Notas del curso de emprendimiento de la Universidad de Stanford: 11 criterios de gran creatividad

Para una gran startup, necesitas una gran idea, un gran producto, un gran equipo y una gran ejecución. El resultado del emprendimiento es ≈ creatividad × producto × habilidad del equipo × ejecución × suerte, donde el valor de la suerte puede oscilar entre 0 y 1000. ?

Si estos cuatro puntos tienen éxito, se puede decir que, hasta cierto punto, el emprendimiento es exitoso.

No inicies un negocio por iniciar un negocio. No debería iniciar un negocio por el simple hecho de iniciarlo. Hay muchas maneras de hacerse rico. Iniciar un negocio es difícil. Sólo debes iniciar un negocio si te sientes competitivo en un pequeño problema y crees que iniciar una empresa es la mejor manera de resolverlo. Considere iniciar un negocio cuando sea la única forma de resolver el problema en cuestión y otros métodos fallen. Antes de iniciar un negocio, debes tener pasión por el emprendimiento.

¿Tienes una gran idea antes de iniciar un negocio? ¿O debería iniciar un negocio primero y continuar ajustándose durante el proceso para encontrar un punto de avance? Se recomienda elegir el primero. Se recomienda esperar hasta tener una gran idea antes de iniciar un negocio. Li Xiaolai incluso tradujo idea como "originalidad".

Para una idea, debemos evaluarla desde múltiples aspectos: tamaño del mercado y potencial de crecimiento, estrategia de expansión de la empresa, estrategia de crecimiento de la empresa, estrategia de defensa, productos, valor a largo plazo, etc.

Las mejores empresas tienen una misión clara. Las mejores empresas casi siempre están impulsadas por una misión. Es difícil lograr que un grupo grande de personas alcance los niveles extremos de concentración y productividad necesarios para el éxito empresarial, a menos que la empresa sienta que es una misión importante. Esto es realmente difícil de lograr sin una gran idea fundacional.

¿Por qué está impulsado por una misión?

1) No es tarea fácil concentrar a las personas, concentrarse en el trabajo y mejorar la productividad. Para lograrlo, el equipo debe tener una misión clara e importante. Si la idea empresarial no es lo suficientemente buena, será difícil tener ese sentido de misión.

2) Las ideas orientadas a tareas tienen la ventaja asociada de que usted mismo se compromete con ellas. Otro beneficio de las asignaciones es que podrá maximizar su participación en la empresa. Iniciar un negocio es un proceso a largo plazo que generalmente demora diez años en completarse. Si no amas ni crees en lo que estás construyendo, realmente te rendirás en algún momento del camino. Por lo que he aprendido, no hay manera de sobrevivir al dolor de iniciar un negocio si no crees que tu misión realmente importa. Si no tiene confianza en su empresa o no tiene la pasión, probablemente no iniciará un negocio, así que primero desista. Sin una comprensión clara de su misión, es imposible superar el difícil período de iniciar un negocio.

3) La tercera ventaja de una empresa orientada a una misión es que personas ajenas a la empresa están dispuestas a ayudarte. El tercer beneficio de tener una misión clara es que personas ajenas a la empresa estarán dispuestas a ayudarte. Obtendrá más apoyo en proyectos difíciles e importantes que en spin-offs. Queda un largo camino por recorrer, pero sólo los productos con gran potencial pueden obtener más apoyo y atención.

1. Las buenas ideas suelen parecer terribles al principio. Suenan terribles pero resultan buenos. Si una idea suena genial desde el principio, mucha gente ya está trabajando en ella y no será tu turno. Las mejores ideas suelen parecer terribles al principio. Todos suenan terribles pero resultan ser buenos. Si sonaran realmente bien, habría demasiada gente trabajando en ellos. No parece que valga la pena plagiar una idea realmente buena. No parece que valga la pena robar las ideas realmente buenas.

2. Quieres que una idea se convierta en un monopolio, pero no puedes conseguir un monopolio en un gran mercado de inmediato. La competencia es demasiado feroz. Tienes que encontrar un mercado pequeño, ¿qué tal eso? En él puedes ganar un monopolio y luego expandirte rápidamente. Todo el mundo quiere convertir su idea en un monopolio industrial, pero, obviamente, esto no puede suceder de la noche a la mañana. Primero puedes encontrar un nicho de mercado, monopolizarlo y expandirte rápidamente. El camino hacia el espíritu empresarial es básicamente desde cero hasta el monopolio.

