¿Cuáles son las funciones de las organizaciones de nuevos medios como entidades de gestión?

Bajo la guía de la visión, la organización empresarial lidera el desarrollo de la organización empresarial; la organización en red tiene como objetivo principal lograr resultados específicos y conectar organizaciones empresariales relacionadas. Las organizaciones en red suelen establecerse para organizar empresas relacionadas a lo largo de la cadena de valor. El establecimiento de organizaciones en red a menudo se lleva a cabo a lo largo de la cadena de valor, organizando empresas relacionadas en la cadena de valor de un producto o servicio para crear mayor valor. Una vez que se logre este resultado específico, la organización se desintegrará o formará una nueva organización en red, sin la visión a largo plazo de una única organización empresarial.

(2) Es una colección de funciones.

Las organizaciones en red conectan muchas organizaciones comerciales relacionadas, y lo que esta conexión requiere no son las

organizaciones comerciales relacionadas en sí mismas, sino ciertas funciones que pueden llevar a cabo. Las organizaciones en red son en realidad una combinación de múltiples funciones, y los miembros de la organización asumen diferentes funciones en las organizaciones funcionales tradicionales. Es similar a una estructura organizativa integrada verticalmente, pero los propios miembros son independientes. En las organizaciones en red, los costos de transacción de las organizaciones miembros se reducen considerablemente, lo que no sólo logra la eficiencia de la división del trabajo sino que también crea efectos sinérgicos.

(3) La existencia de organizaciones de intermediarios

Las organizaciones de red se establecen con una determinada organización empresarial como núcleo, y esta empresa central

La organización suele ser Llamada organización de corretaje. El académico estadounidense Profesor Reich llama a esta organización empresarial central un intermediario estratégico, mientras que otras organizaciones miembros de la red se denominan solucionadores de problemas.

(4) Uso eficaz de los mecanismos de mercado

Cada organización miembro de una organización en red es una entidad independiente y están conectadas principalmente a través de contratos.

Combinados entre sí. La firma de este contrato se basa en mecanismos de mercado. A través de la búsqueda y negociación abiertas en el mercado, los contratos se firman sobre la base de la igualdad y la independencia, y se asumen las obligaciones y responsabilidades respectivas sobre la base del contrato, y se comparten los intereses creados.

(5) Información completa * * *

La cooperación entre las organizaciones miembros de la red se basa en una confianza total, y esta confianza se construye sobre la base del intercambio completo de información. Una vez que las empresas miembro no estén dispuestas a revelar su información, o solo la divulguen de forma limitada, no se podrá establecer este tipo de confianza y será difícil establecer una organización de red. Incluso si se establece, no puede funcionar eficazmente.

(6) Combinación de competencias básicas

La base de la organización en red es que "la fortaleza general es mayor que la suma de las fortalezas individuales", lo que

se establece para combinar varias capacidades básicas para aprender de las fortalezas de cada uno y obtener efectos sinérgicos. Por lo tanto, la organización de la red es la integración de varias capacidades centrales.

(7) Un nuevo modelo de gestión basado en la confianza y centrado en la comunicación y la coordinación.

Una organización de red es una combinación de organizaciones empresariales centradas en organizaciones de intermediarios.

En principio, todas las organizaciones miembros son iguales e independientes. Por lo tanto, la gestión de las organizaciones en red es completamente diferente de la de las organizaciones empresariales funcionales tradicionales. Se requiere una gran cantidad de comunicación entre las organizaciones miembros para establecer una relación de confianza completa.

(8) Ilimitado

La organización de corretaje en la organización de la red se puede vincular a diferentes organizaciones empresariales a través de contratos, y las organizaciones miembros también se pueden vincular a diferentes organizaciones de corretaje. Por tanto, este tipo de organización no tiene límites claros, sino una red que puede ser grande o pequeña.

En resumen, la estructura organizativa en red abandona la estructura organizativa piramidal vertical de las empresas tradicionales con control centralizado como organismo principal, y la reemplaza por una red radial con coordinación horizontal como organismo principal y empresa central ( empresa corredora) como el centro. Los equipos de trabajo que conforman la red empresarial son relativamente independientes, tienen una escala organizacional pequeña, toman decisiones rápidas y responden rápidamente al mercado. La composición de la red cambia con la demanda del mercado y el desarrollo empresarial, lo que hace que toda la organización empresarial se caracterice por la rapidez, flexibilidad, dinámica y autoinnovación.