Dificultades para contratar mandos intermedios
Nivel medio onmouseover = displayAd(4); onmouseout = hideAd(); onclick = link click(4);
Nuestra propuesta es establecer un sistema de previsión de oferta y demanda para mandos intermedios. En el caso de Yuanxiang Company, la razón por la cual los mandos intermedios estaban desconectados fue principalmente por la falta de la planificación necesaria para el aspecto de recursos humanos de los mandos intermedios. Si los mandos intermedios promovidos internamente carecen de las habilidades de gestión necesarias, será difícil encontrar sucesores competentes una vez que alguien se jubile y retenerlos para la contratación externa.
1. Los mandos intermedios no se pueden comprar en ningún momento. Necesitan un proceso de formación y consideración a largo plazo.
2. A medida que cambia el entorno externo, se debe ajustar la cantidad y calidad de los recursos humanos.
3. Los cambios en el propio equipo directivo corporativo, como jubilaciones, dimisiones, etc., han provocado vacantes de empleo y recursos humanos insuficientes. La complementación de recursos humanos requiere un cierto período de adaptación de habilidades y requiere. arreglos y planificación anticipados.
Se recomienda que Yuanxiang Company haga un buen trabajo en la planificación de recursos humanos, especialmente en la previsión de la demanda y la previsión de la oferta para los mandos intermedios. La planificación de recursos humanos incluye tres niveles:
Aquí se pone especial énfasis en hacer un buen análisis del trabajo de los mandos intermedios, analizando el nivel educativo, la experiencia laboral, los requisitos de habilidades laborales, los requisitos interpersonales y los requisitos espirituales de los calificados. mandos intermedios, requisitos físicos, condiciones y riesgos laborales, y brindar capacitación y orientación adecuada para la promoción a los empleados de base de Yuanxiang Company.
Los principales factores que influyen en la previsión de la demanda de recursos humanos empresariales;
1.
2. Rotación prevista.
3. El impacto de mejorar la calidad del producto o introducir nuevas decisiones en las necesidades humanas.
4. El impacto de los cambios en el nivel tecnológico de producción o en el modelo de gestión sobre las necesidades humanas.
onmouseover = displayAd(4); onmouseout = hideAd(); onclick = link click(4);& gtMétodo de previsión de suministro de recursos humanos:
1.
2. Cuadro de cualificación del personal directivo
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3. .Planificación de la Sucesión Humana
Los mandos intermedios son uno u otro.
Se recomienda reservar mandos de nivel medio. A través del análisis y la investigación sobre la grave escasez de mandos intermedios en Yuanxiang Precision Company, encontramos que cuando Yuanxiang Company encontró problemas con la promoción interna, decidió reclutar desde afuera, especialmente aquellos buenos estudiantes con especialización en administración de empresas, para prepararse para la futura promoción. de los mandos intermedios. Inesperadamente, después de dos años, todos abandonaron la empresa. No queda más remedio que volver a la antigua modalidad de promoción interna, y el problema sigue sin solucionarse. Este enfoque de selección y empleo de personas conducirá inevitablemente a un colapso en los gerentes de nivel medio.
1. Seleccionar mandos intermedios a través de múltiples canales para ampliar la fuente de personal adecuado.
Con base en la estrategia de desarrollo de la empresa y la planificación de recursos humanos, Yuanxiang Company debe hacer que el número y la estructura del personal cumplan con los requisitos de la empresa mediante el reclutamiento predictivo, la capacitación y la capacitación en el trabajo de los mandos intermedios, incluidos los avanzados. -Buscando reclutamiento y capacitación interna, los canales de reclutamiento externo no se limitan al reclutamiento en el campus. Los canales de contratación actuales incluyen: centros de intercambio de talentos, ferias de empleo, recomendaciones de empleados, búsqueda de talentos, etc., que son buenas formas de contratar mandos intermedios. Una herramienta útil aquí es la pirámide generada por el reclutamiento. A través de este método, el departamento de gestión de recursos humanos puede saber al inicio de la contratación cuántos candidatos deben atraerse para obtener los directivos cualificados finales. Sólo así podremos establecer una fuente de agua viva para los directivos de nivel medio.
2. La selección es exitosa y se reduce la tasa de deserción del equipo de reserva.
Yuanxiang Company obtuvo muchos estudiantes de administración de empresas bien capacitados a través de agencias de contratación profesionales. Después de dos años, todos estos estudiantes tomaron caminos separados. Creemos que hay un problema en la selección y el nombramiento.
(1) Prestar atención a la búsqueda de valores culturales por parte de los estudiantes universitarios. En la actualidad, la pérdida de algunos talentos destacados en diversas empresas se produce de vez en cuando. La razón principal es que no reconocen la cultura ni los valores de su empresa. Por lo tanto, la selección exitosa debe prestar atención al grado de reconocimiento del talento de onmouseover = displayAd(3); onmouseout = hideAd(); onclick = link click(3); Y sólo considere su desempeño, capacidad y otros factores intelectuales. Lo que te conviene es lo mejor. No debemos olvidar esto en la selección y empleo de los estudiantes graduados.
(2) Hacer planes de carrera y retener talentos. En 1998, Tsinghua Tongfang descubrió en una encuesta a gran escala entre directivos de nivel medio y bajo que dimitieron. La mitad de esto se debe a la insatisfacción con su futuro y su jefe. La planificación profesional es ahora una moneda de cambio importante para retener talentos. Cuando estos destacados graduados universitarios ingresen a la empresa, Yuanxiang Company personalizará sus planes de carrera en función de sus características de personalidad, establecerá compromisos ideales entre estos graduados que reconozcan la cultura y los valores de la empresa, establecerá sus perspectivas laborales y los ayudará a realizarse. No se irán durante un cierto período de tiempo.