Responsable del Departamento Técnico Normas Laborales Responsable del Departamento Técnico

Número de registro:

WHE

Estándares de trabajo de los gerentes del departamento técnico

Wenzhou Hehe Zipper Co., Ltd. Difundida por la Gerencia General

Normas de Trabajo para Gerentes de Departamento Técnico

1.

Con el fin de aclarar las responsabilidades, autoridades y contenido de trabajo del Gerente del Departamento Técnico; esta norma fue formulada, su promulgación e implementación proporcionan una base estándar para su trabajo efectivo.

2. Alcance

Esta norma estipula las calificaciones, responsabilidades y facultades, contenido del trabajo y requisitos del responsable del departamento técnico de la empresa.

Esta norma es de aplicación al responsable del departamento técnico de la empresa.

3. Calificaciones

3.1 El gerente del departamento técnico deberá tener título universitario o superior, con especialidad en fabricación mecánica o nivel técnico equivalente;

3.2 Más de cinco años de experiencia laboral en esta industria, competente en los procesos de producción y tecnologías de diversos productos de cremalleras.

3.3 Tener una amplia experiencia en la gestión técnica de equipos de cremalleras; sólidas capacidades de diseño y desarrollo de nuevos productos.

3.4 Estar familiarizado con los estándares técnicos nacionales y de la industria de las cremalleras y la información relacionada, estar familiarizado con el medio ambiente, la seguridad, la energía, la salud ocupacional y otros estándares técnicos relacionados con la industria, y ser capaz de Promover la implementación real de diversos estándares en la empresa. Familiarizado con el sistema de gestión de calidad ISO9001.

3.5 Tener buena conciencia de servicio y espíritu de trabajo en equipo; buenas habilidades de comunicación, coordinación y organización de proyectos.

3.6 Excelente capacidad de aprendizaje y capacidad de resolución independiente de problemas; tener excelentes capacidades de gestión de departamento y ser capaz de organizar y coordinar razonablemente el trabajo del departamento.

4 Responsabilidades y Autoridad

4.1 Responsabilidades

4.1.1 Responsable de la mala gestión interna del departamento técnico que resultó en que el trabajo técnico no se completara según lo planeado.

4.1.2 Responsable del progreso del desarrollo de nuevos productos y del incumplimiento de los requisitos de diseño por parte de los nuevos productos.

4.1.3 Responsable del avance y cumplimiento de calidad de la construcción de infraestructura y transformación técnica.

4.1.4 Responsable de la eficacia de la gestión de equipos y mantenimiento de la producción de moldes.

4.1.5 Responsable de brindar servicios técnicos de producción de manera rápida y efectiva.

4.1.6 Responsable de la gestión “6S” de este departamento.

4.1.7 Ser responsable de que el trabajo asignado y el trabajo asignado por los superiores se completen a tiempo y de los resultados de su finalización.

4.2 Permisos

4.2.1 Tener derecho a tratar con el personal técnico que infrinja la normativa de conformidad con las disposiciones pertinentes del “Manual del Empleado” y el sistema de evaluación de la empresa.

4.2.3 Tener derecho a supervisar e inspeccionar todos los trabajos de los que sea responsable el departamento técnico, y tener derecho a hacer sugerencias de mejora o tramitación.

5 Contenido y requisitos del trabajo

5.1 Trabajo de gestión interna y requisitos del departamento

5.1.1 Según el plan de desarrollo de la empresa y las metas laborales anuales de la empresa determinado por la oficina del gerente, Organizar la preparación del "Plan de trabajo anual" del Departamento Técnico, con desglose del plan y detalles de implementación, para garantizar que el plan de trabajo anual del Departamento Técnico pueda satisfacer plenamente las necesidades del plan de desarrollo de la empresa y de la empresa. objetivos de trabajo anuales, y es prospectivo y alcanzable.

5.1.2 Supervisar e inspeccionar la implementación del "Plan Anual de Trabajo" del Departamento Técnico, informar oportunamente a la gerencia la asignación de recursos según sea necesario, informar el progreso a la gerencia y escuchar el trabajo. instrucciones de la gerencia.

5.1.3 Organizar y coordinar el trabajo específico de cada miembro de acuerdo con su experiencia profesional, de modo que cada miembro pueda aprovechar al máximo su experiencia técnica, apoyarse y cooperar entre sí y garantizar un desarrollo fluido. del trabajo del departamento técnico y el buen desarrollo del departamento técnico. La finalización exitosa del plan de trabajo anual.

5.1.4 Supervisar e inspeccionar el trabajo específico de cada miembro del departamento técnico, y proporcionar orientación y requisitos oportunos a cada miembro en respuesta a los problemas existentes en cada trabajo específico para asegurar el buen desarrollo y la implementación técnica. de todo el trabajo del departamento técnico. La finalización exitosa del plan de trabajo anual del departamento.

