¿Gestión de empresas de construcción y supervisión de costos de proyectos?
Las empresas de construcción tienen características industriales obvias, proyectos de construcción claros y ciclos de construcción largos. Suelen utilizar proyectos como unidades operativas y contables y, a menudo, se centran en proyectos en la gestión corporativa. En la actualidad, la gestión de proyectos en la gestión de empresas de construcción de mi país es relativamente débil. La gestión de algunos proyectos es caótica e ineficiente; otros abusan de su autoridad, lo que da lugar a pequeños grupos de interés dentro de la empresa, una baja utilización de los factores de producción generales y una gestión empresarial fuera de control. Como entidades legales, las empresas corporativas a menudo asumen el riesgo del proyecto cuando ocurren procedimientos legales y otros riesgos de gestión en los proyectos, lo que resulta en intereses y riesgos desequilibrados y desiguales. Por lo tanto, las empresas deben gestionar estrictamente los proyectos y gestionarlos bien. Si una empresa quiere gestionar bien un proyecto, debe aclarar la relación entre la empresa y el proyecto y aclarar sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses. Una empresa es responsable de sí misma con su aporte de capital y de sus deudas con todos sus activos en el mercado de la construcción, las empresas constructoras son el cuerpo principal del proyecto y sus acciones son responsables de la unidad constructora. Como unidad de producción y equipo de gestión de proyectos de la empresa constructora, el departamento de gestión de proyectos es responsable de la gestión interna y es responsable de sus acciones ante la empresa. Los activos del Departamento de Gestión de Xiangri son propiedad de la persona jurídica corporativa. El director del proyecto tiene derecho a operar y ejecutar en nombre de la persona jurídica corporativa, pero no tiene derechos de propiedad.
Las personas jurídicas empresariales y los directores de proyectos tienen diferentes derechos y resuelven diferentes problemas. Debido a factores como la "asimetría de información" entre empresas y proyectos, el enfoque de gestión y el contenido de la construcción: la gestión empresarial y la gestión de proyectos no son lo mismo. El contenido y el enfoque de la gestión de empresas de construcción son: (1) Formular y mejorar el sistema de gestión de proyectos de construcción y estandarizar la gestión de proyectos. (2) Fortalecer la gestión de la planificación, asignar recursos, mantener la distribución razonable y el flujo ordenado de los recursos generales de la empresa y servir para la asignación óptima y la gestión dinámica de los factores de producción del proyecto. (3) Proporcionar orientación, supervisión e inspección de todo el proceso del departamento de gestión de proyectos para garantizar una finalización sin problemas y de alta calidad del proyecto. (4) Manejar y decidir cuestiones importantes, como firmar un subcontrato laboral con la capa de operación laboral (equipo de construcción) y aclarar la relación entre el departamento de proyectos y la capa de operación laboral (equipo de construcción). El contenido y el enfoque de la gestión de proyectos son: (1) Establecer una organización de gestión de proyectos de construcción, establecer departamentos funcionales y formular un sistema de gestión de proyectos de construcción. (2) La planificación de la gestión de proyectos de construcción consiste en predecir y tomar decisiones sobre el contenido, los métodos, los pasos y las prioridades de la gestión de proyectos de construcción. (3) Control objetivo de proyectos de construcción. (4) Gestión del factor laboral y gestión del sitio de construcción. Los elementos laborales incluyen: mano de obra, materiales, equipos mecánicos, fondos y tecnología, que son la garantía para lograr los objetivos de los proyectos de construcción. La gestión del sitio de construcción es un tipo de gestión y programación dinámica, que es crucial para ahorrar materiales y garantizar el progreso de la construcción; y crear un sitio de construcción civilizado. (5) Organización y coordinación de proyectos de construcción, incluida la coordinación de las relaciones de cooperación y suministro entre las partes de la construcción.
Estandarizar la gestión empresarial y la gestión de proyectos y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de todas las partes ayudará a resolver las lagunas de gestión entre las empresas constructoras y los proyectos y mejorará la eficiencia de la gestión de la empresa. implementar el proyecto en profundidad El sistema de responsabilidad gerencial es el núcleo y la profundización de la gestión de proyectos estandarizada. Para cumplir con el contrato, la empresa constructora debe manejar la relación entre la empresa, el proyecto y la capa de operación laboral (equipo de construcción), estandarizar la gestión del proyecto, seleccionar al director del proyecto a través de un método determinado y firmar el "Responsabilidad del objetivo de la gestión del proyecto". Carta", y aclarar las responsabilidades y derechos y beneficios del director del proyecto para facilitar la gestión del proyecto. La "Carta de responsabilidad del objetivo de la gestión del proyecto" elimina la ambigüedad entre la empresa y el proyecto y evita comportamientos que excedan la autoridad del proyecto. También es una evaluación de la responsabilidad de la gestión. Mediante la aclaración e implementación de la "Carta de responsabilidad del objetivo de la gestión del proyecto", se pueden reducir y evitar eficazmente los riesgos de construcción y se pueden resolver los problemas de gestión del proyecto en un sentido general.
