Innovación en la gestión de Chengde Iron and Steel Group Co., Ltd.
Hebei Iron and Steel Group Chenggang Company se adhiere al principio de centrarse en la planificación, promover la implementación y esforzarse por obtener resultados prácticos, con la ideología rectora de "consolidar resultados, buscar el progreso, esforzarse por lograr avances y luchar "por excelencia" en toda la empresa. La empresa llevó a cabo vigorosamente actividades de "innovación en la gestión" dentro de la empresa y logró beneficios económicos y sociales evidentes. El nivel de gestión integral de la empresa mejoró significativamente, promoviendo eficazmente el desarrollo sano y rápido de la empresa.
☆Situación básica de la actividad “Innovación en la Gestión”.
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la innovación en la gestión es la principal fuerza impulsora del desarrollo empresarial. La empresa ha llevado a cabo un profundo trabajo de innovación en gestión moderna dentro de la empresa desde su creación. Ha establecido un comité de revisión de logros de modernización de la gestión corporativa con el gerente general como director y ha establecido una organización diaria de tiempo completo. ser responsable del trabajo de gestión diario y de los resultados de la innovación, como el establecimiento de proyectos, la inspección y la revisión de los resultados anuales de la innovación. Revisión, evaluación, publicación, recompensa y otros trabajos organizativos. Hemos establecido e implementado un mecanismo a largo plazo para la innovación en la gestión de la modernización empresarial que incluye una revisión estricta de la aprobación del proyecto a principios de año, el seguimiento de los proyectos declarados a mediados de año, la inspección y orientación de la implementación del proyecto y la revisión en el fin de año.
Con el fin de garantizar el buen desarrollo del trabajo de innovación en la gestión empresarial, la empresa emitió las "Medidas para la gestión de los logros de innovación en la modernización de la gestión empresarial" y, en función de la situación real del trabajo de innovación en la gestión, Los métodos se revisan y mejoran cada año y, de manera oportuna, guían con precisión el trabajo de innovación de gestión de varias unidades dentro de la empresa. Al fortalecer el liderazgo organizacional, la empresa implementa de manera activa y constante; establece un sistema de archivo, se centra en la publicidad; resume rápidamente la experiencia, fortalece la inspección y la orientación incluye la evaluación de objetivos, moviliza el entusiasmo y otras medidas para hacer que el sistema de innovación de gestión interna de la empresa sea sólido e innovador; trabajo floreciente.
☆Principales logros alcanzados en la actividad “Innovación en la Gestión”.
Fortalecer la introducción y el uso de teorías científicas avanzadas y, al mismo tiempo, promover creativamente el trabajo básico de gestión empresarial y combinarlo con la innovación independiente. Al realizar trabajos de innovación en gestión, la empresa combina la experiencia de gestión científica avanzada con su propia realidad, explora sus propias características y ventajas, y especialmente refina su experiencia madura de manera oportuna para formar un conjunto de sistemas o teorías de gestión avanzadas basadas en " Empresas siderúrgicas" Los logros excelentes como "Construcción de un sistema de gestión de costos contables diarios basado en una plataforma de información", "Establecimiento e implementación de un sistema de adquisición de materiales en línea para empresas siderúrgicas" y "Implementación de una gestión refinada y reducción de los costos de fabricación de acero" son los más representativos. Entre ellos, el logro de innovación en la gestión de "Construcción de un sistema de gestión de costos contables diarios basado en una plataforma de información para empresas siderúrgicas" estableció un sistema de gestión de costos contables diarios con el objetivo de "fundir minerales de vanadio y titanio y costos de minerales ordinarios", lo que cambió significativamente la La reforma desempeña un papel importante al demostrar la mejora definitiva de la competitividad de las empresas siderúrgicas mediante el fortalecimiento de la gestión interna y la reducción de los costos de producción y operación. .
Combinando la innovación de gestión con la innovación tecnológica. En el proceso de innovación, se debe prestar atención a resumir, aplicar y perfeccionar los métodos y métodos de gestión, y adaptarlos al trabajo de gestión básico de la innovación en la gestión empresarial moderna mediante el fortalecimiento de la innovación institucional y la innovación en los métodos de gestión y control. " Gestión científica del ahorro y reducción del consumo de agua basada en resultados de pruebas de laboratorio central" y una gran cantidad de logros destacados.
Fortalecer el cultivo de conceptos de innovación empresarial y estimular la pasión de las masas por la innovación. A través del desarrollo del trabajo de innovación gerencial, fortaleceremos el cultivo de los valores centrales corporativos y guiaremos a los empleados para que cambien sus pensamientos y comportamientos a través del proceso de establecer una empresa de aprendizaje y una empresa armoniosa, crearemos una atmósfera de aprendizaje constante; emancipar nuestras mentes, cambiar conceptos y estimular la creatividad de todos los empleados. A través de los esfuerzos para promover la innovación en la gestión en los últimos años, los empleados de la empresa han creado un buen entorno y atmósfera para la innovación independiente.