Cómo fortalecer la gestión de riesgos financieros ante la nueva situación
Se puede comprobar que la gestión científica empresarial es la reina de la prevención y el control de riesgos. Los métodos de control de riesgos financieros generalmente se dividen en métodos de control y métodos financieros.
(1) El método de control se refiere a un método que implementa varias herramientas de control para eliminar diversos peligros ocultos, reducir los factores de riesgo financiero y minimizar las graves consecuencias de las pérdidas antes de que ocurran.
(2) El derecho financiero se refiere a un método que utiliza instrumentos financieros para compensar rápidamente las pérdidas que se han producido después de que ocurre un evento de riesgo financiero, a fin de promover la recuperación lo antes posible. Ahora que se han eliminado los riesgos financieros, las pequeñas y microempresas están limitadas por su escala y carecen de diferenciación y controles y equilibrios. Es más apropiado utilizar el derecho financiero para controlar los riesgos financieros.
Una gestión financiera refinada previene eficazmente los riesgos financieros. Las pequeñas y microempresas quieren prevenir riesgos financieros mediante una gestión financiera refinada y científica. En primer lugar, es necesario establecer objetivos de gestión financiera centrados en la prevención de riesgos financieros y resaltar la posición central de la gestión financiera. En países extranjeros, las empresas han elevado el control de riesgos financieros al nivel de estrategia corporativa, y el sistema de gestión de riesgos financieros se ha desarrollado gradualmente hasta el nivel de gestión integral de riesgos empresariales, convirtiéndose en un aspecto importante que refleja la competitividad central de las empresas.
Por lo tanto, los líderes de las pequeñas y microempresas deben basarse en su propia realidad, promover enérgicamente conceptos y métodos avanzados de gestión financiera, elegir métodos de gestión financiera adecuados y promover la gestión corporativa a un nuevo nivel. Por ejemplo, puede utilizar tecnología de la información moderna o software profesional para lograr una gestión financiera científica; también puede utilizar fuerzas externas para mejorar rápidamente su nivel de gestión contratando un equipo de gestión financiera profesional; Actualmente, existe una empresa en el Parque de Alta Tecnología de Zhangjiang que se especializa en brindar servicios de gestión financiera a pequeñas y microempresas, ayudándolas a mejorar su nivel de gestión financiera y su resistencia al riesgo en un corto período de tiempo.
En segundo lugar, se debe establecer un sistema sistemático de gestión financiera y de evaluación de riesgos. Las pequeñas y microempresas no cuentan con departamentos independientes de gestión de riesgos. Para que la prevención de riesgos financieros corporativos sea sostenible y profesional, es necesario establecer un sistema sistemático de evaluación de riesgos financieros corporativos y un sistema de gestión financiera, que incluya un sistema de evaluación de riesgos cuantitativos, un mecanismo de alerta en tiempo real y un sistema de presentación de informes periódicos. Por ejemplo, desglose las partidas del balance general, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo para descubrir los riesgos expuestos en cada eslabón de las actividades comerciales, así como los tipos y tamaños de riesgos que pueden tolerarse.
En este proceso de evaluación se deben considerar cuatro factores: la cantidad y el grado de los riesgos, la propia capacidad y condiciones de la empresa para gestionar los riesgos, las condiciones ambientales externas para la gestión de riesgos y el coste de la gestión de riesgos. Una vez que se descubre un riesgo financiero, se debe emitir inmediatamente una señal de alerta temprana para que se puedan tomar medidas oportunas. En tercer lugar, establecer un mecanismo científico de respuesta para la toma de decisiones y adoptar las correspondientes medidas de gestión de riesgos financieros. A la sombra de los riesgos financieros actuales, la primera reacción de las pequeñas y microempresas es reducir costos durante la crisis económica. A través de canales diversificados de gestión financiera, se pueden tomar medidas de control en múltiples frentes.
