¿Qué es más profesional en el diseño minimalista de la nueva fábrica?
1. Análisis del mapa del flujo de valor: observe el flujo general de material e información y comprenda sus conexiones intrínsecas.
2. Disposición de la oficina "diagrama de espagueti": dibuja rutas de movimiento de los empleados e identifica movimientos ineficaces.
3. Matriz de relaciones: Identificar las relaciones internas de clientes y proveedores entre procesos y recursos para determinar las ubicaciones adecuadas.
4. Evaluación logística: comprender el intenso tráfico de materiales y mano de obra en la fábrica según las diferentes necesidades del cliente.
5. Proceso de preparación de la producción (3P): Reevaluar los equipos de producción existentes o diseñar nuevas líneas de producción basadas en los principios de los procesos lean.
El diseño de la nueva fábrica debería reducir o eliminar el tiempo de manipulación pesada de productos y materiales. Además, si el proceso entrante (ensamblaje), especialmente los materiales colocados en la línea de producción, se consume en el punto de ensamblaje del producto posterior, se reducirán los tiempos de movimiento y espera.