Análisis sobre la situación actual de la gestión responsable de las pequeñas y medianas empresas en mi país
1. Impacto en la gestión de las pequeñas y medianas empresas
1.1 Dificultades en la producción y funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas
Afectadas por la Los cambios en la actual situación económica interna y externa, la presión sobre la producción y operación de las pequeñas y medianas empresas han aumentado gradualmente, las exportaciones del comercio exterior se ven obstaculizadas, las ventas internas disminuyen, las ganancias disminuyen y las pérdidas aumentan. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas están limitadas por su propia escala y no pueden soportar tal impacto. Se enfrentan a dificultades operativas o incluso a la quiebra.
1.2 Dificultades de financiación para las pequeñas y medianas empresas
Las dificultades de financiación y de garantía se han convertido en cuestiones clave que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. La razón principal es, en primer lugar, la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Un pequeño número de PYME, pequeñas y grandes, carecen de una gestión financiera científica y a menudo no cumplen con los estándares establecidos por los bancos. Un número considerable de PYME tiene un concepto débil del crédito. En segundo lugar, hay razones institucionales. La diferencia de propiedad entre las PYME y los bancos estatales ha resultado en la distancia entre las PYME y los bancos. El sistema de mercado es imperfecto y el entorno financiero es imperfecto, lo que hasta cierto punto aumenta la dificultad de financiación para las PYME.
1.3 La carga de costes de las pequeñas y medianas empresas es demasiado pesada
Afectadas por la crisis financiera, los precios de las materias primas han aumentado, los costes laborales han aumentado y otros gastos, como como los honorarios administrativos y los honorarios de agencia, explican el aumento de los costos de las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, los precios de los productos de las pequeñas y medianas empresas no han cambiado, lo que hace que los productos de las pequeñas y medianas empresas thldl.org.cn pierdan su competitividad y su espacio vital sea cada vez más pequeño.
2. Gestión de las pequeñas y medianas empresas
2.1 Fortalecer la gestión de fondos
El mal funcionamiento de los fondos es el principal motivo de la quiebra de La mayoría de las pequeñas y medianas empresas. El flujo de fondos es, en cualquier caso, todo es muy importante. En la actual crisis financiera, la financiación es difícil y la gestión de fondos es aún más importante. Los administradores de fondos de las pequeñas y medianas empresas deben manejar adecuadamente el uso de los fondos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a sobrevivir este período de dificultades financieras. Ante la reducción de la demanda de productos, las pequeñas y medianas empresas pueden reducir los precios adecuadamente, vender tantos productos como sea posible y lograr la retirada de capital. Sólo así podrán fluir los fondos y concretarse su valor. Por un lado, la mayoría de los bancos ahora brindan servicios de administración de efectivo, y las pequeñas y medianas empresas pueden elegir los servicios correspondientes según sus necesidades, lo que no solo puede garantizar la liquidez de los fondos, sino también lograr el propósito de mantener y aumentar el valor; por otro lado, dado que el rendimiento de los bonos está estrechamente relacionado con la tasa de interés, por el contrario, después de que el banco central recortó las tasas de interés, los productos de bonos se hicieron populares. En la actualidad, muchas personas han abandonado el lento mercado de valores y han entrado en el mercado de bonos, pero el mercado de bonos se ha disparado. Vale la pena señalar que la compra de bonos no debe ser irreversible y debe seguir la tendencia. Además, preste atención a las pequeñas y medianas empresas ascendentes y descendentes que están relacionadas con usted, comprenda su situación financiera de manera oportuna, brinde la ayuda adecuada y ayúdese entre sí en el mismo barco.
2.2 Optimización de los recursos humanos
La llegada de la crisis económica también ha traído nuevos retos y posicionamiento a la gestión de recursos humanos. Por un lado, las pequeñas y medianas empresas deben hacer todo lo posible para reducir los costes laborales y, por otro, también deben hacer todo lo posible para aprovechar el potencial de sus empleados. Cuando estalla la crisis económica, las empresas, independientemente de su tamaño, suelen recurrir a despidos. De hecho, esto es necesario en las circunstancias actuales, pero no se puede hacer a ciegas sólo para reducir costos. Es necesario reducir selectivamente aquellos que no tienen ningún efecto en la empresa, al tiempo que se aumentan adecuadamente aquellos que pueden aportar valor real a las pequeñas y medianas empresas. En otras palabras, la crisis financiera puede transformarse en una oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas optimicen su personal y es un momento para volver a contratar talentos. Para evitar despidos a gran escala, se pueden reducir adecuadamente la carga de trabajo y las horas de trabajo de los empleados y se pueden implementar salarios flotantes. Cuando la economía se recupera y la demanda del mercado aumenta, los empleados pueden reanudar su carga de trabajo original.