Gestión de costes del proyecto
El objetivo comercial de una empresa es obtener beneficios, que también es el objetivo de la producción. En la situación actual en la que las ganancias de la industria no son altas, las empresas deben reducir los costos de los proyectos para obtener ganancias. La gestión de costos es un sistema complejo con muchos factores que afectan los costos. En primer lugar, debemos desglosar los costos del contrato, formular costos objetivo científicos, centrarnos en el control de procesos, centrarnos en la coordinación de varios departamentos y controlar estrictamente los costos, al mismo tiempo, debemos mejorar el sistema de garantía para lograr los costos objetivo; , dar pleno juego al mecanismo de supervisión, utilizar mecanismos de incentivos y dar pleno juego a la iniciativa de las personas. El núcleo de la gestión de proyectos es la gestión de costos, y el establecimiento de costos objetivos científicos es la base de la gestión de costos. Para establecer costos objetivo y controlar los costos del proyecto, es necesario descomponer los proyectos de contratos de construcción. Los costos se dividen en dos categorías según los atributos: una es el costo directo del proyecto, incluidos los costos laborales, los costos de materiales, los costos de maquinaria y otros costos directos. El control de los costos directos debe basarse en el plan y el avance de la construcción, los días de trabajo planificados, el consumo de materiales planificado y el consumo de turnos mecánicos, y determinar la base para el control de costos durante el proceso de construcción con base en los objetivos de ganancias. El otro son los honorarios de gestión de proyectos, en los que se incurre para la gestión de proyectos. En el control presupuestario, todos los gastos administrativos deben controlarse estrictamente. Mediante un análisis y ajuste integral, se determina el costo objetivo del proyecto.
La elaboración del plan presupuestario de costos de construcción y la determinación del costo objetivo deben estar orientadas al precio de mercado, es decir, su precio debe medirse en base al precio en tiempo real de la dinámica del mercado. Sólo así se pueden preparar con precisión los costes objetivo. Por lo tanto, es necesario fortalecer la medición precisa de factores de mercado como los costos de materiales y mano de obra en los costos del proyecto. Desde un solo proyecto hasta cada proceso, debemos establecer conciencia de costos, realizar estadísticas detalladas, clasificar y analizar sistemáticamente diversos gastos, descubrir puntos de control de costos y ganancias y establecer y mejorar gradualmente el sistema de precios contables internos de la empresa. El control de costos gira en torno a los costos objetivo. Como los precios cambian, los costos objetivo también deben ajustarse constantemente. Bajo la condición de que el precio del contrato esté muerto, es de importancia práctica preparar científicamente un costo objetivo razonable y hacer pronósticos de ganancias razonables. El control de costos es un asunto controlado por múltiples departamentos. Cada departamento del proyecto debe realizar sus propias tareas y hacer bien sus propias cosas. El departamento técnico debe optimizar el plan de construcción, mejorar las medidas técnicas, fomentar la innovación tecnológica y de procesos, y brindar apoyo técnico para el control de costos. El departamento financiero debe reflejar de manera oportuna y precisa los costos de operación y consumo real del proyecto, realizar contabilidad de costos y análisis de costos; de la construcción del proyecto y reflejar las ganancias y pérdidas del proyecto, verificar si se logran los objetivos de control de costos y las razones de las diferencias; el departamento de presupuesto prepara el plan presupuestario de costos de construcción, determina el costo objetivo y es responsable de la estratificación; -Descomposición de capas, ejecución y supervisión del coste. El control de costes requiere el esfuerzo conjunto de todos los departamentos.