5.1.5 Cooperar activamente con la oficina del gerente general para mantener las normas y reglamentos administrativos de la empresa y abordar correctamente las violaciones de las normas y reglamentos.

5.1.6 Comprender correctamente los estándares de gestión y los procesos comerciales relacionados con el negocio del departamento técnico, mantener su correcta implementación en el departamento y presentar activamente sugerencias razonables para hacer que los estándares de gestión sean más razonables.

5.2 Trabajo y requisitos de desarrollo de nuevos productos

5.2.1 De acuerdo con los requisitos del proyecto de desarrollo de nuevos productos establecidos por la empresa, formular planes de desarrollo de nuevos productos a través de la gestión de proyectos para garantizar que el desarrollo de nuevos productos se complete con éxito. según requerimientos de la empresa. El plan de desarrollo de nuevos productos debe incluir los siguientes contenidos:

a) Elaboración de normas de diseño de nuevos productos, indicadores técnicos claros de nuevos productos y materias primas, así como ensayos, inspección e inspección.

Método.

b) Aclarar la persona a cargo y el avance del trabajo de cada etapa del desarrollo de nuevos productos, incluyendo el diseño del proceso y proceso de producción de prueba, adquisición de materiales,

adquisición de equipos o equipos. modificación, producción de moldes (accesorios), producción de prueba de productos, pruebas de tipo, producción de lotes pequeños, etapas de inspección y prueba. Asegúrese de que el trabajo de desarrollo de nuevos productos tenga una división clara del trabajo y pueda conectarse de manera ordenada según lo planeado.

c) Aclarar los métodos y estándares de evaluación en cada etapa, implementar responsabilidades, fortalecer la conciencia de responsabilidad del líder del proyecto y asegurar el desarrollo de los desarrolladores.

Calidad y avance del trabajo.

5.2.2 Organizar la implementación del desarrollo de nuevos productos, prestar atención al progreso del desarrollo, supervisar, inspeccionar y coordinar a todo el personal relevante para completar diversos trabajos de desarrollo a tiempo y realizar evaluaciones de acuerdo con el plan de desarrollo. .

5.2.3 Informar periódicamente a la oficina del gerente sobre el progreso del desarrollo de nuevos productos y problemas técnicos, y escuchar las instrucciones de trabajo de la oficina del gerente.

5.2.4 Organizar la preparación de documentos técnicos de nuevos productos, como normas de producto, normas técnicas de materias primas, normas de inspección de calidad, requisitos técnicos de embalaje, dibujos, especificaciones operativas de procesos, etc. antes de la producción en masa de nuevos productos.

5.2.5 Solicitar la aceptación de nuevos productos, incluida la aceptación de indicadores técnicos de nuevos productos, flujo de procesos, control de calidad y documentos técnicos.

5.3 Construcción de infraestructura y transformación tecnológica

5.3.1 De acuerdo con el plan de infraestructura, obras temporales de infraestructura y proyectos de transformación tecnológica en el esquema de trabajo anual de la empresa, formular planes específicos para la construcción de infraestructura, mantenimiento o transformación El plan de implementación y el plan de implementación del proyecto de transformación técnica se presentarán a la reunión de la oficina del gerente para su aprobación y se organizará el personal técnico para su implementación.

5.3.2 Realizar un seguimiento de la implementación del plan, presentar las opiniones y orientaciones de mejora necesarias y garantizar que los proyectos de infraestructura y los proyectos de transformación técnica se completen a tiempo.

Excelente calidad.

5.3.3 Una vez finalizado el proyecto, solicitar la evaluación de la finalización de los proyectos de construcción de infraestructura y proyectos de transformación técnica dentro del tiempo especificado, y los resultados de la evaluación se incluirán en la evaluación de desempeño.

5.4 Trabajos y requisitos para la gestión de equipos y mantenimiento de producción de moldes

5.4.1 Requerir y orientar al responsable de gestión de equipos del departamento técnico para establecer y mejorar los archivos de equipos, incluyendo Manuales de instrucciones y parámetros técnicos del equipo original y diagramas esquemáticos eléctricos, registros de aceptación de equipos, registros de mantenimiento de equipos, registros de reparación de equipos, registros de piezas de desgaste y reemplazo de repuestos generales, etc.

5.4.2 De acuerdo con el principio de funcionamiento del equipo y los requisitos del índice técnico de los productos de cremallera, formular razonablemente las regulaciones de vida útil de los repuestos generales y supervisar a la persona a cargo de la gestión del equipo del equipo técnico. departamento para llevar a cabo repuestos específicos de acuerdo con las regulaciones de vida útil Control para garantizar que la calidad del producto pueda cumplir de manera estable con los estándares de control interno del producto.

5.4.3 requiere que la persona a cargo de la gestión de equipos del departamento técnico comprenda completamente el estado del equipo dentro del alcance de responsabilidad, formule un plan de mantenimiento del equipo e implemente de acuerdo con el plan para garantizar que el equipo de producción funcione sin enfermedades y satisfaga plenamente las necesidades de producción.

