¿A qué cuestiones deben prestar atención las empresas cuando implementan con éxito la gestión 5S?

1. La oficina de implementación de las 5S desempeña un papel importante en el proceso de implementación, y un líder de nivel medio y superior con cierto prestigio y fuertes capacidades de coordinación debe actuar como director de la oficina. Además, si solicita a un consultor que oriente la implementación, tenga cuidado de evitar temporadas de máxima producción y períodos de grandes cambios de personal.

2. Si lo implementas tú mismo, es muy importante implementarlo de manera integral y controlar el proceso de manera planificada. 3A Company defiende primero el área modelo, guía a los cuadros y empleados para que acepten activamente las 5S a través de cambios en el área modelo e introduce operaciones de tarjeta roja, gestión visual, sistema de confirmación diaria, sistema de evaluación 5S, competencia 5S, etc. Planificar y establecer progresivamente un buen estilo de trabajo y conciencia de gestión científica de todos los empleados en el momento adecuado del proceso de formalización, actuación y habituación.

3. Los altos líderes deben establecer el concepto de que la gestión 5S es la base de la gestión in situ. Deben hablar de ello cada año y cada mes, y profundizar gradualmente las actividades de gestión in situ de forma planificada y. manera paso a paso para mejorar el nivel de gestión en el sitio. "La ofensiva es la mejor defensa" y también lo es la gestión. Con frecuencia se deben introducir conceptos, sistemas y métodos nuevos y de mayor nivel para mantener la vitalidad de la empresa. Después de todo, las 5S son sólo el proyecto básico de gestión in situ. De acuerdo con el nivel de gestión in situ de la mayoría de las empresas nacionales, se recomienda introducir TPM (Gestión de producción total), TCM (Gestión de costos totales), JIT (Producción ajustada), MBO (Gestión por objetivos), ERP (Planificación de recursos empresariales). ) después de 5S... Por cierto, después de muchos años de experiencia de Ricoh en la ejecución de ERP y del contacto con los resultados de la implementación de ERP por parte de muchas empresas nacionales, creo que antes de que se hayan establecido muchas bases de gestión in situ y la conciencia de gestión científica de los cuadros No se ha establecido, gastar dinero a ciegas para introducir ERP logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, o incluso fracasará, porque ERP no es solo una herramienta de gestión de software, sino también una idea de gestión y una cultura de gestión.