Ensayos sobre el éxito de las 30 principales empresas culturales
Mire cómo las "30 principales empresas culturales" se globalizan
Por qué las "30 principales empresas culturales" se han convertido en las "vanguardias" de las empresas culturales que se globalizan, cómo se abren canales, contenido de salida y cómo ambos forman una cierta influencia cultural y al mismo tiempo crean un escenario internacional para que las empresas crezcan y se fortalezcan. Esta edición recopila especialmente experiencias relevantes para beneficio de los lectores.
Cine: creación de un canal global para películas
Wanda Culture Group ha establecido sucesivamente Wanda Cinema Line, Wanda Film and Television Production Company y Wanda Film Distribution Company, formando una cadena industrial completa. de producción, distribución y proyección cinematográfica. Entre ellos, Wanda Cinema Chain cuenta actualmente con más de 1.000 pantallas, lo que la convierte en la cadena de cines número uno de Asia. Como empresa líder en la industria cinematográfica china, Wanda ha hecho principalmente tres cosas para promover la globalización de las películas chinas:
Las fusiones y adquisiciones han formado un canal global para las películas chinas. Hay un viejo dicho en el ámbito empresarial que dice que "el canal es el rey", y lo mismo ocurre con la industria cultural. A la cultura china le resulta difícil difundirse por el mundo, principalmente por la falta de canales de comunicación cultural. Si la industria cultural de China quiere globalizarse verdaderamente, debe hacer grandes esfuerzos y dedicar mucho tiempo a construir canales de comunicación.
Aunque Wanda Cinema Line es líder en China, en comparación con las más de 6.000 y 7.000 pantallas de los gigantes del cine mundial, la escala aún es pequeña. Es difícil liderar el mundo confiando en su propio desarrollo. solos, y mucho menos formar una red global.
Para ampliar la escala de las cadenas de cines y promover que las películas chinas se globalicen, Wanda adquiere activamente cadenas de cines extranjeras. En marzo de 2012, Wanda firmó oficialmente un acuerdo de fusión y adquisición con AMC Cinemas, la segunda empresa más grande del mundo, convirtiéndose en la mayor fusión y adquisición corporativa realizada por una empresa china en Estados Unidos. Este movimiento convirtió a Wanda Cultural Group en el mayor operador de cadenas de cines del mundo, con cerca de 7.000 salas de cine y una cuota de mercado global de casi el 10%.
Wanda está negociando fusiones y adquisiciones con cadenas de cines líderes en Europa y Australia. Una vez que la fusión sea exitosa, Wanda logrará su objetivo de ocupar el 20% del mercado cinematográfico mundial antes de lo previsto y formar una. Canal global de exportación de películas chinas.
Confía en los canales para exportar películas chinas. Para llevar películas chinas al mundo, el acuerdo de fusión de Wanda con AMC claramente requería que AMC presentara entre 3 y 5 películas chinas que se proyectarían en los Estados Unidos cada año. Wanda coopera con AMC para seleccionar películas destacadas que sean populares en China, como "1942" y "El viaje de los muertos", para su estreno en los cines estadounidenses. Debido a las diferencias culturales y al hecho de que el público estadounidense no está relativamente familiarizado con las películas chinas, estas dos películas no obtuvieron buenos resultados en la taquilla de los Estados Unidos.
Con la implementación del plan de AMC de estrenar entre 3 y 5 películas chinas en los Estados Unidos cada año a partir de 2013, el público estadounidense tendrá más oportunidades de ver películas chinas y las compañías cinematográficas chinas tendrán una mejor comprensión. de las películas americanas. En unos años, es muy probable que las películas chinas se abran y tengan un impacto en el mercado estadounidense.
Coproducción para difundir la cultura china. Para que la cultura china realmente tenga un impacto en todo el mundo, no sólo depende de los canales de comunicación cultural, sino que, más importante aún, debe producir contenido que las audiencias del mundo estén dispuestas a aceptar. Wanda invirtió mil millones de yuanes para establecer una productora de cine y televisión en China y produce más de diez dramas de cine y televisión cada año, esforzándose por crear obras de cine y televisión de alta calidad.