2.3 Transformar el mercado y ajustar la estructura del producto
Afectados por la crisis financiera, el entorno de competencia del mercado nacional y extranjero ha cambiado rápidamente, y las características de consumo y preferencias de los consumidores en todos los niveles. han sufrido cambios importantes. La crisis financiera es a la vez un riesgo y una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas. Si las pequeñas y medianas empresas encuentran un posicionamiento preciso de los productos y los planifican con anticipación, también pueden lograr grandes ganancias y altos rendimientos. En la actualidad, la región de Asia y el Pacífico es el foco de las exportaciones de China. Bajo la crisis financiera, la gestión de las pequeñas y medianas PYME orientadas a la exportación debe aclarar estos objetivos, aumentar los esfuerzos de desarrollo y lograr la diversificación de los mercados de exportación. Por ejemplo, debido a la disminución del poder adquisitivo en los mercados europeo y americano, las ventas en el extranjero de las pequeñas y medianas empresas de juguetes en Yiwu, provincia de Zhejiang, cayeron un 20% de enero a julio del año pasado. Las pequeñas y medianas empresas de juguetes de Yiwu invirtieron rápidamente en mercados extranjeros emergentes como Oriente Medio y Rusia, e hicieron los ajustes correspondientes de acuerdo con las costumbres populares locales. Con la llegada del pico de compras en estos mercados, las pequeñas y medianas empresas de juguetes de Yiwu están obteniendo ganancias en lugar de perder dinero. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas deben aprovechar la oportunidad de lanzar un plan de inversión de 4 billones de yuanes para expandir la demanda interna, aclarar los cambios en la estructura de inversión del país y ajustar adecuadamente el posicionamiento del mercado y la estructura de productos. Por ejemplo, Huafeng Electric Co., Ltd., que produce ollas arroceras y cocinas de inducción de gama media y baja, ajustó su estrategia comercial de manera oportuna debido a las restricciones a la exportación bajo la guía de los electrodomésticos nacionales que se van al campo. política, cambió su enfoque hacia el mercado rural. Según las características de las zonas rurales, las empresas mejoran la tecnología, reducen costos y ajustan las estructuras de productos en cualquier momento de acuerdo con las necesidades de los clientes, lo que mejora el desempeño de ventas de las empresas.
2.4 Innovación Tecnológica
Además de proporcionar un buen entorno político y apoyo financiero, la innovación tecnológica en la gestión de las pequeñas y medianas empresas es fundamental para ayudarlas a sobrevivir el duro invierno. . Depender de la energía y gastar dinero para promover el crecimiento económico no es una solución a largo plazo. Sólo apoyándose en el progreso tecnológico se podrá lograr un crecimiento sostenido. La innovación tecnológica es la base del desarrollo empresarial, y las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer la innovación tecnológica. Haier Group, un conocido fabricante de electrodomésticos pequeños y medianos en China, introdujo tecnología avanzada de Alemania y la innovó para producir el refrigerador de cuatro estrellas de primera generación en China e incluso Asia, y creó la marca de refrigeradores Haier. El rápido desarrollo de Haier se basa en gran medida en la innovación. El desarrollo a largo plazo de las grandes empresas es el mismo. Si una pequeña y mediana empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe confiar en la innovación tecnológica. Ahora nuestras pequeñas y medianas empresas invierten muy poco en investigación y desarrollo tecnológico. Muchos directivos de pequeñas y medianas empresas creen que la inversión en I+D en tecnología es grande y los resultados lentos. Los pequeños y medianos empresarios deben comprender claramente la gran importancia estratégica de la inversión en tecnología para el desarrollo a largo plazo de las pequeñas y medianas empresas.
Materiales de referencia:
Sun Li, Zhang Jinhong. Gestión empresarial en la era de la economía del conocimiento [J]. Información científica y tecnológica, 2007, (4): 109.
[2]Lu Min. Sobre el estado de la gestión financiera en la gestión empresarial [J]. Revista del Instituto de Administración de Chengdu, 2006, (2).
[3]Jing Xin, Wang Huacheng, Liu Junyan. Gestión financiera [M] Beijing: Renmin University of China Press 2002 0-82.