Discutir cómo la industria automotriz de China puede mejorar su competitividad central

En 2011, la producción y ventas de automóviles de China fueron de 18,4189 millones de unidades y 18,5051 millones de unidades respectivamente, lo que lo convirtió en el mayor país productor y vendedor de automóviles del mundo durante tres años consecutivos. La industria del automóvil desempeña un papel cada vez más importante a la hora de estimular el desarrollo de la economía nacional y promover el empleo. Sin embargo, si bien la industria del automóvil se está desarrollando rápidamente, también deberíamos ver claramente que todavía existe una gran brecha entre las empresas automotrices chinas y las empresas automotrices extranjeras, especialmente en términos de la competitividad central de las empresas. 1. Situación actual del desarrollo de la competitividad de las empresas automovilísticas chinas (1) Débiles capacidades de innovación tecnológica. En los últimos años, aunque algunas empresas automotrices nacionales, como Chery y Geely, se han embarcado en un camino de innovación independiente, en comparación con las empresas automotrices de los países desarrollados, la mayoría de las empresas automotrices chinas todavía tienen una clara brecha en la investigación y el desarrollo de productos. Debido al nivel limitado de innovación tecnológica independiente, investigación y desarrollo de las empresas automotrices chinas, se encuentran en desventaja en la competencia del mercado global. Además de la tecnología de vehículos, la tecnología de autopartes de China también está relativamente atrasada, lo que afecta directamente la mejora del nivel de competitividad de la industria automotriz de China. (2) Bajo conocimiento de la marca. El conocimiento de la marca de las empresas automotrices chinas es relativamente bajo, lo que reduce en gran medida las intenciones de compra de los clientes y también afecta la expansión de la empresa en los mercados extranjeros. A excepción de varias marcas independientes como Chery, Geely y Great Wall, todas las empresas automotrices chinas son marcas extranjeras. Aunque la tasa de localización de muchos modelos ha alcanzado el 80%, las marcas son marcas extranjeras y el camino de las marcas de automóviles chinos aún es largo. (3) Mal nivel de servicio. En comparación con las empresas automotrices extranjeras, el sistema de servicios de las empresas automotrices chinas está todavía en su infancia. Las funciones de servicio como la venta de automóviles, el mantenimiento, las reparaciones y el suministro de repuestos aún no están completas. Las capacidades de servicio débiles no solo afectarán las ventas del producto, sino que también afectarán la imagen del producto y afectarán la mejora de la competitividad de la empresa. (4) Bajo nivel de gestión. La filosofía de gestión de las empresas automotrices chinas es relativamente atrasada y el modelo de gestión se basa principalmente en la gestión de la experiencia. El sistema de gestión atrasado restringe seriamente la eficiencia y el costo de la producción empresarial. En las empresas conjuntas, dado que las empresas chinas no tienen derechos de propiedad intelectual ni marcas independientes y carecen de experiencia en gestión y tecnología, a menudo se encuentran en una posición pasiva en las operaciones reales. Las empresas independientes también enfrentan el problema de niveles de gestión atrasados. (5) El desarrollo empresarial está descentralizado. China se ha convertido ahora en el mayor país productor del mundo, pero en comparación con otros importantes países productores de automóviles del mundo, existe una clara brecha en la industria automotriz de China. Las empresas son pequeñas en escala y grandes en número. En 2011, había 115 fabricantes de automóviles en mi país, lo que es casi igual al número total de fabricantes de automóviles en los Estados Unidos, el Japón y Europa. Debido al desarrollo descentralizado de las empresas, el costo y el precio son más altos que los de productos extranjeros similares. La escala de producción de la empresa es pequeña y no puede hacer buen uso de las economías de escala de la propia industria automotriz, lo que genera altos costos fijos y gastos fijos por unidad de producto. 2. Contramedidas para mejorar la competitividad de las empresas automotrices chinas (1) Mejorar la innovación tecnológica independiente. En la competencia de mercado cada vez más feroz, si las empresas quieren seguir teniendo una ventaja competitiva, deben tener ideas más innovadoras. La innovación tecnológica puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción, mientras que la innovación institucional puede hacer que las operaciones diarias de las empresas sean más ordenadas y más fáciles de gestionar. El foco actual de la innovación tecnológica es aumentar la inversión en innovación tecnológica, establecer un mecanismo para cultivar, utilizar y atraer talentos y mejorar la construcción del sistema de innovación tecnológica industrial. Ha pasado de simplemente introducir productos y equipos técnicos extranjeros a absorber la innovación mediante la introducción de tecnologías extranjeras avanzadas y el establecimiento de centros tecnológicos innovadores para acelerar el desarrollo de nuevos productos. Al mismo tiempo, utilizamos la demanda del mercado como guía para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los diferentes consumidores. (2) Crear una marca independiente. La marca es el símbolo de una empresa y sus productos. Representa la competitividad y rentabilidad potencial de la empresa, y también es una garantía de la calidad y reputación de los productos de la empresa. La construcción de marca de las empresas automotrices es crucial para mejorar la competitividad. El posicionamiento de la marca está relacionado con el valor de la marca. Al posicionar los automóviles chinos, debemos basarnos en las condiciones nacionales y construir una marca masiva. La mayoría de los productos chinos suelen dar a los consumidores la impresión de ser baratos y de baja calidad, lo que ha afectado gravemente el establecimiento de las marcas de automóviles chinas. Por lo tanto, las empresas automotrices chinas deberían hacer grandes esfuerzos para cambiar esta situación desfavorable y crear una imagen positiva de alta calidad y bajo precio para los consumidores. (3) Mejorar los niveles de servicio. Un buen servicio postventa representa la credibilidad del producto y es un factor importante para ganar clientes. Para mejorar la competitividad de las empresas automotrices, debemos proteger los derechos e intereses legítimos de los consumidores y promover el desarrollo constante y rápido de la industria y la economía del automóvil. Se fortalecerá la supervisión y la aplicación de la ley para eliminar la producción, venta y uso de falsificaciones. y autopartes de mala calidad que aparecen en actividades de producción y operación de venta de autopartes, y Publicidad falsa, soborno comercial y fraude al consumidor en la venta de automóviles.

