Introducción a Xinjiang Tunhe Investment Company
En abril de 2004, estalló el "incidente Delong" y Tunhe sufrió una crisis financiera. A principios de agosto, China Cereals, Oils and Food (Group) Company otorgó préstamos para proporcionar fondos de asistencia por valor de 400 millones de yuanes, al mismo tiempo que China Huarong Asset Management Company confió a Tunhe Assets y todas las actividades económicas en Tunhe fueron administradas por; Huarong Asset Management Company como fideicomisario y Grupo COFCO Los supervisores y altos directivos de la empresa original gestionan y operan conjuntamente la empresa, y la producción y operación se encuentran básicamente en un estado normal. Después de casi un año de administración fiduciaria, el 4 de junio de 2005, China Huarong Asset Management Company y los accionistas de Tunhe, Xinjiang Tunhe Group Co., Ltd., Xinjiang Sanwei Investment Co., Ltd., Xinjiang Delong (Group) Co., Ltd., y Shanghai Chuangji Investment Development Co., Ltd. y China Cereals, Oils and Foods (Group) Co., Ltd. firmaron un acuerdo de transferencia de capital, y el 6 de agosto de 2005, China Cereals, Oils and Foods (Group) Co., Ltd. firmó un acuerdo de transferencia de acciones con Xinjiang Bayi Iron and Steel Group Co., Ltd. para transferir a China las acciones de la persona jurídica social Tunhe en poder de Huarong Asset Management Co., Ltd. y Xinjiang Bayi Iron and Steel Group Co., Ltd. se transfirieron a China Cereals, Oils and Foods (Group) Co., Ltd., y China Cereals, Oils and Foods (Group) Co., Ltd. poseía el 44,8% del capital social total de Tunhe. Se convirtió en el mayor accionista de Tunhe. .
El 8 de julio, el presidente de COFCO y otros altos ejecutivos vinieron a Xinjiang y celebraron una conferencia de prensa y una reunión de gerentes de Tunhe sobre la reorganización de COFCO Xinjiang. Al mismo tiempo, COFCO también envió personas para introducir conceptos culturales y comerciales, aportando nueva vitalidad a Tunhe Investment Company y restaurando su reputación en la sociedad local. Se convirtió en la primera empresa Delong en salir del problema.