5.4.4 requiere que el responsable de la gestión de equipos del departamento técnico fortalezca la inspección diaria del estado de los equipos e implemente una evaluación de la gestión de equipos.

5.4.5 Inspeccionar periódicamente la gestión del equipo del taller, incluidos los registros de mantenimiento del equipo y los registros de reemplazo de repuestos. Al mismo tiempo, aprovechar al máximo el papel de supervisión de los empleados, formar una supervisión de tres niveles y. modelo de gestión de tres niveles para la gestión de equipos y mejorar la eficacia de la gestión de equipos.

5.4.6 Inspeccionar el trabajo del supervisor de moldes y del supervisor técnico en la parte trasera del departamento técnico, y exigir que la producción y el mantenimiento de varios moldes y accesorios se completen a tiempo para garantizar las necesidades de producción. .

5.5 Suministro de agua y electricidad

5.5.1 Responsable de organizar la inspección, mantenimiento y transformación necesaria de las tuberías y líneas de agua y electricidad para asegurar el normal suministro de agua y electricidad y asegurar que La producción no se ve afectada.

5.5.2 Organizar la instalación de agua y electricidad para nuevos equipos y nuevos sitios, verificar el progreso del trabajo y garantizar que el trabajo de instalación se complete a tiempo.

5.6 Certificación de producto y declaración técnica del proyecto

5.6.1 De acuerdo con el plan de trabajo anual de la empresa y las necesidades de venta de productos, organizar el personal relevante del departamento técnico para completar la certificación del producto a tiempo.

5.6.2 Comprender con precisión las políticas preferenciales y de subsidio para proyectos técnicos de la zona de desarrollo o departamentos funcionales del gobierno local, responder activamente a las políticas con la aprobación de la oficina del gerente y organizar personal técnico para completar las tareas técnicas. declaraciones de proyectos a tiempo.

5.6.3 Comprender el estado de las patentes de la industria de las cremalleras, organizar al personal técnico para solicitar patentes de diseño o tecnología para los productos de la empresa y salvaguardar los derechos de propiedad intelectual de la empresa.

5.7 Servicios técnicos de producción

5.7.1 De acuerdo con los requisitos del departamento de producción, resolver u organizar rápidamente a los profesionales relevantes del departamento técnico para resolver problemas difíciles con los equipos y procesos del sitio de producción. y tecnología operativa, si es necesario Busque asistencia externa de vez en cuando para resolver rápidamente los problemas y garantizar una producción sin problemas.

5.7.2 Responder activamente a los requisitos del departamento de producción, brindar orientación técnica sobre la operación de equipos y procesos de producción, y ayudar al taller a mejorar las habilidades operativas.

5.7.3 Formular u organizar correctamente la formulación de planes técnicos clave para el mantenimiento y mejora técnica de los equipos, y resolver rápidamente problemas técnicos clave.

5.7.3 Realizar diversas capacitaciones técnicas en el taller de producción según el plan de capacitación.

5.8 Otros trabajos

5.8.1 De acuerdo con la normativa de evaluación de desempeño de la empresa, realizar en tiempo las evaluaciones requeridas.

5.8.2 Organizar personal técnico para evaluar periódicamente las capacidades de soporte técnico y de servicio de los proveedores cooperativos, y enviar informes de revisión de proveedores a la oficina del gerente para que la oficina del gerente pueda hacer los ajustes necesarios para garantizar las necesidades de producción.

5.8.3 Supervisar e inspeccionar la gestión presencial de las “6S” dentro del departamento.

5.8.4 Realizar activamente divulgación técnica y esforzarse en obtener tecnología o soporte técnico externo al servicio de la producción y el control de calidad de la empresa.

5.8.5 Preparar el resumen de trabajo y el plan de trabajo a tiempo todos los meses e informar a la oficina del gerente a tiempo, convocar reuniones de trabajo mensuales del departamento técnico, llevar actas de las reuniones y completar todo el trabajo asignado a tiempo de acuerdo. para cumplir con los requisitos.

5.8.6 Completar a tiempo otras tareas asignadas por los líderes superiores.

6.Instrucciones de preparación

Este estándar está elaborado de acuerdo con Q/WHYZB G002-2015 "Requisitos y formato para la redacción de estándares de gestión y estándares de trabajo" y de acuerdo con Q/WHYZB. G001-2015 “Método de Numeración de Normas y Formularios de Registro”, teniendo plenamente en cuenta la Norma ISO 90065438+.

Esta norma es propuesta por el Departamento Técnico de Wenzhou Hehe Zipper Co., Ltd.

Esta norma está bajo la jurisdicción del Departamento Técnico de Wenzhou Hehe Zipper Co., Ltd.

Esta norma está redactada por Unidad: Dirección General de la Empresa, Departamento de Tecnología de la Empresa.