Las empresas pueden generar muchas ganancias brindando servicios de calidad a los clientes y prestando atención a las encuestas de satisfacción del cliente. Para los clientes, cuanto mayor sea el índice de satisfacción con el producto, seguirán consumiendo el producto e impulsarán a algunos nuevos clientes a unirse; por el contrario, los consumidores tendrán opiniones sobre el producto e incluso podrán recibir quejas; El cliente es Dios. Todo director empresarial espera ganarse la confianza de los clientes al máximo y anteponer las necesidades de los clientes. Si una empresa quiere captar los corazones de los clientes, debe aprender a escuchar únicamente las voces de los clientes. satisfaciendo a los clientes Sólo escuchando la voz de los clientes se pueden producir productos que satisfagan sus necesidades; sólo resolviendo los problemas planteados por los clientes de manera oportuna los clientes pueden permanecer leales a sus productos; (4) Fortalecer la gestión corporativa. Para fortalecer la gestión empresarial, primero debemos fortalecer la gestión de la calidad del producto. La supervivencia y el desarrollo de una empresa se basan en la excelente calidad de sus propios productos, y la mejora de la calidad del producto depende de la mejora de la tecnología y los niveles de gestión. Para mejorar la calidad del producto, debemos implementar estrictamente la supervisión y gestión de la calidad, fortalecer el monitoreo de los procesos de producción del producto, establecer la idea de calidad primero y responsabilidad primero, fortalecer los esfuerzos de inspección de los departamentos de inspección y auditoría de calidad, establecer y mejorar un sistema completo de servicio postventa, y proporcionar Los productos vendidos cuentan con un excelente servicio postventa. Los productos son un paso crucial para determinar el desarrollo de una empresa. Por lo tanto, sólo cuando la calidad del producto supera el estándar y el producto es amado por los usuarios puede la empresa lograr un desarrollo a largo plazo. Para fortalecer la gestión empresarial, también debemos fortalecer la gestión interna de las empresas. La gestión interna de una empresa es principalmente la gestión de los recursos humanos y la construcción de la cultura corporativa. La industria del automóvil se caracteriza por un fuerte profesionalismo, altos riesgos, grandes inversiones, largos períodos de recuperación de las inversiones y relaciones laborales complejas. Esto determina que los empleados de las empresas de automóviles deben tener sólidos conocimientos profesionales, buena calidad psicológica, visión a largo plazo y una gran capacidad integral. . Los recursos humanos son la clave de una empresa. Mejorar el nivel de gestión de los recursos humanos de las empresas automotrices de mi país traerá ventajas competitivas a largo plazo. Por lo tanto, debemos utilizar una buena cultura corporativa y sistemas organizativos para atraer talentos, utilizar trabajos desafiantes para capacitar talentos y utilizar sistemas de incentivos eficaces para retener talentos. Construir una cultura corporativa avanzada es un medio importante para lograr un rápido desarrollo corporativo y mejorar la competitividad central. Dar forma a los valores corporativos es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Los valores corporativos son una orientación de valores con la empresa como cuerpo principal. Es un concepto de valor que guía el reconocimiento consensuado de la mayoría de las personas dentro de la empresa. Es un sistema de valores compuesto por las necesidades de la empresa y los empleados. la base de la cultura corporativa. Los valores corporativos son también el código de conducta básico que las empresas admiran y en el que creen en el proceso de lograr el éxito empresarial. Al tiempo que mantienen la cultura tradicional, las empresas también deben persistir en la innovación, superarse constantemente, transmitir al público la filosofía empresarial, la cultura espiritual y la información sobre la actividad empresarial de la empresa, inyectar nueva vitalidad a la empresa y mejorar la competitividad central de la empresa. (5) Fortalecer la concentración empresarial. La concentración empresarial generalmente se refiere a la proporción de la producción de las empresas más grandes que producen un determinado producto con respecto a la producción total del país. Un mayor grado de concentración empresarial puede reflejar la escala de las empresas automotrices del país por un lado y determinar en gran medida la competitividad internacional de las empresas del país. La baja eficiencia de las operaciones industriales es una manifestación de la organización industrial irrazonable de nuestro país y es un factor importante que afecta la mejora de la competitividad internacional de nuestra industria. Los departamentos de gestión gubernamental deberían apoyar a las empresas automotrices para eliminar la capacidad de producción atrasada, expandir la escala industrial, reducir los costos de producción y aprovechar mejor las economías de escala a través de fusiones y reorganizaciones continuas. Suprimir resueltamente la duplicación de construcción de bajo nivel, alentar y apoyar a las empresas de fabricación de autopartes para que se desarrollen en la dirección del desarrollo de sistemas, la combinación de sistemas y la modularización, integrarse en el sistema internacional de apoyo a la producción de automóviles, apoyar el desarrollo y la producción de piezas clave, y lograr operaciones a gran escala. 3. Resumen del desarrollo de las empresas automotrices chinas después de más de 30 años de reforma y apertura, especialmente el rápido desarrollo de más de diez años después de la adhesión de China a la OMC, inicialmente poseyeron la fuerza para participar en la competencia internacional. A medida que la competencia internacional continúa intensificándose, el desempeño de las empresas automotrices chinas. La principal ventaja competitiva aún no es muy obvia.