¿Cuáles son las deficiencias y contramedidas de la gestión de datos de construcción?
1 La importancia de los materiales de construcción en los proyectos de construcción
1.1 Las necesidades objetivas del desarrollo de las empresas constructoras. A medida que mejoran los estándares y tecnologías de la industria de la construcción, los modelos de gestión de las empresas constructoras se están integrando gradualmente con los estándares internacionales. Como parte de los documentos del sistema de gestión empresarial de la construcción, los materiales de construcción deben mantenerse al día con la velocidad de desarrollo de la empresa y lograr la estandarización, normalización, realidad y gestión de la información.
1.2 Registros de calidad del proyecto. Los datos de construcción se refieren a registros históricos en diferentes formas, como texto, dibujos, gráficos, audio y video, etc., formados durante el proceso de construcción, incluidos datos básicos, datos de control de calidad, registros ocultos de aceptación del proyecto, registros de evaluación e inspección de calidad de subproyectos. , etc. , es la información de primera mano de todo el proceso constructivo.
1.3 Gestor de seguimiento de la construcción del proyecto. Después de que el proyecto se ponga en uso durante un cierto período de tiempo, pueden ocurrir algunos defectos de calidad en el proyecto debido a la construcción, el medio ambiente, el uso del propietario y otras razones. Los materiales de construcción se convierten en la base objetiva para el mantenimiento, la gestión, la reconstrucción y la ampliación después de la puesta en funcionamiento del proyecto, y son la única base in situ para la construcción del proyecto. Los datos de construcción de edificios pueden proporcionar datos de referencia para el diseño de tuberías y proyectos ocultos para unidades de construcción en otros proyectos, y servir como demostración.
1.4 Un reflejo integral del nivel de gestión de las empresas constructoras. Los datos de construcción del edificio se transforman a partir de los documentos técnicos y la información generada durante el proceso de construcción. Es una parte importante del contrato de suscripción del proyecto. Es un documento importante que refleja y registra objetivamente el cuerpo principal de la unidad de construcción y el proceso de construcción. Es uno de los resultados directos de la unidad de construcción. Es tan importante como la finalización del cuerpo principal del proyecto, representa el nivel de gestión integral de la empresa constructora y es una base importante para evaluar el nivel de calidad del proyecto.
1.5 Las empresas de construcción son materiales importantes para la construcción de connotaciones. Los materiales de construcción son la acumulación de tecnología y experiencia de las empresas constructoras. Pueden utilizarse como materiales de referencia para el intercambio de experiencia técnica entre los empleados de las empresas constructoras y también como base para intercambios técnicos con otras empresas constructoras. Orientación para la construcción de otros proyectos de construcción por parte de empresas constructoras. Puede mejorar el nivel de producción y la calidad del proyecto de las empresas.
2 Problemas en la gestión de datos de construcción
2.1 La recogida de datos no está lo suficientemente estandarizada, oportuna, completa y veraz. La preparación de los datos de construcción no está estandarizada: se hacen alteraciones aleatorias, y quienes no hacen alteraciones o hacen alteraciones no están firmados, el texto, los íconos y los sellos no son claros; cuando la información es una copia, la copia no es clara; estampado; las conclusiones de algunos datos no están claras; el plano construido no cumple con los requisitos de especificación La producción de materiales de construcción, como firmas descuidadas, no coincide con el progreso real del proyecto, la preparación de materiales está retrasada y incluso hay materiales de construcción que indican "retiro y práctica" una vez finalizado el proyecto. Los datos de construcción están incompletos, algunos datos no están compilados o faltan, algunos datos no se devuelven a tiempo después de ser prestados, algunos datos no se conservan bien y los formularios de registro de inspección están incompletos. "Los materiales de construcción se fabrican a puerta cerrada." Algunos materiales de construcción no encuentran ningún defecto. Los datos de las mediciones de campo, las inspecciones y las pruebas de ingeniería son muy completos e inconsistentes con la realidad. La frecuencia de muestreo de la unidad de construcción durante la prueba fue insuficiente, el número de representantes del muestreo fue pequeño y el muestreo no fue representativo. Algunas unidades de construcción ni siquiera realizan pruebas ni muestreos y "producen" directamente un conjunto completo de datos, lo que hace que los datos relevantes carezcan de autenticidad.
2.2 El sistema de gestión de datos no está implementado y nadie es responsable. Para hacer frente a las inspecciones de los departamentos superiores, las unidades de construcción no se dan cuenta de la importancia de los datos técnicos de ingeniería. A menudo sólo se centran en la calidad de las entidades de ingeniería e ignoran la gestión de los datos de construcción. No formulan regulaciones especiales para la gestión de datos de construcción. y sistemas de recompensa y castigo, y carecen de mecanismos de supervisión. O hay un sistema pero no se aplica, y las reglas y regulaciones son sólo de nombre y se convierten en decoraciones de pared. Algunas unidades de construcción no cuentan con empleados de datos a tiempo completo. Los técnicos de la construcción carecen del sentido de responsabilidad para archivar los datos in situ de manera oportuna. Los bibliotecarios no han adquirido el hábito de recopilar información de manera oportuna, y algunos bibliotecarios ni siquiera tienen prisa por hacerlo, pero instan a que se haga. El ingeniero supervisor no realizó un buen trabajo en las inspecciones semanales y mensuales. Los enlaces están desconectados, lo que resulta en menos de una persona responsable del manejo de los materiales de construcción.
2.3 Gestión de datos abeto, sin cruce horizontal. La gestión de datos de ingeniería de la construcción debe prestar la misma atención a la gestión y la tecnología, y realizar un trabajo interdisciplinario e integral que se cruce con la práctica. Los ingenieros de proyectos, los técnicos de construcción, los inspectores de calidad, los probadores y los técnicos de materiales son todos responsables de la preparación y gestión de una determinada parte de los datos y son indispensables. Sin embargo, a menudo existe una falta de comunicación entre ellos, lo que genera inconsistencias. en los datos técnicos entre diferentes tipos de obra en los datos técnicos de construcción.
2.4 Utilización insuficiente de los datos. Cuando surgen problemas durante el proceso de construcción, no tienen la costumbre de consultar los materiales de construcción a tiempo, sino que se basan en la experiencia y la memoria para encontrar problemas. Cuando ocurrieron defectos de calidad después de que se puso en uso el proyecto, no fuimos a los archivos de construcción urbana a tiempo para verificar la información técnica de ingeniería. En cambio, le pedimos al personal de construcción original que comprendiera la situación y la infiriera de memoria. No desempeña el papel de consulta y base para los materiales de construcción.
2.5 La gestión de la información es débil. La gestión de la información de las pequeñas y medianas empresas de construcción es débil y todavía depende de la gestión tradicional en papel.
El personal de gestión de datos depende completamente de la experiencia en ingeniería o copia otros catálogos de gestión de datos de ingeniería para clasificar, categorizar y organizar datos de construcción, y depende de la recuperación manual. La eficiencia del trabajo es baja y los resultados del trabajo están lejos de estar estandarizados.
3 Análisis de estrategias de gestión de datos de construcción
3.1 Mejorar la organización y prestar atención a los puestos de gestión de datos. Establecer una organización de supervisión y gestión de datos de construcción compuesta por la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión para inspeccionar periódicamente la gestión de los datos de construcción. Después de la finalización de cada proyecto sucursal, se realiza y presenta una encuesta importante de manera oportuna. Seleccione personal sobresaliente que entienda los negocios, sea competente en administración y tenga un sentido de responsabilidad para servir como administradores de datos de tiempo completo, que sean uniformemente responsables de la organización de los datos de construcción del proyecto y designe lugares especiales para el archivo de datos para garantizar la seguridad. de conservación de datos de construcción.
3.2 Mejorar la normativa de gestión de datos. Establecer un sistema de gestión de datos de construcción, detallar cada vínculo de la gestión de datos de construcción y aclarar las responsabilidades laborales de los administradores de datos. Los contenidos específicos incluyen: proceso de gestión de datos, establecimiento de posiciones, redacción de especificaciones, especificaciones básicas, contenido de datos, inspección de entrega, responsabilidades de archivo, métodos de archivo, etc.
3.3 Fortalecer la formación profesional y técnica y mejorar la calidad profesional. Fortalecer la capacitación de los oficinistas de datos y el personal técnico afín, organizar estudios periódicos y cultivar un equipo de gestión de datos técnicos de construcción con teoría, tecnología, gestión y buenos negocios, para que el personal relacionado con la preparación de datos pueda actualizar sus conceptos, mejorar su conocimiento. y cambiar su comportamiento pasivo, tomar la iniciativa, comprender e implementar concienzudamente las normas nacionales de gestión de datos técnicos de construcción y mejorar el nivel de gestión de datos de construcción.
3.4 Cuantificar la gestión diaria de materiales de construcción e incluirla en la evaluación de fin de año. La disposición y el almacenamiento de los datos de construcción deben centrarse en la sincronización: la recopilación de datos de construcción debe sincronizarse con el proceso de construcción y la aceptación de los datos de construcción debe sincronizarse con la aceptación final del proyecto para estandarizar la gestión diaria y garantizar la sincronización dual. La gestión de datos de quienes participan en la recopilación de datos debe incluirse en la evaluación de fin de año.
3.5 Establecer un mecanismo de incentivos. La estructura salarial de los bibliotecarios rompe con las convenciones y adopta un sistema de salario base bajo y recompensas altas. Tomando como contenido de ponderación la estandarización, puntualidad, integridad y autenticidad de los datos, el contenido de la evaluación se perfeccionará y las recompensas y castigos serán estrictos. Se ha agregado la recopilación y gestión de información a la evaluación del personal técnico relevante para fortalecer la comunicación entre varios tipos de trabajo y lograr el cruce y la superposición de datos de tipos de trabajo.
3.6 Fortalecer la gestión de la información. Con la popularización y aplicación generalizadas de la tecnología de la información, ha comenzado la gestión de la información de los materiales de construcción. Al desarrollar software de gestión de datos de construcción y confiar en bases de datos para clasificar, clasificar, procesar y recuperar datos de construcción, promovemos la estandarización y la eficiencia de la gestión de datos de construcción. En resumen, la gestión de datos de construcción es una parte indispensable del proceso de construcción del proyecto. El registro veraz y objetivo de las condiciones y datos de todo el proceso constructivo es un eslabón en el proceso constructivo y la posterior gestión del mantenimiento del proyecto. La calidad de los materiales de construcción refleja en cierta medida el nivel de gestión de la empresa constructora. Las empresas constructoras deben darse cuenta plenamente de la importancia de los materiales de construcción, implementar políticas duras y blandas, implementar la gestión de la información e implementar eficazmente la gestión de materiales de construcción.
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