión del Director Técnico

1. Construcción organizacional

Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de departamento; determinar la estructura organizacional de los subordinados; departamentos;

2. Reclutamiento, nombramiento y despido

Proponer y confirmar las necesidades de empleo para puestos subordinados directos; subordinados; proponer y confirmar el programa de capacitación de los subordinados directos; evalúa el desempeño de los subordinados directos;

El camino de desarrollo profesional de un director técnico

El director técnico es uno de los puestos de alto nivel en un grupo empresarial y es la principal persona a cargo de la tecnología empresarial. Generalmente se desarrolla a partir del director del departamento técnico, el director del departamento de I+D y el director del departamento de gestión de calidad. Después de un arduo trabajo, puede convertirse en subdirector general o incluso en director general a cargo de tecnología, o puede utilizar sus ventajas técnicas, contactos acumulados y fondos para iniciar su propio negocio.

Después de comprender en detalle las responsabilidades laborales del director técnico, podemos formular un plan de carrera para el director técnico basado en nuestra propia situación. Tener metas puede motivarte más.

Lo primero que debes hacer es hacer una evaluación de ti mismo, es decir, comprenderte plenamente a ti mismo. El diseño de carrera eficaz debe basarse en una comprensión completa y correcta de las propias condiciones y entornos relacionados. Por lo tanto, la autoevaluación es el vínculo más básico y fundamental. Si este vínculo no se hace bien o hay desviaciones, traerá problemas en todos los aspectos de todo el plan de carrera.

En segundo lugar, establecer objetivos. Ésta es la clave para la planificación profesional. Debes establecer metas a corto plazo, metas a mediano plazo, metas a largo plazo y metas de vida de acuerdo con tus propias condiciones y la dirección de desarrollo de tus metas. Al establecer metas, debemos basarnos en la realidad, elegir con cuidado y tomar consideraciones integrales para que sean realistas y con visión de futuro.

3. La evaluación ambiental y la planificación profesional también deben comprender y comprender completamente el entorno relevante, evaluar el impacto de los factores ambientales en su desarrollo profesional, analizar las características, el desarrollo y los cambios de las condiciones ambientales y captar las ventajas. y desventajas de las limitaciones de los factores ambientales. Comprender el estado, la situación y las tendencias de desarrollo de esta especialidad e industria.

En cuarto lugar, el posicionamiento profesional, haciendo coincidir de manera óptima los objetivos profesionales con el propio potencial y las condiciones subjetivas y objetivas.

En quinto lugar, la estrategia de implementación consiste en formular un plan de acción para alcanzar los objetivos profesionales y contar con medidas de comportamiento específicas para garantizarlo. Sin acción, las metas profesionales sólo pueden ser sueños. Es necesario desarrollar un plan de acción exhaustivo y prestar más atención a su implementación.

En sexto lugar, se debe probar la evaluación y retroalimentación de todo el plan de carrera durante la ejecución para ver el efecto. Los problemas en todos los aspectos de la planificación de carrera deben diagnosticarse de manera oportuna, se deben encontrar las contramedidas correspondientes y se deben encontrar las medidas adecuadas. El plan debe ser ajustado y mejorado.

En la era actual de competencia por el talento, la planificación profesional se ha convertido en otra arma importante en la lucha por el talento. La carrera de todos es limitada. Sin una planificación profesional eficaz, se desperdiciará vida y tiempo. Para los directores técnicos, un plan de carrera de director técnico completo es aún más importante, porque el director técnico es uno de los puestos superiores del grupo empresarial y es el máximo responsable de la tecnología en la empresa. El director técnico debe tener muchos años de experiencia en el desarrollo de tecnología industrial, dominar las tecnologías relacionadas con la industria y comprender el desarrollo tecnológico de sus pares. También debe tener cierta previsión técnica y habilidades de liderazgo de equipos.

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