Cómo ganar dinero en la industria cultural

Tendencias fronterizas Guo Xinru y Gu Jiang escribieron en el décimo número de "Modern Economic Discussion" en 2009 que, desde la perspectiva de la cadena de valor industrial, el modelo de ganancias de las empresas culturales incluye principalmente tres partes: primero, en Claro posicionamiento en la cadena de valor industrial. Dado que los diferentes eslabones de la cadena de valor industrial tienen diferentes requisitos de capacidad de recursos, importancia estratégica y distribución de ganancias, las empresas deben examinar las diferencias en cada eslabón de la cadena de valor, estudiar las reglas de transferencia de valor de la industria y posicionar a la empresa en función de sus propios recursos. Posición adecuada y favorable en la cadena de valor industrial. El segundo es integrar recursos con otras empresas de la cadena de valor industrial. Las empresas de la cadena de valor no son independientes ni descentralizadas, sino un complejo compuesto de empresas cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de los consumidores. Las empresas logran la integración de recursos en la cadena de valor industrial a través de modelos estratégicos como la subcontratación empresarial, alianzas estratégicas, integración, fusiones o adquisiciones, reduciendo el costo de la investigación y el desarrollo independientes y el riesgo de fracaso, al tiempo que centran los recursos corporativos en mejorar sus propias capacidades básicas. y establecimiento de competencia corporativa. El tercero es la comprensión del valor para el cliente. El cliente final es el último eslabón de toda la cadena de valor de la industria. Sólo cuando los consumidores aceptan el valor creado por la empresa se puede realizar el valor. Al mismo tiempo, el cliente final es el primer eslabón de la cadena de valor industrial. Las necesidades potenciales de los clientes se retroalimentan a otras empresas de la cadena de valor industrial a través de la cadena de valor industrial. ser el eslabón más importante en la creación de valor. Los tres aspectos del modelo de rentabilidad de las empresas culturales mencionado anteriormente muestran características de etapas secuenciales en el tiempo. Por lo tanto, para las empresas culturales en diferentes etapas de desarrollo, la construcción y transformación de sus modelos de ganancias tienen diferentes prioridades.

Activismo judicial moderado

Wu Bingxin escribió un artículo en el número 5 de 2009 del "Journal of Shandong University" sobre cómo aprovechar plenamente el papel de los abogados profesionales, especialmente los de personas jurídicas profesionales, al tiempo que se adhieren al núcleo básico del espíritu tradicional del estado de derecho. Es el entusiasmo de los jueces profesionales por realizar en la mayor medida el valor de justicia del derecho penal, lo que se ha convertido en el objetivo perseguido por el gobierno moderno. del derecho. El activismo judicial moderado ofrece la posibilidad de satisfacer esta demanda. La necesidad de promover el activismo en la justicia penal generalmente puede incluir las siguientes razones: conduce a la elitización de los jueces; es una manera posible de cerrar la brecha entre hechos y normas; puede maximizar la justicia sustantiva; Implicancia psicológica que puede determinar el resultado final de la aplicación legal. El conflicto entre el activismo de la justicia penal y el legalismo no es tan irreconciliable como imaginamos. Sólo adhiriéndose al activismo en la justicia penal se puede lograr una visión pragmática del derecho penal que preste más atención a los efectos sociales de la aplicación legal. La razón para defender una visión pragmática del derecho penal es que la tarea del derecho es resolver disputas. Si una sentencia que dice ser justa no puede ser entendida por la mayoría de las personas interesadas en el juicio del caso, esto es así. El juicio definitivamente no es un buen juicio, aunque sea un juicio justo. El veredicto puede no tener defectos legales. La base última de esta sentencia reside en cómo interpretar la legalidad y adecuación de los textos legales para lograr una justicia específica en casos individuales, que es tarea última de la justicia penal.

Tenga cuidado con las trampas en la transformación institucional

Sun Jingyu y Shan Jichen escribieron en el décimo número de "Financial Research" en 2009 que, dado que la transformación institucional es un proceso de reajuste del interés social estructura, debe Habrá grupos de interés que se opongan a la transformación, y sólo la transformación institucional con legitimidad puede obtener el apoyo de toda la sociedad y obtener suficiente motivación. Sin embargo, el inicio y la promoción de cambios institucionales son el resultado de que los grupos de acción primero y segundo persiguen sus propios intereses. En China, la transformación institucional fue iniciada por el gobierno central como primer grupo de acción y se desarrolló rápidamente después de los gobiernos locales como seguimiento del segundo grupo de acción. Incluso el primer o segundo grupo de acción que inicialmente apoya el cambio institucional puede tener sus propios intereses en conflicto con los intereses sociales, provocando que el cambio institucional caiga en una "trampa". Porque en el proceso de transformación, el ajuste de la estructura de interés social va acompañado de cambios en el poder de los grupos de interés. La fuerza de aquellos grupos de interés que apoyan la transformación ciertamente conduce a superar la resistencia a la transformación y así promover el proceso de transformación. Sin embargo, al mismo tiempo, su El conflicto entre el interés propio y el interés social también aumentará, y la posibilidad de caer en una "trampa" en la transformación del sistema también aumentará considerablemente. Por lo tanto, a medida que se inicia y avanza la transformación institucional, es cada vez más probable que los grupos de interés que actúan como primer y segundo grupo de acción se conviertan en la causa de que el cambio institucional caiga en una "trampa". Se puede ver que después de que la transformación del sistema haya progresado hasta cierto punto, cómo ajustar la estructura de gobernanza del gobierno de manera oportuna, enderezar la relación entre los intereses propios de los departamentos gubernamentales y los intereses sociales, y hacer que la transformación del sistema se desarrolle en la dirección más propicia para el desarrollo social y económico. Esta pregunta debe recibir atención.

(De "Xinhua Digest")