(1) Fortalecer la gestión financiera, reducir costos a través de múltiples canales y aumentar los márgenes de beneficio bruto para mejorar la resistencia al riesgo. Tomando como ejemplo a las empresas exportadoras, la falta de tecnologías y marcas principales ha dado como resultado que las empresas exportadoras tengan un poder de negociación bajo y ganancias bajas, lo que dificulta mejorar en un corto período de tiempo. El fuerte aumento de los costos de las materias primas, junto con el aumento de los costos laborales, ha dejado a muchas pequeñas y microempresas abrumadas por la apreciación del tipo de cambio del RMB. Por lo tanto, podemos reducir los costos y suministrar racionalmente materias primas reduciendo razonablemente el inventario, integrando las cadenas de suministro y las adquisiciones centralizadas, encontrando espacio para la compresión de los costos fijos corporativos y asignando racionalmente los ciclos de inversión y adquisición de materias primas.
(2) Establecer un método de gestión financiera centrado en la gestión de fondos, esforzarse por ampliar los canales de financiación y centrarse en la acumulación y distribución razonable de los fondos propios. En la actualidad, muchas industrias pequeñas y microindustriales se encuentran generalmente atrapadas en el dilema de las dificultades financieras, la dificultad para cobrar las cuentas y los bajos pedidos. El problema es particularmente prominente para las empresas exportadoras. Aunque la banca, las finanzas, etc. El apoyo a las pequeñas y microempresas varía, y las preocupaciones sobre las dificultades financieras siguen siendo grandes. Los datos relevantes muestran que más del 65% de los fondos necesarios para el desarrollo de pequeñas y microempresas dependen de fondos propios o de acumulación original, alrededor del 20% se endeudan con instituciones financieras y la proporción de financiación mediante cotización o emisión de bonos es menor. del 1%.
Con este fin, las pequeñas y microempresas deben centrarse en los siguientes aspectos:
Primero, buscar activamente financiación bancaria, mejorar continuamente la situación crediticia de las empresas y centrarse en el largo plazo. cooperación.
El segundo es explorar activamente otros métodos de financiación, como cotizar en el tablero principal o GEM del mercado de valores, para buscar un desarrollo sano y rápido. También puede promover la rápida mejora del nivel de gestión financiera.
La tercera es buscar préstamos privados. Este método requiere que las pequeñas y microempresas lo dominen cuidadosamente. Generalmente se utiliza como una emergencia a corto plazo y requiere niveles de gestión financiera muy altos.
En cuarto lugar, la acumulación original y las ganancias retenidas deben considerarse como la principal fuente de fondos que necesita la empresa. Impedir estrictamente que las ganancias se destinen a áreas no productivas.
En quinto lugar, debemos fortalecer la gestión de fondos en todos los aspectos de la empresa, esforzarnos por aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, reducir los gastos no productivos y esforzarnos por maximizar los beneficios de cada centavo. Acumule fondos y amplíe los activos reduciendo los gastos, sentando una base sólida para el rápido desarrollo de la empresa.
(3) Mejorar la gestión financiera, el análisis de inversiones y las capacidades de toma de decisiones, y controlar moderadamente la escala del desarrollo. Debido a los cambios actuales en los mercados nacionales e internacionales, la necesidad de supervivencia y desarrollo ha impulsado a las pequeñas y microempresas a realizar actividades de inversión. Sin embargo, las pequeñas y microempresas tienen escala y energía limitadas, por lo que no es realista expandirse rápidamente en un corto período de tiempo.
En caso de insuficiencia de fondos, insistir en actuar según las propias capacidades y ejercer el control adecuado. Es necesario considerar plenamente la rentabilidad del negocio principal y la capacidad de retorno de los proyectos invertidos para garantizar que la empresa tenga suficiente asequibilidad y no la desespere debido a errores de inversión. Tomar decisiones científicas y razonables de acuerdo con procedimientos prescritos es la clave para una inversión exitosa en un proyecto.
Las pequeñas y microempresas deben abandonar resueltamente el modelo tradicional de toma de decisiones de darse palmaditas en la cabeza en el pasado, centrarse en establecer un mecanismo científico de toma de decisiones, demostrar y analizar plenamente antes de tomar decisiones, realizar análisis de viabilidad en profundidad, minimizar riesgos y mejorar las tasas de éxito de las inversiones.
El autor es el director financiero de Shanghai Zhangjiang East District High-tech United Development Co., Ltd. Bienvenido a comentar y compartir: