Cómo prevenir riesgos legales en los contratos de construcción

Prevención de riesgos jurídicos empresariales. Los riesgos jurídicos en la celebración de contratos son principalmente los sujetos del contrato no cualificados, las condiciones contractuales vagas e incompletas y los defectos importantes. El trabajo de revisión se debe realizar a partir de los siguientes puntos: (1) Revisión del socio antes de firmar: Comprender la situación básica del socio ayudará a tomar las contramedidas correspondientes en términos de suministro, pago, etc. para evitar riesgos al firmar el contrato. . 1. Comprender la información básica de los socios y conservar una copia de la licencia comercial del socio. Si su pareja es una persona física, registre detalladamente su número de cédula, domicilio y número de teléfono. Comprender esta información nos ayudará a cumplir mejor el contrato y, al mismo tiempo, nos ayudará a litigar y hacer cumplir la ley en los tribunales cuando surjan disputas. 2. Verifique si el socio está calificado para firmar un contrato. La ley china restringe las calificaciones en ciertas industrias. Las unidades y los individuos sin calificaciones no pueden participar en negocios específicos. Si firmamos dicho contrato con una entidad no calificada, nos causará pérdidas económicas. (Cómo lidiar con contratos inválidos: el artículo 58 de la Ley de Contratos estipula que si un contrato es inválido, la propiedad obtenida debido al contrato será devuelta; si no se puede devolver o no es necesario devolver, la compensación se realizará en un descuento. La parte culpable compensará a la otra parte por las pérdidas causadas por esto. Si ambas partes son culpables, asumirán sus respectivas responsabilidades 3. Realizar investigaciones in situ sobre los socios tanto como sea posible, o confiar. agencias de investigación profesionales y abogados para investigar su estado crediticio) Revisión de los términos principales del contrato. La empresa debe redactar el contrato por escrito. A menudo es difícil probarlo y no se puede determinar la responsabilidad. Sólo la evidencia escrita es la más fácil y efectiva. a utilizar al redactar un contrato. Sea claro y evite la ambigüedad. Los términos importantes del contrato deben considerarse cuidadosamente. La revisión de los términos del contrato también debe examinar el contenido de los términos. Las propuestas de contrato importantes deben ser redactadas o revisadas por un abogado de conformidad con el artículo. 12 de la Ley de Contratos estipula que el contenido del contrato es acordado por las partes y generalmente incluye las siguientes cláusulas: (1) Nombre y dirección de las partes (2) Objeto (3) Cantidad (; 4) Calidad; (5) Precio o remuneración; (6) El plazo, lugar y método de ejecución; (7) Responsabilidad por incumplimiento del contrato; las especificaciones específicas de varios modelos de productos al negociar con los clientes. Comprender las necesidades de los clientes. Evitar errores entre la oferta y la demanda. 2. Cláusulas estándar de calidad: De acuerdo con la calidad de nuestros productos, acordar claramente los estándares de calidad y acordar los tiempos. límite para plantear objeciones de calidad Al mismo tiempo, debemos revisar cuidadosamente si los estándares acordados en el contrato son consistentes con los del cliente 3. Términos de embalaje: debemos prestar suficiente atención al método de embalaje especial propuesto por el comprador. Condiciones de entrega: si los bienes se entregan localmente, el lugar de entrega debe acordarse claramente, lo cual es consistente con la jurisdicción al manejar disputas, si los bienes se envían a otros lugares, trate de no especificarlo; tratar de acordar que el tribunal local tendrá jurisdicción. Además, el nombre del agente del consignatario debe figurar en el contrato para evitar que el agente se vaya. Posteriormente, la otra parte negó el hecho de recibir la mercancía, lo que dificultó la situación. para proporcionar pruebas en la demanda cuando la otra parte cambia su personal con frecuencia, debe exigir a la otra parte que proporcione un poder. 5. Método de pago: el tiempo de pago debe acordarse claramente. Los acuerdos ambiguos darán a los socios razones para hacerlo. retraso en el pago 6. Cláusulas de responsabilidad por incumplimiento de contrato: Si el contrato lo redacta el socio, prestar atención a comprobar si existen cláusulas de responsabilidad desiguales por incumplimiento de contrato y cláusulas que aumenten nuestra responsabilidad. Se acuerda jurisdicción de litigio, intente presentar una demanda en nuestro tribunal local 8. ¡Recordatorio especial aquí! Cuando la propiedad de los productos todavía nos pertenece, podemos tener una base legal para reclamar devoluciones y daños. Especial atención al formato del contrato proporcionado por la otra parte: debe modificarse según la situación, y sus términos no pueden ser completamente apropiados sin revisión (3) Precauciones al firmar el contrato 1. Estampado con el sello oficial de su. unidad o el agente del socio proporciona un poder firmado y sellado con el sello oficial de su unidad. 2. El sello oficial colocado deberá ser claramente legible. 3. Si se modifica el texto del contrato, ambas partes deberán confirmar la modificación con sus sellos. 4. Intente obtener una copia de la licencia comercial del socio. (4) Contrato de garantía: para evitar riesgos, al firmar un contrato con un socio cuyo estado crediticio es incierto o cuya capacidad de desempeño es deficiente, se debe intentar obtener una garantía de la otra parte. Respecto al contrato de garantía, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones: 1. Partes del contrato de garantía: El garante no es necesariamente parte del presente contrato. En un contrato de garantía, el garante sólo puede ser un tercero distinto del presente contrato. 2. ¿Qué propiedad no se puede utilizar para brindar seguridad? El artículo 37 de la "Ley de Seguridad" establece que no serán hipotecables los siguientes bienes: 1. propiedad de la tierra; en segundo lugar, los derechos de uso de tierras de propiedad colectiva, como tierras cultivadas, granjas, tierras privadas y colinas privadas (excepto lo dispuesto en la Ley de Garantía, en tercer lugar, instalaciones educativas y médicas de escuelas, jardines de infancia, hospitales y); otras instituciones públicas y grupos sociales; instalaciones sanitarias y otras instalaciones de bienestar público; 4. Propiedades cuya propiedad y derechos de uso se desconocen o están en disputa; 5. Propiedades que han sido selladas, detenidas o bajo supervisión de conformidad con la ley; que no pueden ser hipotecados según la ley. Recordatorio: Las leyes de nuestro país estipulan que la hipoteca de determinadas propiedades debe registrarse antes de que pueda surtir efecto.

(Derechos de uso de la tierra, bienes inmuebles urbanos, fábricas de empresas de aldeas de municipios (pueblos) y otros edificios, árboles, aviones, barcos, vehículos, equipos de empresas y otros bienes muebles) 3. ¿Quién no puede ser garante de la garantía? No se permite que actúen como garantes las agencias estatales, escuelas, hospitales y otras instituciones públicas y grupos sociales con fines de bienestar público, así como los departamentos funcionales de las sucursales corporativas. Sin embargo, si una sucursal de una empresa persona jurídica cuenta con autorización escrita de la persona jurídica, puede ofrecer garantía dentro del alcance de la autorización. 4. Condiciones del depósito: La palabra "depósito" debe escribirse en las condiciones del depósito. El artículo 118 de la "Interpretación Judicial de Diversas Cuestiones Relativas a la Aplicación de la Ley de Garantías" de la Corte Suprema estipula que si una parte paga un gravamen, garantía, depósito, pago de contrato, depósito o depósito, pero la naturaleza del depósito no es acordado, y la parte reclama el derecho de depósito, el tribunal popular no será apoyado. (5) Una vez firmado el contrato, 1. Enviar una copia al departamento de desempeño para su inspección para garantizar que el contrato se ejecute de acuerdo con el contrato. 2. Presente a tiempo para evitar pérdidas. 3. La empresa debe formular un sistema de gestión de contratos y estandarizar la gestión de contratos.

Objetividad jurídica:

La existencia objetiva de los riesgos del contrato está determinada por su particularidad, la naturaleza a largo plazo de la ejecución del contrato, la diversidad y complejidad de la ejecución del contrato y las características de el proyecto de construcción. Los riesgos objetivos de un contrato están estipulados por leyes, reglamentos, condiciones contractuales y prácticas internacionales, y sus responsabilidades de riesgo son inevitables para ambas partes del contrato. Los riesgos de los contratos de ingeniería se dividen principalmente en dos categorías. Una son los riesgos que conlleva el propio contrato. El segundo es el riesgo durante la ejecución del contrato. El riesgo del contrato en sí es el riesgo formado por los términos del contrato, que incluye principalmente el riesgo del precio del contrato, el método de liquidación, el período del contrato, el pago del proyecto, la orden de negociación y la orden de cambio, y otros gastos. Riesgo de precio del contrato. El riesgo de precio de contrato se debe principalmente al uso de contratos de precio fijo. Este tipo de contrato generalmente tiene cantidades de proyecto relativamente claras o planos relativamente claros, y la unidad de construcción cotizará un precio dentro de un corto período de tiempo basado en los planos y la información existentes. Debido al corto tiempo de cotización, el contratista no puede calcular las cantidades del proyecto en detalle, especialmente los costos de segunda categoría. Generalmente cotizan basándose en la experiencia y a menudo se producen informes erróneos y subestimados. Además, para ganar la licitación, la unidad de construcción no se atreve a hacer una oferta alta y el nivel de la oferta es bajo. El contratista tiene pocas posibilidades de reclamar una compensación y un alto riesgo de pérdida. Este tipo de contrato tiene etapas simples y favorece el control del propietario sobre la inversión. Es la principal forma de contrato adoptada por los propietarios en los últimos tiempos. Riesgos en cómo se liquidan los contratos. Los riesgos del método de liquidación del contrato incluyen principalmente las cuotas y tarifas acordadas en el contrato, la tasa descendente del precio total de liquidación, el tiempo de revisión de la parte de liquidación, los procedimientos de revisión de la parte de liquidación, la deducción de la parte de liquidación, el método de ajuste de precios fuera del contrato, y el método de resolución de disputas. Al firmar un contrato, la unidad constructora debe prestar atención a los términos de liquidación, especialmente al tiempo de revisión de la parte de liquidación. Algunos propietarios retrasan la liquidación después de la finalización del proyecto porque no hay un tiempo de liquidación acordado. Algunos propietarios exigen una tercera y cuarta revisión para la liquidación, o contratan auditores externos para establecer obstáculos de liquidación artificialmente y retrasar deliberadamente el tiempo de liquidación, lo que resulta en la incapacidad. para liquidar el proyecto durante varios años después de su finalización. Riesgo de plazo del contrato. La duración del contrato es la fecha de finalización del proyecto en condiciones razonables de organización de la construcción, y la duración del contrato debe formularse de forma científica y razonable. Por razones del propietario, el cronograma del proyecto generalmente se afloja primero y luego se ajusta. En las últimas etapas del proyecto, el propietario acortó ciegamente el período normal de construcción para poder completar el proyecto. No importa qué factores afecten la etapa inicial, tomará medidas coercitivas, retrasará el período de construcción y cerrará la puerta trasera, lo que a menudo lleva a que las unidades de construcción se apresuren a trabajar. Por lo tanto, al firmar un contrato, es importante aclarar los puntos de control de los hitos de los procesos principales y explicar las condiciones que afectan el período de construcción. Una vez que se extienda el período de construcción, las responsabilidades deben definirse claramente y la parte responsable asumirá todas las responsabilidades. Por ejemplo, el contrato debe especificar el tiempo de entrega de la ingeniería civil y la instalación, el tiempo de llegada de los planos de construcción, el tiempo de llegada de los equipos y materiales principales y los estándares de aceptación de finalización, etc. Estos factores son los principales factores que afectan la duración del contrato. Riesgos en el pago del proyecto. El pago del proyecto se puede dividir aproximadamente en cuatro etapas según el tiempo, a saber, pago por adelantado, pago por progreso del proyecto, pago final y pago de garantía de calidad. En la actualidad, los atrasos en los pagos de proyectos se han convertido en