¿A qué cuestiones deberían prestar atención las empresas chinas al aplicar una organización de proyectos moderna?
1. Estudio en profundidad de las ideas, teorías y principios rectores. Cualquier gerente que no comprenda los principios no puede controlar el sistema.
2. Establecer un sistema de organización de gestión empresarial personalizado y tener la capacidad de optimizar la gestión de procesos.
3. La informatización de la operación y el sistema de gestión mejoran la eficiencia del trabajo.
4. Utilice el sistema de organización de gestión empresarial para capacitar a los empleados para lograr el reconocimiento y el apoyo total.
La gestión empresarial debe prestar atención a los siguientes principios:
1. Adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos: qué tipo de estándares necesita una empresa y qué nivel debe alcanzar. determinarse en función de la situación real de la empresa. La formulación de normas de gestión debe probarse en la práctica y demostrarse que está en consonancia con las leyes objetivas y la situación real de la empresa, y puede lograr buenos resultados antes de que puedan organizarse e implementarse.
2. Adhiérase al principio de combinar liderazgo y masas: las normas (sistemas) de gestión deben ser implementadas por todos los empleados. La formulación de normas de gestión debe ser dirigida por los líderes, resumiendo la experiencia práctica de los empleados. masas, escuchando plenamente las opiniones de los empleados, hacer que los empleados lo sigan e implementen conscientemente.
3. Respete los principios de sistematicidad, integralidad y unidad: un sistema es un conjunto de varias especificaciones de gestión para lograr una optimización general. Integral significa que todos los trabajos y puestos involucrados en todo el proceso de operación y actividades de gestión de la empresa deben tener las correspondientes normas y reglas de gestión a seguir. La unificación significa que todas las regulaciones de gestión deben coordinarse entre sí y obedecer al mismo objetivo de liderazgo unificado.
En cuarto lugar, adherirse al principio de coherencia de responsabilidades y derechos: las responsabilidades son la premisa, la responsabilidad es el núcleo, la autoridad es la condición y los intereses son la fuerza impulsora. Los cuatro son indispensables y deben ser coherentes entre sí.
5. Respetar los principios de sencillez, idoneidad y facilidad de comprensión: las normas de gestión deben ser detalladas y claras, los asuntos relevantes no deben omitirse ni ser ambiguos, los indicadores y requisitos deben cuantificarse en la medida de lo posible. , y el texto debe ser sencillo, claro y fácil de comprender y dominar.
La dirección empresarial también debe prestar atención para evitar los siguientes malentendidos comunes: estándares de experiencia, baja eficiencia del equipo sin apoyo teórico y escasa lealtad de los empleados. No hay estándares, la gestión es caótica y cambiante, no hay efecto de escala y cada vez es más agotador. El profesionalismo del personal es bajo y no hay capacitación. La contratación emocional en lugar de la cuantificación numérica no tiene estándares éticos.