Estrategia y modelo de negocio
Veámoslo en su conjunto: la gestión empresarial es un proyecto sistemático, basado en el diseño del modelo de negocio, con el gobierno corporativo como fuente, la planificación estratégica como guía, la estructura organizacional como portadora y la gestión de operaciones como eje, con la gestión de procesos y de la información como eje principal, la gestión de recursos humanos y financiera como soporte, la cultura corporativa como guía y el control interno de riesgos como garantía, para lograr la implementación de las estrategias corporativas.
Mapa de Gestión Empresarial:
¿Qué es estrategia?
La palabra estrategia era originalmente un concepto militar. En Occidente, la palabra "estrategia" proviene de la palabra griega "strategos", que significa general militar y gobernador local. Posteriormente evolucionó hasta convertirse en un término militar, refiriéndose a la estrategia utilizada por los generales militares para comandar tropas en combate. En China, la palabra "estrategia" tiene una larga historia, y "guerra" se refiere a la guerra y se refiere brevemente a "estrategia" y "engaño". "El arte de la guerra en el período de primavera y otoño" de Sun Wu se considera el primer trabajo de China sobre una estrategia de planificación integral.
Para China, la alianza a largo plazo entre Wu y Cao, que divide el mundo en tres partes, y el despliegue estratégico de "Un cinturón, una ruta" son opciones estratégicas a nivel nacional. Para Estados Unidos, contener a China y atacar a Rusia a escala global es su estrategia política: desarrollar nueva energía, centrándose en Internet y la tecnología de chips, regresar a la fabricación de equipos de alta gama, la investigación, el desarrollo y la aplicación de big data y el dólar estadounidense; apreciación son sus estrategias actuales de desarrollo económico.
Entonces, la estrategia es a la vez un plan y una elección.
La investigación occidental sobre estrategia en materia de gestión ha sido muy madura. Experimentó la escuela cognitiva de gestión estratégica, la escuela empresarial, la escuela de aprendizaje, la escuela de diseño, la escuela de planificación, la escuela cultural, la escuela de derechos, la escuela estructural, la escuela de orientación, la escuela de adaptación ambiental, etc. No importa a qué facción pertenezcan, podemos ver que su objetivo es construir la competitividad central de la empresa y darle una ventaja competitiva sostenible.
Las tácticas son una serie de acciones tomadas por una empresa para diseñar y desarrollar su competitividad central y obtener una ventaja competitiva.
Por supuesto, para las empresas, especialmente las de grupo, todavía existen cuestiones relacionadas con la estrategia de la sede y la estrategia comercial. La estrategia de la sede es más bien una dirección de desarrollo y una elección estratégica para la entrada en la industria basada en el análisis de la industria externa, el entorno macro y las capacidades de recursos internos de la empresa. Para cada unidad de negocio, es posible que sea necesario considerar opciones estratégicas sobre cómo tener una ventaja competitiva (como bajo costo, diferenciación o enfoque en una subindustria o mercado).
¿Qué es entonces un modelo de negocio?
En comparación con la definición relativamente clara y el método de planificación sistemática de la planificación estratégica, las definiciones de modelos de negocio pueden describirse como diversas. Por ejemplo, "El modelo de negocio es el modelo de ganancias", "El modelo de negocio es el único camino lógico para que las empresas creen valor", "El modelo de negocio es la estrategia estratégica". En los últimos años, ha surgido en el mercado una ola de modelos de negocio y las empresas están luchando por explorar e innovar modelos de negocio.
Relativamente hablando, personalmente estoy de acuerdo con la definición de "un modelo de negocio es una estructura de transacción entre una empresa objetivo y sus partes interesadas con el fin de maximizar el valor corporativo". Sobre esta base, también podemos ampliar la definición. de " * * * Conceptos como "cuerpo vivo" y "ecología empresarial". "* * *Entidad de vida": la suma de los modelos de negocio de la empresa objetivo y sus partes interesadas. "Ecología empresarial": el * * * de la empresa objetivo y sus competidores, socios comerciales, empresas ascendentes y descendentes en la cadena industrial; , y otras partes interesadas La totalidad de los seres vivos.
