¿Cuáles son las tendencias de desarrollo y perspectivas de las franquicias en mi país? ¿Qué problemas y desafíos aún enfrentamos?

Las perspectivas de desarrollo de las franquicias en mi país:?

El enorme mercado de consumo de mi país ofrece un enorme espacio de desarrollo para el desarrollo de las franquicias

Las franquicias representan el 10% del consumo social total La proporción seguirá aumentando

El entorno político de mi país ofrece oportunidades de desarrollo para las franquicias

Más cadenas de empresas adoptarán las franquicias para el desarrollo

Ciencia y promover la tecnología El desarrollo de la franquicia

Problemas y desafíos que enfrenta la franquicia en mi país:

1. ?

La vitalidad del método de operación en cadena radica en reducir costos y ampliar la participación de mercado mejorando la organización y la escala de la empresa. En los últimos años, el número de empresas de cadena en nuestro país se ha expandido a un ritmo lento, pero el desarrollo de las tiendas de cada empresa de cadena es muy desigual. El tamaño de las tiendas de muchas empresas de cadena no ha alcanzado las pérdidas y ganancias reconocidas internacionalmente. Punto de cadena de empresas (más de 14 tiendas).

2. La cuestión de la estandarización del funcionamiento de las cadenas de franquicias. ?

En la actualidad existen irregularidades generalizadas en el funcionamiento de la cadena en nuestro país, que se manifiestan principalmente en tres aspectos:

Primero, el desarrollo irregular. En los últimos años, inducida por políticas preferenciales y publicidad mediática, ha habido una avalancha de acceso al mercado. El desarrollo de las operaciones en cadena requiere de ciertas condiciones objetivas.

El segundo es el funcionamiento irregular. El desarrollo de los puntos de venta, el posicionamiento en el mercado y el alcance comercial de las empresas de la cadena deben determinarse con base en los principios de minimización de riesgos y maximización de ganancias. El diseño actual de la red no es razonable y el posicionamiento en el mercado es excesivo.

La tercera es la gestión irregular. Según la práctica internacional, la tasa de distribución unificada de las operaciones de la cadena debe alcanzar más del 80%. Sin embargo, la mayoría de las empresas de cadena en mi país actualmente solo tienen una tasa de adquisición y distribución unificada del 30% al 60%. Muchas cadenas de tiendas parecen ser cadenas de tiendas, pero en realidad siguen siendo operaciones de una sola tienda y hacen las cosas a su manera. Algunas tiendas solo tienen nombres, ropa y logotipos unificados, pero el núcleo de la cadena: la adquisición y distribución unificadas aún no se ha completado, y la contabilidad y la gestión unificadas están fuera de discusión. ?

3. La velocidad de desarrollo y la eficiencia de las operaciones de la cadena de franquicias. ?

Con el desarrollo de las operaciones de la cadena, algunas empresas de cadena más maduras, especialmente la industria de catering y tiendas de moda profesionales, han acelerado su desarrollo como el restaurante de pato asado “Quanjude” de Beijing y el restaurante de pan al vapor “Goubuli” de Tianjin. Durante el proceso de desarrollo, algunas grandes empresas minoristas también adoptaron el método de franquicia para desarrollar sucursales y ampliar su escala. Sin embargo, la expansión de la escala de las empresas en cadena debe basarse en la expansión de los beneficios. Es un modelo económico que reduce los costos unitarios a gran escala, aumentando así las ganancias. Por lo tanto, un gran número de ventas en las tiendas de una empresa no equivale completamente a eficiencia. Si la eficiencia disminuye con la expansión de escala, se producen deseconomías de escala e incluso pueden provocar pérdidas o quiebras, como el colapso de Red Apple. En Beijing Además de las razones de gestión, la razón principal es que propuso ciegamente desarrollar 100 cadenas de tiendas en un corto período de tiempo sin considerar su propia fortaleza económica, lo que eventualmente resultó en fondos insuficientes y falta de pago a proveedores y. quebró. ¿Sobre las perspectivas de desarrollo y los desafíos de las franquicias en mi país?

4. ?

El talento es el alma de la franquicia. Una empresa exitosa no puede administrar una franquicia exitosa sin algunos talentos, un sistema de gestión sólido y tecnología operativa. Los talentos dedicados a las franquicias deben ser profesionales que comprendan la propiedad intelectual, la gestión empresarial y los conocimientos jurídicos. Las empresas pueden cultivar talentos internamente o pueden cooperar con las universidades para establecer bases de reserva de talentos y "bibliotecas de recursos intelectuales" para el desarrollo sostenible de las empresas. ?

5. El impacto de la internacionalización de las franquicias en mi país. ?

Cuando las operaciones de la cadena de mi país apenas estaban creciendo, algunas supercadenas internacionales ingresaron a China una tras otra y utilizaron empresas conjuntas y cooperación. Diversas formas, como la gestión de exportaciones, ocupan el mercado chino y constituyen una presión competitiva sobre las operaciones de la cadena en mi país.