3. No necesitas una idea particularmente grandiosa. Tu idea no tiene por qué parecer grande. Su idea sólo necesita estar dirigida a un mercado específico y luego comenzar por encontrar un nicho. Necesita hacerse cargo de un mercado pequeño y expandirse desde allí. Su idea sólo necesita apuntar a un mercado específico y luego expandirse desde este pequeño mercado. Lo que quieres parece una mala idea, pero es una buena idea. Tu idea no debería parecer nada especial, pero en realidad debe tener potencial. Impopular pero correcto es por lo que te esfuerzas.

4. Deberíamos concentrarnos en estudiar las leyes del desarrollo del mercado. El mercado objetivo debería desarrollarse rápidamente en un plazo de diez años. ? También es necesario dedicar algo de tiempo a pensar en cómo se desarrollará el mercado. Se necesita un mercado que sea grande en diez años. Muchos inversores están obsesionados con el tamaño actual del mercado y el desarrollo de las empresas, pero no tienen en cuenta las leyes del desarrollo del mercado. La mayoría de los inversores están obsesionados con el tamaño del mercado actual y ni siquiera piensan en cómo evolucionará. ? Este es un gran malentendido entre los inversores. Este es uno de los mayores errores sistémicos que cometen los inversores. Consideran la trayectoria de la empresa, no la del mercado.

5. Consideran el crecimiento de la startup en sí, no el crecimiento del mercado. Me preocupa más la tasa de crecimiento del mercado que el tamaño actual del mercado. Considere también qué factores promoverán el desarrollo del mercado. Me preocupa más la tasa de crecimiento del mercado que su tamaño actual.

También me importa si hay alguna razón para que llegue a un punto crítico.

6. Prefiero invertir en mercados pequeños pero de rápido crecimiento existentes. Prefiero una empresa que se dedica a un mercado pequeño y de rápido crecimiento que a una empresa grande y de lento crecimiento. Una ventaja de este nicho de mercado es que los clientes son muy conscientes del consumo y necesitan productos con urgencia. Incluso si el producto no es perfecto en esta etapa. Pero mientras se mejore continuamente, los consumidores lo aceptarán. Una de las mejores cosas de este tipo de mercados es que los clientes suelen estar muy ansiosos por encontrar soluciones. Tolerarán productos imperfectos pero que mejoran rápidamente.

7. ¿Por qué ahora? ¿Por qué era ahora el momento adecuado para tener esta idea y fundar esta empresa? ¿Por qué no se pudo haber hecho hace dos años? ¿Y por qué los próximos dos años serán demasiado tarde? Respecto a esta idea, ¿por qué ahora es el mejor momento para iniciar un negocio? ¿Por qué crear una empresa así? ¿No podríamos haber empezado hace dos años? ¿O se puede hacer en dos años?

8. El producto que desarrollas es el producto que necesitas. De esta manera conocerá y comprenderá mejor su producto. Si no comprende el producto usted mismo y simplemente produce un producto para otros, será una gran desventaja para usted. Porque tu producto debe estar en estrecho contacto con los consumidores.

9. Casi siempre son fáciles de explicar, pero también fáciles de entender. Las buenas ideas se explican de forma sencilla y son fáciles de entender. Si se necesita más de una oración para explicar lo que estás haciendo, casi siempre es una señal de que es demasiado complejo. Si necesita más de una oración para explicar su idea, su idea es demasiado compleja. Debe ser una visión expresada claramente en unas pocas palabras. Sus ideas deben ser claras y poder describirse claramente en unas pocas frases.

10. Las mejores ideas o bien van en contra de la filosofía actual de la empresa o son productos completamente nuevos. Las empresas que copian ciegamente otras empresas existentes generalmente fracasarán. Un lugar donde es fácil equivocarse: debe darse cuenta de que su empresa y su empresa no deben ser replicables.

11. Se debe considerar la demanda del consumidor y la demanda real del mercado.