un grave problema que afecta a las empresas constructoras. El fenómeno del pago anticipado de la construcción sigue siendo muy común, lo que dificulta el sano desarrollo de las empresas constructoras y afecta el período normal de construcción. razón por la cual las empresas constructoras retrasan el pago de salarios a los trabajadores migrantes. Muchos contratos de proyectos no son claros acerca de esta parte de la cláusula, especialmente las cláusulas para reclamos por incumplimiento de pago del proyecto que son incompletas, imprecisas e injustas, causando disputas económicas y pérdidas a las empresas constructoras. Riesgos de cambios de ingeniería. Debido a la complejidad del proyecto y la naturaleza a largo plazo de su construcción, a menudo se producen cambios durante la ejecución del contrato. Si el contratista hace sugerencias razonables para cambios de diseño y reemplazo de materiales y equipos durante el proceso de construcción, los cambios pueden realizarse con el consentimiento del ingeniero del propietario. Sin embargo, si se realizan cambios sin la aprobación del departamento de ingeniería, incluso si son razonables, el contratista compensará las pérdidas y no extenderá el período de construcción. La negligencia en el proceso de cambio puede dar lugar fácilmente a contrademandas por parte del propietario. Riesgos de ejecución del contrato. El riesgo de ejecución del contrato es el riesgo formado durante la ejecución del contrato. Dado que la gestión de los contratos de construcción abarca todos los aspectos de la gestión del proyecto, la ejecución de los contratos de construcción implicará inevitablemente varias tareas de gestión del proyecto. Una vez que el contrato de construcción entre en vigor, todos los departamentos del proyecto deben ejercer sus derechos y cumplir sus obligaciones de acuerdo con sus respectivos poderes para garantizar la implementación sin problemas del contrato de construcción. Los riesgos en la ejecución del contrato incluyen principalmente: riesgos de seguridad, calidad y gestión de cronogramas. Los riesgos de seguridad incluyen principalmente multas por violación de las regulaciones, ocurrencia de accidentes de seguridad importantes y una mayor inversión en seguridad para garantizar una producción segura, lo que resulta en mayores costos de gestión de proyectos. Los riesgos de calidad incluyen principalmente inversiones en la implementación de especificaciones y estándares, mejora de la calidad del producto o pérdidas causadas por accidentes importantes de calidad. El riesgo de cronograma incluye principalmente el aumento de los costos de inversión para ponerse al día con el progreso del trabajo. Validación y acumulación de datos de proceso.

La unidad de construcción debe completar rápidamente el formulario de registro de información de testigos, como proyectos ocultos y registros de proceso de construcción, y obtener la confirmación del supervisor y el propietario de manera oportuna. Elaboración de informes y confirmación de documentos de siniestro. Para incidentes que sean inconsistentes con el contrato o cotización, la unidad de construcción deberá presentar de inmediato los documentos de reclamo y obtener la confirmación del supervisor y el propietario dentro del tiempo especificado. Medidas de prevención de riesgos contractuales Las medidas de prevención de riesgos contractuales son un vínculo importante para reducir los riesgos de firma y ejecución de contratos, y ayudarán a las unidades de construcción a alcanzar los objetivos de gestión del proyecto con el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por lo tanto, las unidades de construcción deben fortalecer las medidas de prevención de riesgos contractuales. La gestión de riesgos contractuales implica principalmente los siguientes vínculos. Gestión de riesgos durante la fase de licitación. Fortalecer la gestión de ofertas y cotizaciones y reducir los riesgos de desempeño del contrato desde la fuente son la clave para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas y también son una parte importante de la gestión de contratos. Evaluación de documentos de licitación. Después de comprar los documentos de licitación, el departamento de licitación tomará la iniciativa en la organización de varios departamentos funcionales para revisar los documentos de licitación. Cada departamento funcional proporcionará opiniones de revisión sobre las responsabilidades de gestión correspondientes, centrándose principalmente en el período de construcción, la seguridad, la calidad, el progreso y los fondos. pago, condiciones de liquidación, entorno de construcción, factores de riesgo como suministro de materiales y equipos, aceptación de finalización e impuestos. En los documentos de licitación, el departamento de licitaciones recopilará y resumirá las opiniones de revisión y organizará un equipo de revisión para realizar una investigación en profundidad y un análisis integral de los factores de riesgo. Comprender correctamente los documentos de licitación, comprender a fondo las intenciones y requisitos del propietario, formular las estrategias de licitación correspondientes y tratar de tomar decisiones favorables en los documentos de licitación al formular cláusulas sustantivas en los documentos de licitación correspondientes. Al mismo tiempo, el departamento de licitación debe tener un conocimiento profundo del estado crediticio del propietario, la aprobación del proyecto del departamento, los procedimientos de permisos de construcción, el estado financiero y otra información importante. Para riesgos relativamente claros, se debe identificar al propietario mediante documentos aclaratorios. Estrategia de cotización de licitaciones. Cuanto mayor sea el riesgo, mayor será el recargo por riesgo. Sin embargo, debe haber un aumento del recargo por riesgo. Para los contratistas, el recargo por riesgo no puede fijarse demasiado alto, ya que inevitablemente aumentará el precio de la oferta y reducirá la competitividad. por lo tanto. Las empresas constructoras deben determinar precios de licitación específicos en función de su nivel de gestión corporativa y mediante el estudio de la competencia y otra información relevante. Gestión de riesgos durante la fase de negociación del contrato. Durante el proceso de licitación, es necesario estudiar cuidadosamente los términos del contrato uno por uno y negociar repetidamente con la unidad de licitación antes de asumir los compromisos correspondientes. El texto del contrato deberá utilizar el texto del modelo de contrato del proyecto de construcción siempre que sea posible. Los modelos de contrato no estándar proporcionados por algunos empleadores suelen ser incompletos, poco específicos y no específicos. Carecen de cláusulas restrictivas sobre los derechos del propietario y de cláusulas protectoras para el contratista. Deben modificarse y mejorarse en la medida de lo posible. De no modificarse, una vez firmado el contrato, la unidad constructiva implicará mayores riesgos. Para contratos clave, se debe formar un equipo de revisión de contratos para revisar nuevamente los términos del contrato. Durante el proceso de negociación del contrato, los negociadores del contrato de la unidad de construcción no solo deben comprender la tecnología de ingeniería, sino también conocimientos legales, comerciales y de gestión, y formar un equipo profesional de negociación de contratos cuando sea necesario. En términos de estrategias de negociación, los contratistas deben ser buenos para limitar y transferir riesgos en el contrato, de modo de lograr una distribución razonable de riesgos entre ambas partes. Esto requiere que el contratista realice una investigación en profundidad sobre las circunstancias bajo las cuales el propietario puede quedar exento de responsabilidad y evite aceptar ciegamente algunas de las cláusulas de exención del propietario. De lo contrario, el propietario puede negarse a compensar al contratista por las pérdidas causadas por la falta de base jurídica y contractual, e invocar la cláusula de exención para eludir la responsabilidad legal, provocando que el contratista sufra graves pérdidas económicas. Por lo tanto, se deben especificar los términos de responsabilidad de riesgo del propietario. En resumen, de acuerdo con las disposiciones específicas de las leyes y reglamentos nacionales sobre gestión de contratos de construcción, es particularmente importante llevar a cabo negociaciones educadas y moderadas durante el proceso de negociación del contrato. Gestión del desempeño del contrato. Dado que la gestión de los contratos de construcción involucra todos los aspectos de la producción y operación de las empresas de construcción, la ejecución de los contratos de construcción involucrará inevitablemente diversas tareas de gestión de la empresa. Una vez que el contrato de construcción entre en vigor, todos los departamentos de la empresa deben ejercer sus derechos y cumplir sus obligaciones de acuerdo con sus respectivos poderes para garantizar la buena ejecución del contrato de construcción. Analizar los factores de riesgo del contrato y formular las medidas preventivas correspondientes. Para los riesgos previsibles, debemos analizar y formular cuidadosamente medidas preventivas especiales, implementarlas en los departamentos relevantes y personas responsables, y emitir documentos de control de riesgos para rastrear el desarrollo de la situación en cualquier momento y esforzarnos por reducir los riesgos tanto como sea posible. Organizar varios departamentos para realizar divulgaciones de contratos específicas, realizar divulgaciones