Los pros y los contras de la gestión de estructuras organizativas planas
(1) La transmisión de información es rápida y con menos distorsión;
(2) Es más fácil para los líderes superiores comprender la situación a nivel de base;
(3) Los supervisores y subordinados pueden formar un colectivo más grande, lo que favorece la resolución de problemas más complejos;
(4) Los supervisores tienen una gran carga de trabajo y están más dispuestos a permitir que los subordinados disfruten de una mayor autoridad. .
En segundo lugar, deficiencias
(1) El supervisor tiene un gran alcance de gestión, una gran carga y energía dispersa, lo que dificulta una gestión profunda y específica de los subordinados;
(2) tiene altos requisitos para la calidad del personal de supervisión. Cuanto mayor sea el alcance de la gestión, más estrictos y completos serán los requisitos. Cuando falta un supervisor así, debemos tener un suplente que lo iguale. De esta manera, no es fácil trazar una línea clara entre las responsabilidades de los cargos adjuntos y adjuntos, y pueden ocurrir varios fenómenos de incoordinación;
(3) Los supervisores y subordinados forman un colectivo más grande. A medida que aumenta el tamaño del grupo, la coordinación y el consenso se vuelven más difíciles.
Datos ampliados:
Cuando se determina el número de empresas u organizaciones, debido a la limitación del alcance de gestión efectiva, es necesario aumentar el nivel de gestión, y el nivel de gestión es inversamente proporcional al alcance de la gestión. Bajo el modelo de gestión tradicional, cuando la escala de la organización se expande y el alcance de la gestión alcanza su límite, el nivel de gestión mejorará gradualmente. ?
En un entorno de mercado relativamente estable, la forma organizativa jerárquica es una forma organizativa eficiente. Sin embargo, esta forma organizativa es cada vez más incapaz de adaptarse a la evolución y los cambios del mercado. Cuando la escala de una empresa se expande, la forma eficaz original es aumentar el nivel de gestión y la forma eficaz es aumentar el alcance de la gestión. Cuando se reduce el nivel de gestión y se aumenta el alcance de la gestión, la forma organizativa piramidal se "comprime" en una forma organizativa plana.
En comparación con las estructuras organizativas tradicionales, las estructuras organizativas planas tienen las ventajas de la flexibilidad y la democracia. Pueden reducir la burocracia, fortalecer la comunicación interna, movilizar la creatividad de los empleados y responder más rápidamente a los cambios, incluidos los cambios en el consumo. medio ambiente, incluidas las necesidades de los consumidores.
Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa plana