El control de costos enfatiza el control en el proceso y es una especie de control de procesos. Es necesario adoptar presupuestación previa y control de procesos, fortalecer la supervisión de procesos, fortalecer la intervención y supervisión de la adquisición de mano de obra, materiales y equipos, y fortalecer la selección de procesos. En el control de procesos, el director del proyecto debe coordinar la relación entre "hacer" y "calcular", cambiar la desconexión entre "administrar hacer" y "no hacer", para presupuestar por adelantado, calcular durante el proceso y calcular. mientras lo hace, a fin de lograr una gestión oportuna y precisa. En sistemas complejos de gestión de costes, el elemento humano es muy importante. Un grupo de gerentes de proyecto responsables deben implementar objetivos de control razonables y métodos de control científico para lograr en última instancia el propósito de reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Para mejorar la calidad del personal de gestión, es necesario fortalecer la capacitación periódica del personal de gestión de costos económicos, cultivando así un grupo de gerentes de proyectos profesionales y profesionales y personal de gestión de costos económicos. A través del resumen, el análisis y la acumulación de experiencia personal y la retroalimentación de estos gerentes, el progreso, la calidad, el período de construcción y el costo del proyecto pueden ser controlados por expertos y la gestión se vuelve profesional. La gestión del personal empresarial también tiene una importancia práctica importante para el proyecto. La dirección de la empresa debe tener un conocimiento profundo de las capacidades y comportamientos del director del proyecto para garantizar la utilización óptima de los recursos humanos. Mediante el seguimiento y la gestión del personal del departamento de proyectos, se puede prevenir el fenómeno de los pequeños grupos internos, se puede evitar el comportamiento a corto plazo de los gerentes de proyectos y se puede evitar la pérdida de recursos corporativos. La gestión del talento en las empresas de construcción debería establecer mecanismos de competencia, incentivos y moderación. Al establecer un mecanismo de competencia, implementaremos un reclutamiento competitivo. Mientras somos eliminados por la competencia, continuaremos introduciendo talentos sobresalientes, aumentando el entusiasmo de la administración y la producción laboral, mejorando la eficiencia y ahorrando costos. Sin un mecanismo de restricción fuerte, la gestión del proyecto estará fuera de control y será insostenible, y mucho menos el ahorro de costos en términos de construcción, producción, gestión de operaciones, apoyo logístico, etc., es necesario formular varias reglas y regulaciones para garantizar que toda la gestión; El trabajo es eficaz. Se pueden seguir los capítulos. Para que las reglas y regulaciones sean efectivas, se deben establecer varios sistemas de recompensas y castigos, las recompensas y los castigos deben respetarse estrictamente y se debe establecer una plataforma de garantía institucional para estandarizar la gestión, la operación y ahorrar costos.
La relación entre la gestión de costes y la gestión de contratos, la seguridad de la producción, la calidad técnica y los métodos de gestión.
Las empresas constructoras deben construir su propia imagen de marca y generar buenos beneficios económicos y sociales. Si bien prestamos atención a la gestión de costos y la capacitación del personal, también debemos prestar atención a la seguridad de la producción, la calidad del proyecto, el progreso del proyecto y la construcción segura y civilizada. Estos factores están estrechamente relacionados con la gestión de costes y también son términos necesarios y contenidos importantes del contrato de construcción. El atraso de la tecnología de seguridad y la gestión de la seguridad se ha convertido en uno de los factores importantes que obstaculizan el rápido desarrollo de la infraestructura y la sociedad de mi país, especialmente en la industria de la construcción. Las empresas de construcción consideran que "la seguridad es lo primero" como su política de gestión básica, mejoran su conciencia sobre la seguridad de la producción, adoptan medidas técnicas de seguridad y establecen un determinado sistema de garantía de seguridad. "La calidad es lo primero", la calidad de la construcción y la seguridad son igualmente importantes. Las empresas de construcción deben garantizar la calidad de la construcción, fortalecer la conciencia sobre la calidad, establecer un sistema de gestión de la calidad con fuertes recompensas y sanciones, establecer un sistema de gestión de archivos de calidad de la construcción, implementar un sistema de trazabilidad de la responsabilidad e implementar un sistema de responsabilidad de la calidad de por vida. Las empresas constructoras deben prestar atención a la seguridad y la calidad, y gestionar adecuadamente la relación entre seguridad y control de costes.
Cumplir los términos del contrato y mejorar la eficiencia corporativa son las metas y objetivos de la gestión corporativa. Fortalecer la combinación orgánica de gestión de proyectos y gestión de contratos, y superar las deficiencias de la separación de la gestión de contratos, el control de costos y la gestión de fondos en los proyectos. Para la gestión de proyectos de construcción, tiene las funciones de organizar, implementar y coordinar en sitio el avance de la construcción, la tecnología, la calidad, la seguridad, la asignación de recursos y el control de costos bajo las restricciones del contrato, lo que ayuda a formar un mecanismo de gestión que se coordina con Gestión de contratos y gestión de costos, resolver los problemas existentes en la programación in situ que enfatizan el progreso, descuidan la gestión, enfatizan la inversión y descuidan la contabilidad, y mejoran el nivel de construcción y los beneficios económicos de las empresas.
La tecnología está estrechamente relacionada con el costo. La adopción oportuna de nuevas tecnologías de ingeniería, nuevos equipos, nuevos materiales y nuevos procesos puede reducir en gran medida los costos. Las herramientas de gestión también están estrechamente relacionadas con los costes. El uso de métodos de gestión avanzados, como la tecnología informática y la tecnología de redes, no solo puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo de los gerentes, sino que también desempeña un papel muy importante para ayudar a los gerentes en la gestión del diseño y la toma de decisiones.
Las empresas constructoras deben conceder gran importancia a la gestión de proyectos, prestar mucha atención a la gestión de costos, buscar beneficios de la gestión y lograr un gran éxito para las empresas constructoras.
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