¿Cómo aborda el nuevo Código Civil las unidades de incentivo?
(2) Formular planes específicos con referencia a leyes y regulaciones relacionadas con incentivos de capital para compañías que cotizan en acciones A, es decir, implementarlos en forma de acciones restringidas, opciones sobre acciones, etc. y establecer términos de implementación relativamente completos para lograr el propósito de incentivos a largo plazo.
En primer lugar, las buenas intenciones deben ser bien recompensadas.
La intención original de las empresas emergentes de proporcionar incentivos de capital a los empleados es unir y alentar a los empleados a participar en el espíritu empresarial y compartir los beneficios del crecimiento corporativo. Pero también hemos visto que algunas empresas emergentes gastan tiempo, energía y dinero para implementar planes integrales y específicos de incentivos para los empleados, pero el equipo inicial está disperso, lo que convierte un evento feliz en un funeral.
Es parte de la naturaleza humana pensar demasiado en uno mismo. Es normal que las personas se sientan decepcionadas después de que la comparación de opciones injustas agregue más leña al fuego. Por lo tanto, la asignación de opciones debe tener en cuenta la contribución real de los empleados, para que al menos todos puedan sentirse justos. Fuera del equipo empresarial central, la asignación de opciones se mantiene lo más confidencial posible. Comuníquese con los empleados con anticipación y caliente el campo de preparación para que los empleados se sientan afirmados y reconocidos por sus contribuciones a la empresa emergente, y también permita que los empleados comprendan las expectativas de la empresa emergente para su participación a largo plazo en el espíritu empresarial.
En segundo lugar, distribución cuidadosa
Es un buen médico el que sabe que la mayoría de los medicamentos son ineficaces. La equidad de incentivos no es una medida provisional y debe asignarse con cuidado. Considere:
1. Objetos de distribución
Algunos empresarios han visto demasiado la leyenda de la participación total en empresas estrella y quieren imitarla.
Las opciones son rentabilidades esperadas en el futuro. Para la mayoría de los empleados comunes, el valor de incentivos de las empresas "start-up" está demasiado lejos para ellos y el valor visible es limitado, por lo que el efecto de incentivo es limitado. Todo el mundo tiene una necesidad real de comprar un coche, una casa y criar hijos. Darles salarios y bonificaciones reales es más realista que darles opciones de incentivos. Sólo aquellos empleados que tienen una mentalidad empresarial a largo plazo, están dispuestos a empezar desde abajo, pueden realmente convertir las pinturas murales en pasteles en sus manos y hacen contribuciones reales a la empresa, considerarán emitir acciones de incentivo.
2. Construya la estructura con cuidado
Para las empresas cuyas estructuras futuras nacionales o extranjeras son inciertas, considere tener capital de incentivo en manos de los principales accionistas fundadores. Si una empresa propiedad de los empleados se establece en China desde el principio, al final la empresa adoptará una estructura VIE, y la estructura de la empresa nacional propiedad de los empleados será inútil y tendremos que pasar por muchos giros y vueltas.
3. Ritmo de distribución
El fondo de capital de incentivo reservado no se emitirá de una sola vez. Por ejemplo, puedes considerar distribuirlo año tras año según el ritmo de 4:3:3 o 5:3:2.
3. Mala cara y cara roja: gestión de las expectativas de los empleados
Muchas de las causas profundas de los conflictos surgen de la sensación de pérdida provocada por el contraste entre las expectativas psicológicas y los resultados reales. . Por lo tanto, se debe evitar un compromiso excesivo con los empleados que conduzca a expectativas poco realistas de los mismos con respecto a la equidad de incentivos.
Los abogados principalmente cantan "malas caras" y recuerdan a los empleados los problemas que pueden enfrentar con las opciones sobre acciones de incentivo. Por ejemplo, los abogados pueden recordar claramente a los empleados que las opciones sobre acciones de incentivo pueden ser pasteles pintados o fotografías de mujeres hermosas colgadas en la pared. Pero cuando todos hacen el trabajo de la empresa juntos, la hermosa mujer que cuelga de la pared puede convertirse en su esposa en la cama. El capital de incentivo tiene un valor real y se basa en la expectativa de la empresa de que los empleados participen a largo plazo en el espíritu empresarial y en la contribución de valor; , por lo que y servicios Vinculados a la antigüedad, habrá acuerdos de reembolso y acuerdos de opción de recompra cuando los empleados se vayan bajo una estructura en el extranjero, los derechos de cotización de los empleados estarán restringidos;
Los empresarios cantan principalmente "caras rojas", cuentan a los empleados sus ideales y visiones y los alientan.
Los empleados están mentalmente preparados y se espera de ellos tanto los pros como los contras de una startup, lo que puede reducir las disputas de opciones.
En cuarto lugar, consulte con profesionales
Todas las cuestiones relacionadas con el capital en las empresas emergentes son cuestiones importantes. Las opciones no tienen que ver sólo con el capital, sino también con la formación de equipos, lo que sin duda es un tema importante para las startups.
Por lo tanto, los emprendedores deberían al menos pedir ayuda a abogados y amigos profesionales del capital riesgo para echar un vistazo y comprobarlo. El coste de un cheque también puede ser el coste de tomar té, charlar y hacer amigos.