Ya sea una descripción general del modelo de negocio - * * * organismo - ecología empresarial, o varias descripciones de modelos de negocio, podemos ver que el núcleo de todas las descripciones no puede evitar una pregunta clave: El núcleo del modelo de negocio radica en el modelo de transacción y creación de valor, que también puede entenderse como el modelo de valor agregado de los productos empresariales.
A continuación, hagamos un análisis comparativo de la estrategia corporativa y el modelo de negocio.
1. En términos de causalidad, los dos se causan y se afectan mutuamente.
La construcción de la competitividad central de una empresa respalda la realización del modelo único de valor agregado de los productos empresariales.
El modelo de valor agregado del producto empresarial requiere que la formulación de estrategias empresariales, especialmente las estrategias competitivas, se base en el modelo de valor agregado del producto.
2. En términos de objetivos de diseño, los dos son consistentes.
La formulación de la estrategia corporativa consiste en cultivar las ventajas competitivas únicas de la empresa y tomar decisiones estratégicas que sean más beneficiosas para ella misma.
El método único de valor agregado de los productos empresariales en el diseño de modelos de negocios es también cultivar la ventaja competitiva única de la empresa.
3. En términos de métodos de diseño, el diseño estratégico es más sistemático.
Las herramientas analíticas como el análisis PEST, el análisis de la matriz de Boston y el análisis FODA aún no han aparecido en la teoría de modelos de negocio y son difíciles de aplicar en el diseño de modelos de negocio.
Sin embargo, también hemos visto recientemente a algunos economistas intentar realizar análisis cuantitativos del diseño de modelos de negocio.
4. A juzgar por el foco de atención, los dos tienen preocupaciones diferentes.
En cuanto al modelo de negocio de la empresa, "**win" es la mejor opción para su "**life body".
La estrategia de desarrollo de la empresa es la "diferenciación" y la "excelencia" es la mejor opción.
5. En términos de expresión, el modelo de negocio es más intuitivo.
Debido a que es difícil de clasificar, los modelos de negocios a menudo se describen con casos, como el modelo Alibaba, el modelo JD.COM, el modelo Haidilao, etc., lo que le da a la teoría del modelo de negocios características concretas y vívidas. Estas características hacen que la teoría de los modelos de negocios sea más instructiva, más accesible y más interesante para los gerentes. Las empresas pueden recurrir a estos modelos específicos para estructurar sus propias iniciativas estratégicas. Además, gracias a la intuición del modelo de negocio, el análisis basado en el modelo de negocio y la innovación, podemos encontrar mejor la fuente de la competitividad central de la empresa.
A través del análisis anterior, no es difícil ver que el modelo de negocio resuelve la relación fundamental y la producción de valor entre la empresa y el usuario, guía la dirección para cultivar la competitividad de la empresa y también es la garantía básica para la realización de la estrategia empresarial La formulación garantiza el funcionamiento sostenible del modelo de negocio mediante la creación de competitividad central;
Entonces, modelo de negocio estratégico de PK, ¿cuál es más importante y cuál viene primero?
Creo que debería ser diferente para empresas en diferentes etapas de desarrollo y empresas con diferentes situaciones competitivas.
Las empresas emergentes deben primero aclarar el modelo de negocio y luego planificar el desarrollo estratégico.
Las empresas maduras deben primero formular direcciones de desarrollo y luego optimizar el modelo de negocio; La competencia perfecta de las empresas otorga importancia a los modelos de negocios (modelos únicos de valor agregado) e ignora el desarrollo estratégico;
Las empresas en competencia monopolística prestan más atención a la dirección del desarrollo (cultivo de capacidades básicas) que a los modelos de negocios;
Para cada empresa, puede resultar difícil tomar la mejor decisión estratégica, pero debería existir el mejor modelo de negocio.