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Quiero saber cómo adquirió Lenovo IBM. ¿Cuál es el contenido real específico?

Mi opinión sobre la adquisición por parte de Lenovo del negocio de PC de IBM

¿Por qué Lenovo adquirió el negocio de PC de IBM? Para responder a esta pregunta debemos partir de la estrategia de desarrollo de Lenovo.

Hace dos años, Lenovo formuló una estrategia comercial diversificada, pero los duros hechos del mercado chino hicieron sufrir a Lenovo. El fracaso de las operaciones diversificadas también hizo que Lenovo se diera cuenta de que aún necesita revertir el desarrollo* de su negocio principal. —Negocio de PC. Sin embargo, la feroz competencia en el mercado interno ha hecho que Lenovo se dé cuenta de que debe ir al extranjero para encontrar nuevos puntos de crecimiento. De hecho, la feroz competencia interna y la lenta entrada a los mercados extranjeros son problemas comunes que enfrentan las empresas chinas. Ante la dura realidad, Lenovo optó por una medida arriesgada y adquirió el negocio de PC de IBM por 1.250 millones de dólares.

Aunque la adquisición por parte de Lenovo del negocio de PC de IBM es una medida arriesgada, también es una medida muy inteligente. Imagínese, si Lenovo no adquiere la unidad de negocios de PC de IBM, pero continúa por el camino actual, aunque el mercado chino de PC es único en el mercado global y mantendrá un rápido crecimiento en el futuro, la competencia en el mercado también será muy feroz. la gama baja tiene la competencia de precios de los fabricantes nacionales, y la gama alta tiene la ventaja inquebrantable de las principales marcas europeas, estadounidenses y japonesas. Lenovo no puede controlar los costos como New World. En segundo lugar, no tiene la fuerza de I + D de. marcas extranjeras Cuando el mercado chino se abra gradualmente, el camino por delante para Lenovo será cada vez más estrecho. Y los mercados extranjeros son un sueño que Lenovo no puede alcanzar. En primer lugar, Lenovo no tiene tecnología central y, en segundo lugar, no tiene canales de comercialización.

IBM tiene todo lo que Lenovo sueña tener, incluida tecnología, canales, capacidades de I+D, un equipo de gestión de primera clase, etc., e IBM tiene muy pocos negocios superpuestos con Lenovo en el mercado nacional, por lo que después de la fusión y adquisición, tiene marketing nacional que no requiere muchos ajustes y también enriquece el alcance de los productos de Lenovo. Por supuesto, el marketing de IBM en sí conlleva grandes riesgos y es probable que empuje a algunos de los antiguos clientes de IBM hacia la competencia. El negocio de PC de IBM ha sido muy maduro en términos de su sistema operativo. Lenovo eligió sabiamente hacer que la marca IBM sea independiente e invitó al vicepresidente senior de IBM a ocupar el cargo de director ejecutivo. A juzgar por la situación actual, Lenovo la respeta y aprende de ella. El negocio existente de IBM. Si los dos se integran con éxito, Lenovo dará un salto cualitativo en I + D, marca, canales, etc., e IBM también dará un gran salto a la gestión de Lenovo. Solo así Lenovo se convertirá en un gigante de las PC verdaderamente global.

Sin embargo, las fusiones y adquisiciones representan un riesgo enorme en la industria de las PC. En las últimas dos décadas, innumerables fusiones y adquisiciones finalmente han fracasado. La más obvia es la lección aprendida de la adquisición de Compaq por parte de HP. No solo perdió la firma dorada de Compaq, sino que la propia marca de HP no mejoró mucho. es un típico 1+1 <2. Incluso Dell tiene muchos casos de fracaso, como la adquisición de ConvergeNet, pero finalmente el departamento de fusiones y adquisiciones se disolvió.

Lenovo adoptó el enfoque de "la serpiente se traga al elefante" para adquirir el negocio de PC de IBM, lo que sin duda enfrentaba enormes riesgos. La integración de productos, fuerza de ventas, canales e I+D será sin duda un proceso arduo y a largo plazo. Un movimiento descuidado puede conducir a la pérdida de todo.

Para Lenovo, el riesgo es muy grande, porque el sistema operativo del departamento comercial de IBM es muy maduro. Aunque actualmente es una serpiente que se traga un elefante y el efectivo de Lenovo es limitado, ¿puede soportar el original de IBM? ¿Una vez que el negocio de las PC no pueda sostenerse por sí solo, no tendrá más remedio que terminar? Sin embargo, se dice que Lenovo se está preparando para salir a bolsa en los Estados Unidos. Esta es una medida inteligente. Utiliza dinero estadounidense para adquirir empresas estadounidenses. Sin embargo, de esta manera, es probable que los chinos eventualmente pierdan el control de Lenovo. Shetunxiang eventualmente evolucionará hasta convertirse en un elefante que traga serpientes.

Para IBM, este incidente equivale de hecho a la independencia de su unidad de negocio de PC. Lo inteligente de IBM es que no sólo se deshizo del negocio deficitario, sino que también encontró un sucesor que pagara la factura. , ganando dinero real. Sin embargo, debido a que el negocio de las PC tiene un enorme efecto sinérgico con los demás productos de IBM, y para mantener su fuerte influencia en los consumidores corporativos y individuales, IBM no abandonará por completo el negocio de las PC y trabajará con Lenovo para completar el negocio. transición entre las dos marcas, una vez que la situación se estabilice, las acciones de Lenovo en poder de IBM podrán avanzar y retroceder libremente.

Desde un punto de vista personal, aprecio el enfoque de Lenovo de quemar el barco; después de todo, en comparación con Xintianxia, ​​​​esta estrategia es mucho más inteligente. La única arma del Nuevo Mundo es el precio. A menos que pueda formar su propia competitividad central en el control de costos como Dell, si una empresa sin capacidades de I + D también puede representar la esperanza de la industria nacional, ¿qué esperanza tiene nuestra industria nacional? En cuanto a Lenovo, aunque parece que las esperanzas de éxito son muy pequeñas en este momento, si puede tener éxito, China tendrá una empresa verdaderamente de clase mundial, en lugar de depender del estatus de monopolio de recursos para ingresar al top 500 como PetroChina y Sinopec. Sinceramente deseo éxito a Lenovo, que también aumenta en gran medida la ambición de nuestra nación china.