Introducción a HP Road
El "HP Way" se refiere a un conjunto único de métodos de gestión formados mediante la combinación de los valores, el propósito corporativo, la planificación y las prácticas específicas de la famosa empresa estadounidense Hewlett-Packard. David Packard, cofundador de HP, lo presentó en detalle en el libro "The HP Way" publicado en 1995.
2. El estilo HP incluye principalmente los siguientes siete aspectos:
1. El desarrollo a través del beneficio
El beneficio es el primer objetivo. Los productos se venden al contado, no a crédito. Ampliaremos la participación de mercado proporcionando a los clientes productos y servicios de alta calidad en lugar de bajar los precios, y utilizaremos la mayor parte de las ganancias para reinvertir, además de los fondos de los empleados para la compra de acciones y otros ingresos en efectivo, como fondos necesarios para el desarrollo. -préstamos a plazo.
2. Comprometidos con la innovación
HP ha estado desarrollando productos que realmente representan el progreso tecnológico y está comprometido a comprender las necesidades potenciales de los clientes y producir miles de productos innovadores. En 1966, la empresa estableció HP Labs como su centro de investigación central.
3. Escuchar a los clientes
En HP, el concepto de servir a los clientes se expresa primero proponiendo nuevas ideas y tecnologías y, sobre esta base, desarrollando productos útiles e importantes. La empresa exige que los vendedores trabajen estrechamente con los clientes para resolver sus problemas de la manera más adecuada y eficaz, aumentando así el valor de los productos y servicios de HP.
4. Confíe en los demás
HP contrata a los mejores talentos, enfatiza la importancia de una cooperación estrecha y estimula el deseo de ganar de los empleados. Ésta es la fuente de cohesión y creatividad dentro de HP. HP cree que las condiciones necesarias para que una organización alcance la máxima eficiencia y éxito incluyen: seleccionar a las personas más capaces para que sean responsables de cada tarea dentro de la organización.
5. Expansión organizacional
En una empresa en rápida expansión, la estructura organizacional debe cambiar con frecuencia para adaptarse a los cambios del mercado. En la década de 1960, Hewlett-Packard logró una rápida expansión mediante fusiones y adquisiciones. Con la expansión y diversificación de la escala de la empresa, HP ha adoptado una estrategia de gestión descentralizada para evitar el exceso de personal. HP ha establecido una serie de departamentos para aclarar aún más sus respectivos objetivos y responsabilidades y mejorar la eficiencia. Cada división es responsable de forma independiente del desarrollo, la fabricación y las ventas de sus propios productos.
6. Gestión organizacional
La política de "Gestión por objetivos" (MBO) de HP se refiere a un sistema de gestión que permite a las personas trabajar de manera flexible para lograr esos objetivos de la manera que crean mejor. adecuados para cumplir con sus responsabilidades. Es exactamente lo opuesto al enfoque de gestión de control y es la esencia de la filosofía de gestión descentralizada y del sistema de libre empresa.
7. Responsabilidad con la sociedad
Las empresas tienen la responsabilidad de cumplir con sus obligaciones como buenos ciudadanos colectivos, incluidas importantes responsabilidades con los empleados, los clientes, los proveedores y la sociedad en su conjunto, no solo con Earn. ganancias para los accionistas. Hewlett-Packard donó 64 millones de dólares a organizaciones educativas y otras organizaciones sin fines de lucro en 1994.
Datos ampliados
1. Las excelentes empresas defendidas por el "HP Way" incluyen principalmente dos aspectos:
1, perseguir el crecimiento y un desempeño financiero saludable. ;
2. En segundo lugar, sea un líder de la industria con ideas innovadoras.
En segundo lugar, los cinco valores fundamentales del "estilo HP" son:
1. Creer y respetar a las personas y respetar a los empleados;
2. Perseguir los mayores Logros y lo mejor;
3. Debes ser honesto al hacer las cosas, y no debes engañar a los usuarios, empleados ni hacer cosas inmorales;
4. de una empresa depende de la fuerza de todos, no de la fuerza de una persona;
5. Cree en la innovación continua y la flexibilidad al hacer las cosas.
Enciclopedia Baidu-HP Road