sobre los riesgos analizados por departamento de gestión, aclarar las prioridades de gestión de cada departamento e instar a cada departamento a guiar el control de riesgos en el sitio. Todas las actividades productivas y comerciales se basan en condiciones contractuales. Al organizar la producción y operación del proyecto, todas las actividades se basarán en el contrato y los procedimientos de gestión se mejorarán de acuerdo con los requisitos del contrato para evitar conflictos con el contrato. Verifique periódicamente la implementación del contrato y organice reuniones de emparejamiento para la implementación del contrato según lo programado. Cada departamento analizará las desviaciones en función de la inspección y ejecución del contrato y tomará medidas correctoras para evitar desviaciones mayores. Gestión de reclamaciones En el riesgoso mercado de la construcción e instalación, las reclamaciones son una forma para que las empresas constructoras protejan sus propios intereses. Las reclamaciones no son sólo una compensación por gastos, sino también un derecho legal y un comportamiento razonable basado en la ley y el contrato. Si las empresas chinas de construcción e instalación quieren hacerse con una cuota del mercado internacional de la construcción, deben cambiar el status quo de "no entender, no atreverse y no saber cómo reclamar". Por lo tanto, los gerentes de proyecto involucrados en el proceso deben desarrollar conciencia de las reclamaciones. En primer lugar, el plazo para la liquidación de reclamaciones. El Contratista deberá emitir una carta formal notificando al Propietario o su representante en el momento del hecho reclamado y no con posterioridad. El contrato Fidic, que se utiliza ampliamente a nivel internacional, tiene plazos de prescripción para muchas reclamaciones. Si el período de construcción se retrasa debido a retrasos en los planos o instrucciones emitidas por el ingeniero, el ingeniero será notificado por escrito y reportado al propietario dentro del tiempo especificado en el contrato, y deberá emitir detalles de la reclamación por el período de construcción. Si la reclamación no se realiza dentro del plazo, el propietario del vehículo tiene derecho a rechazar la reclamación. El segundo es la integridad de los datos de las reclamaciones.

Sólo cuando efectivamente se produce una pérdida económica o un daño a los derechos, una de las partes puede reclamar una indemnización a la otra. Las pérdidas económicas se refieren a costos adicionales fuera del contrato causados ​​por factores de la otra parte, como costos laborales, costos de materiales, costos de maquinaria, honorarios de gestión y otros costos adicionales. Daño a derechos significa que aunque no hay pérdida económica, se dañan los derechos de una de las partes. Por ejemplo, un contratista puede tener derecho a solicitar una prórroga del plazo debido a condiciones climáticas adversas que afecten negativamente el avance del proyecto. Por lo tanto, la pérdida económica real o el daño a los derechos debería ser el requisito previo básico para presentar una reclamación. Por lo tanto, la solicitud de reclamación del contratista debe tener pruebas concluyentes de la reclamación. En la gestión de procesos, los gerentes deben prestar atención al almacenamiento, clasificación y resumen de todos los datos originales para proporcionar pruebas de datos completas cuando ocurre un evento de reclamo, reflejar la situación real en el sitio mediante grabaciones de video, fotografías y otros medios, y obtener comentarios oportunos de supervisores y propietarios reconocidos. La tercera es la habilidad de reclamar. En las actividades de contratación de procesos, los contratistas suelen estar en desventaja debido a la feroz competencia del mercado. En la resolución de reclamaciones, a menudo surgen disputas importantes durante el proceso de negociación debido a las diferencias de intereses y expectativas de ambas partes. Si el contratista insiste en su punto de vista con una actitud firme, provocará tensiones entre las dos partes y perderá la oportunidad de una cooperación a largo plazo. Por lo tanto, durante las negociaciones de reclamos, el contratista debe evitar conflictos con el propietario, ser bueno integrando las diferencias entre las dos partes y buscar términos que puedan traer mayores beneficios al propietario a un costo menor. Además, ceder es una técnica común para resolver disputas. En operaciones específicas, el contratista debe plantear mayores expectativas en materia de reclamaciones, negociar y hacer concesiones sobre gastos que interesan o interesan al propietario, como acortar el plazo de construcción, mejorar la calidad del proyecto, etc., y esforzarse para que los propietarios hagan las concesiones correspondientes, a fin de lograr el objetivo.