Proceso de establecimiento del proyecto de informatización del gobierno
(1) Identificación del proyecto. Después de recibir las necesidades del cliente propuestas por el departamento comercial, el departamento de desarrollo confirma el contenido de las necesidades del cliente, realiza investigaciones y análisis de viabilidad sobre las necesidades del cliente y llega a un acuerdo sobre el contenido alcanzable e inalcanzable de la demanda a través de la comunicación, el análisis y Evaluación con el cliente. El departamento de desarrollo incorporará los requisitos confirmados en el sistema general de gestión de proyectos de la empresa para la gestión. Y coopere con el departamento comercial para preparar una declaración detallada de los requisitos del proyecto.
(2) Establecimiento del proyecto. Una vez que el proyecto de software pasa la revisión, se puede iniciar el proyecto y se puede preparar una declaración de misión de desarrollo de requisitos. Una vez que la empresa de software recibe la tarea del proyecto, la oficina de gestión de proyectos de la empresa primero establece un archivo de información para el nuevo proyecto, escribe el código del proyecto de acuerdo con el proceso de gestión diario del proyecto de TI de la empresa y comienza el trabajo de desarrollo del proyecto.
2. Etapa de planificación del proyecto
(1) Planificación del alcance del proyecto. Incluye la descripción de los antecedentes del proyecto y la descripción de los objetivos del proyecto, así como el desglose de la estructura de trabajo del proyecto (WBS). Desarrollar un plan de hitos y una matriz de asignación de responsabilidades laborales.
(2) Elaborar el plan de trabajo del proyecto. El plan de trabajo del proyecto debe prepararse de acuerdo con las disposiciones y requisitos del contrato sobre el período de construcción, el plan de hitos y la EDT, con referencia a la información histórica de la empresa sobre proyectos similares, las condiciones internas y externas del proyecto, diversas condiciones de recursos, etc. Los métodos técnicos más utilizados incluyen la tecnología de red PERT y el método del diagrama de Gantt. Específicamente, incluye el plan de cronograma del proyecto, el plan de recursos humanos del proyecto, el presupuesto de costos del proyecto, el plan de control de riesgos, el plan de control de calidad, el plan de adquisiciones del proyecto, el plan de capacitación y el plan de evaluación del programa.
(3) Diseñar el plan de ejecución del proyecto. Incluyendo el plan de implementación de tecnología del proyecto, el plan de desarrollo del proyecto y el plan de pruebas mensual.
(4) Determinar los canales de comunicación y divulgación de la información. Determinar los canales y métodos de comunicación del proyecto y establecer un mecanismo de divulgación de información del proyecto.
(5) Gestión de la información del proyecto. Establezca archivos de información para los números de proyecto a través de software especializado de gestión de proyectos, registre en detalle la información del proyecto generada en cada etapa del ciclo de vida del proyecto y solicite al equipo del proyecto que envíe información del proyecto en cualquier momento para construir gradualmente una base de conocimientos sobre gestión de información del proyecto.
3. Etapa de implementación del proyecto
(1) Establecer un equipo de desarrollo del proyecto y aclarar la composición del equipo. De acuerdo con los requisitos de costo y tiempo de finalización del proyecto de la declaración de la misión de desarrollo de necesidades comerciales, confirme el número de miembros del equipo de desarrollo del proyecto, identifique al gerente del proyecto y establezca un equipo de desarrollo con el gerente del proyecto como líder del proyecto. Una vez formado el equipo, el director del proyecto organiza a los miembros del equipo para que se comuniquen, aprendan y se familiaricen entre sí, explica las tareas del proyecto, los objetivos, la escala, la composición del personal, las reglas y regulaciones, los códigos de conducta, los puestos y responsabilidades personales, establece contactos y relaciones preliminares entre el equipo y el mundo exterior, y establece la autoridad del equipo, establece el mecanismo de gestión del desempeño del equipo, busca el apoyo de todos los aspectos de la empresa, asigna responsabilidades de acuerdo con las características de los miembros del equipo y recopila información relevante del proyecto. .
(2) Implementar el desarrollo y prueba del proyecto. De acuerdo con los requisitos del sistema de diseño y desarrollo de proyectos de software y las especificaciones de gestión de proyectos de software, implemente el plan de acuerdo con las necesidades para prepararse para el desarrollo específico del proyecto.
Descripción general del proyecto Este proyecto es un proyecto de desarrollo de software. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas y reglas detalladas de gestión del proyecto de informatización de inversiones del gobierno del distrito XX" de 2017, sobre la base de la plataforma de oficina colaborativa existente, se gestionan la solicitud del proyecto, la licitación del proyecto, la implementación del proyecto, la aceptación del proyecto y los resultados del proyecto. durante todo el proceso.
Base legal: Aviso de la Oficina General de la Comisión Reguladora Bancaria de China sobre la emisión de las "Medidas provisionales para la aprobación y gestión de proyectos de construcción de capital" Artículo 4 El término "aprobación de proyecto" como se menciona en Estas Medidas se refieren al proceso desde la declaración del proyecto hasta la obtención de la aprobación de la construcción para proyectos de construcción de capital. Todo el proceso, incluida la preparación y aprobación de propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad, diseños preliminares y estimaciones de inversión.