¿Realmente RR.HH. realiza verificaciones de antecedentes al contratar empleados? ¿Cuál es la base?

La clave es verificar la información básica del candidato, así como el conocimiento reciente de RR.HH. de 1 a 3 empresas, como el certificado de graduación, la hora de entrada, el puesto, el motivo de la salida, si se ha firmado un acuerdo de no competencia, etc. Experiencia laboral real y efectiva, liderazgo directo clave y reciente de 1-3 empresas del grupo, puesto, qué trabajo, qué proyectos, qué rol en nuevos proyectos, por qué renunció, comunicación interpersonal con los miembros del equipo. El desempeño laboral lo controla el líder directo o jefe de las recientes empresas del grupo 1-3. Por lo general, los cuadros dirigentes anteriores evalúan su capacidad profesional y su capacidad laboral, como qué áreas en estos puestos deben fortalecerse. ¿De dónde vino el teléfono móvil de verificación de antecedentes de Recursos Humanos? Desde el número de teléfono del líder directo proporcionado por el candidato, busque en línea el número de teléfono de Recursos Humanos de la otra parte o búsquelo desde conexiones personales. Los puestos centrales y de nivel medio a alto encontrarán empresas externas especializadas para el ajuste de la espalda. Actualmente hay muchas empresas que hacen este negocio, algunas contratan anualmente y otras por trabajo. La verificación de antecedentes de la empresa post-empleo con la que trabajé costó entre 800 y 1.000 yuanes por puesto.

Antes de realizar una verificación de antecedentes, la empresa externa se comunicará con el candidato y obtendrá el certificado de autorización del candidato antes de realizar una verificación de antecedentes. El departamento de recursos humanos de la empresa también se comunicará con los solicitantes con antelación sobre el proceso de verificación de antecedentes. El KPI de RR.HH. es atraer personas. Ya sea un especialista en operaciones de recursos humanos, una persona a cargo o un director de recursos humanos que solo es responsable de la contratación, equipar a las personas es su primer objetivo. Los ejecutivos de recursos humanos de muchas empresas establecerán ciertos umbrales durante las entrevistas y, de hecho, seleccionarán a muchas personas en función de sus preferencias. Pero este proceso se debió al hecho de que el RR.HH. anterior no estaba alineado con el director de RR.HH. en términos de retratos de usuarios y regulaciones, de hecho, era un desajuste entre ellos. Si el director de RR.HH. entrevista a alguien que le gusta mucho, en realidad es alguien que realmente satisface las necesidades del jefe de la empresa y no podrá soltarlo durante el proceso.

Cuando RR.HH. y los directores de RR.HH. no pueden reclutar personas, se les puede responsabilizar seriamente. Aunque RR.HH. tiene seis secciones, las funciones de otros módulos de control de gestión de la cadena de suministro son demora, cámara trasera y dirección indirecta. Solo la contratación de talentos puede reflejar verdaderamente el valor de los procesos comerciales. Por lo tanto, si RR.HH. en todos los niveles no puede reclutar personas, pueden prestarle mucha atención, y la contratación de personas es el KPI de cada nivel de RR.HH. Finalmente, para los especialistas en operaciones de RR.HH., la verificación de antecedentes no es apropiada y se informará a los superiores. pero se contarán las ventajas y desventajas de los candidatos, los riesgos se entregarán a los líderes superiores para su resolución. Al abordar cuestiones de transferencia, los altos directivos de recursos humanos deben considerar cuidadosamente si existen riesgos en esta área inapropiada, si será entendida por otros, si afectará el desempeño de ventas, si le importa al jefe y, finalmente, si este derecho y su propia conducta en la posición conclusiones basadas en la medición.

Trabajo de gestión clave: generalmente, es trabajo de gestión en los niveles medio y superior o superior, con cierta autoridad administrativa, que es competitivo en la promoción de proyectos de grupos y empresas, y tocará algunos negocios clave estratégicos. secretos de la empresa. Capture posiciones clave: puede obtener acceso a posiciones clave, como tecnología corporativa, operaciones e implementación estratégica. Por ejemplo, el personal de I+D de productos, el personal técnico y profesional de alto nivel, el personal de contabilidad, el personal del departamento de desarrollo estratégico y otros puestos clave deben estar bien seleccionados. Puestos especiales para carreras técnicas: Algunos puestos profesionales implican el mantenimiento de la imagen de marca y las relaciones de apertura de la empresa al exterior, como el departamento de relaciones públicas, departamento editorial, departamento jurídico, etc. , debe revertirse. Tengo preguntas sobre mi currículum de entrevista: Las posiciones mencionadas anteriormente deben invertirse. Hay algunos títulos de trabajo generales, pero si el reclutador tiene inquietudes o preguntas sobre su currículum, tiene que trabajar al revés.