Explicación de términos de ambiente controlado
Este mecanismo es creado y mantenido por la gerencia o la junta directiva de una organización para garantizar que la empresa cumpla con las leyes, regulaciones y estándares de la industria mientras logra la visión y los objetivos de la empresa. El entorno de control puede entenderse como la cultura, los valores, la ética y otros factores de control dentro de la empresa. Desempeña un papel vital en las restricciones de estilo y las normas de comportamiento dentro de la organización y está estrechamente relacionado con el control interno y la gestión de riesgos.
Un buen entorno de control favorece la construcción de una cultura corporativa armoniosa, justa y honesta y mejora el desarrollo sostenible y la competitividad de las empresas. Los principales elementos del entorno de control incluyen la estructura organizacional, la gestión de personal, la ética profesional y la cultura corporativa. En resumen, el entorno de control es el concepto de establecer mecanismos como códigos de conducta, valores, ética profesional y cultura corporativa dentro de una empresa. Puede ayudar a las organizaciones a establecer mecanismos adecuados de supervisión y control, controlar los factores que influyen y mejorar la eficacia de los controles internos y la gestión de riesgos.
En un buen ambiente de control, se deben establecer los siguientes mecanismos de control dentro de la organización:
1 Estructura organizacional efectiva: con estructura jerárquica adecuada y responsabilidades, autoridades y responsabilidades claramente definidas. asegurar una gestión y supervisión efectivas de las actividades corporativas.
2. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos transparente, justo y legal, incluyendo contratación, ascensos, premios y castigos, renuncias y otros aspectos, para garantizar la equidad y transparencia de todo el proceso de gestión.
3. Establecer una ética profesional efectiva, garantizar que los empleados respeten la ética de la empresa y la industria, mejorar la imagen corporativa y evitar la ocurrencia de eventos y comportamientos adversos.
4. Establecer un mecanismo para promover una buena cultura corporativa, crear una imagen corporativa positiva y saludable y promover que los miembros de la organización combinen los objetivos corporativos con los intereses personales y sociales.
5. Evaluar periódicamente el entorno de control interno de la empresa para garantizar que el mecanismo de inspección correspondiente coincida con el mecanismo de control interno y prevenir la aparición de riesgos internos.
En resumen, un buen entorno de control juega un papel importante en la gestión corporativa y el control de riesgos. No sólo puede mejorar la eficiencia y precisión de las operaciones internas, sino también mejorar la reputación y la capacidad de atraer talentos. beneficioso para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Las principales características del entorno de control
1. Según las características de la empresa: Diseñar el entorno de control de acuerdo con las características de la empresa y la industria, y los métodos de control innovadores y Se necesitan estrategias de gestión para diferentes empresas e industrias.
2. Orientación al mercado y cumplimiento legal: al construir un entorno de control, se debe formular en función de la competencia del mercado y las leyes y regulaciones, y se debe considerar la respuesta del mercado y la adaptabilidad legal.
3. Énfasis en la cultura corporativa: la cultura corporativa es una parte importante del entorno de control, y la cultura corporativa es casi un requisito previo importante para afectar otros factores de control.
4. Garantizar un control interno eficaz: En el entorno de control, el control interno es uno de los elementos más importantes y centrales. Las empresas necesitan establecer y mejorar mecanismos de control interno para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y reducir la aparición de riesgos potenciales.
5. Énfasis en la supervisión y la gestión: la dirección de la empresa debe llevar a cabo una supervisión y gestión integral del entorno de control, incluida la mejora y optimización continua del mecanismo de control interno para garantizar una alta calidad y una larga duración. entorno de control de términos.