¿Qué cuestiones deben considerarse en las decisiones estratégicas?
Por lo tanto, a la hora de tomar decisiones, debemos confiar en la sabiduría colectiva y realizar estrictos estudios de viabilidad. Al tomar decisiones estratégicas, debemos prestar atención a:
(1) Considerar plenamente los factores del entorno empresarial de la empresa (incluidos factores económicos, factores políticos, factores tecnológicos, factores legales, factores sociales, etc.) .
p>(2) Combinado con las condiciones internas de la empresa (incluidos: recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, condiciones naturales, patentes de tecnología, reputación de marcas y otros recursos operativos, la capacidad de producción de la empresa , capacidades técnicas, capacidades de ventas, competitividad, adaptabilidad, nivel de gestión), realizar análisis e investigaciones cuidadosos.
Datos ampliados:
La etapa de toma de decisiones estratégicas se puede dividir en tres pasos: toma de decisiones de posicionamiento estratégico, toma de decisiones de indicadores estratégicos y toma de decisiones de estrategia empresarial.
El pensamiento estratégico para la toma de decisiones se refiere al punto de partida para que las empresas tomen decisiones estratégicas. Está estrechamente relacionado con el análisis estratégico. Existen muchos tipos de pensamiento estratégico para la toma de decisiones.
Los modelos tradicionales de toma de decisiones estratégicas incluyen principalmente: Modelo FODA. Además del modelo FODA, existen otros modelos que se pueden utilizar para el análisis estratégico y la toma de decisiones estratégicas, como la Matriz de Boston y la Matriz GE.
Los tres elementos de la toma de decisiones estratégicas se refieren a los tres factores que influyen en la toma de decisiones estratégicas, a saber, los antecedentes estratégicos, el contenido estratégico y el proceso estratégico.
El trasfondo estratégico se refiere al entorno para la implementación y el desarrollo de la estrategia.
El contenido estratégico se refiere a las principales actividades incluidas en la toma de decisiones estratégicas.
El proceso estratégico se refiere; a cuándo estrategias Cómo se relacionan las actividades cuando se enfrenta un entorno cambiante;
El contexto estratégico, el contenido estratégico y el proceso estratégico determinan una decisión estratégica.
Después de tomar la decisión sobre el posicionamiento estratégico de la empresa, la empresa debe determinar el valor objetivo estratégico de cada unidad estratégica de SP, que incluye principalmente el objetivo de beneficio neto, el objetivo de rendimiento del capital corporativo, el objetivo de inversión de capital y el objetivo de cuota de mercado. , objetivo de producción de capital, etc.
Las empresas deben analizar exhaustivamente los valores de los indicadores relevantes de diferentes unidades estratégicas de SP, incluidas las proporciones de beneficio neto, proporciones de capital y comparaciones de competitividad relativa de diferentes unidades estratégicas, a fin de optimizar y ajustar la estrategia. objetivos de cada unidad estratégica y promover la optimización operativa general.
Cuando las empresas toman decisiones sobre indicadores estratégicos, a menudo están limitadas por sus propios recursos. Deben sopesar integralmente las oportunidades y la inversión de recursos de las diferentes unidades estratégicas, considerar los canales de obtención de recursos y estrategias de inversión y analizar el tipo de mercado. Por ejemplo, para grandes inversiones, también deben considerar el impacto de sus decisiones en toda la industria.