Sobre esta base, Wanda Culture Group ha establecido un fondo de inversión cinematográfica y ha seleccionado gigantes cinematográficos mundiales para cooperar en la producción de películas en inglés para su distribución global. Wanda ya ha llegado a acuerdos marco con Sony Pictures y Disney Pictures, y también está negociando acuerdos de cooperación con Fox Film Company y Lionsgate Pictures. Todos estos gigantes cinematográficos mundiales tienen sólidos canales de distribución global. Con sus capacidades de comunicación, promoverán en gran medida la rápida difusión de las películas chinas en el mundo.
Wanda Group ha cosechado los beneficios de sus incansables pasos para globalizarse. Wanda Group ha invertido en la industria cultural desde 2005 y estableció Beijing Wanda Cultural Industry Group en 2012. Después de siete años de desarrollo, Wanda Cultural Group se ha convertido en la empresa cultural más grande de China, con activos de 31 mil millones de yuanes e ingresos anuales de 20,8 mil millones de yuanes. Según el Informe de las 50 principales industrias culturales mundiales de 2012 publicado por Roland Berger, una organización consultora de renombre mundial, Wanda Cultural Group ocupó el puesto 38 entre las empresas culturales del mundo.
El negocio de Wanda Cultural Group involucra 9 industrias culturales y ha establecido objetivos de desarrollo claros. En 2016, sus ingresos alcanzaron los 40 mil millones de yuanes, lo que la convierte en una de las 20 principales empresas culturales del mundo. En 2020, sus ingresos alcanzaron los 80 mil millones de yuanes. una de las 10 principales empresas culturales del mundo. Una empresa cultural de clase mundial. (Compilado por Yang Jun)
Ediciones: de únicas a diversas
En los últimos años, Anhui Publishing Group siempre se ha adherido a la estrategia de salir y ha desarrollado vigorosamente productos y equipos culturales. Manufactura, comercio de exportación y negocios de subcontratación de servicios culturales. El Grupo ha formado un "nuevo patrón" de desarrollo del comercio cultural desde una única exportación de derechos de autor a una exportación diversificada de productos culturales, desde el simple comercio de productos a una cooperación internacional integral, y desde la exportación de objetos culturales a la exportación de bienes culturales. capital.
Actualmente, el grupo se dedica principalmente al comercio de libros, como exportación de derechos de autor, exportación física, lanzamiento periódico y negocios de exportación de productos de medios electrónicos, equipos culturales, servicios técnicos, creatividad cultural, etc. El negocio de comercio exterior se ha desarrollado en más de 50 países de todo el mundo, logrando un volumen de transacciones acumuladas de casi 2.300 millones de dólares estadounidenses, con una tasa de crecimiento anual promedio del 80%, convirtiéndose en una empresa cultural en la economía y el comercio internacionales. Existen varios enfoques específicos:
Incrementar la inversión en la incubación y el cultivo de productos culturales, económicos y comerciales. Anhui Publishing Group asigna al menos 3 millones de fondos especiales cada año para centrarse en apoyar la exportación de productos culturales, apoyar productos con derechos de propiedad intelectual independientes, productos culturales de alta tecnología, así como publicaciones cooperativas, fábricas en el extranjero, subcontratación de servicios, etc. Los productos resaltan las características de innovación tecnológica, poder blando, desarrollo cultural y comercial y mejora del valor comercial y cultural, y mejoran el poder de radiación del comercio cultural.
Utilizar terminales para promover la exportación de productos de contenidos culturales. El Grupo utiliza hardware para proporcionar software y productos para proporcionar contenido y promueve la cultura para globalizarse. Varios productos de medios electrónicos y productos terminales digitales desarrollados, producidos y ensamblados de forma independiente, como terminales digitales multifuncionales exportados a Europa y Estados Unidos, están equipados con libros en inglés publicados por las editoriales del grupo, lo que garantiza que los libros puedan ingresar directamente al extranjero. familias y realizar verdaderamente la "salida" de la cultura, el "entrada".
Tomar la iniciativa para potenciar el atractivo de la cooperación internacional. El grupo participa activamente en diversas ferias profesionales, como las ferias de electrónica, juguetes y libros de Alemania y América, etc., para ampliar canales internacionales y encontrar nuevos socios en la cadena industrial, también utiliza importantes exposiciones culturales y profesionales, como; como la Exposición Cultural de Shenzhen, para invitar ampliamente a empresarios internacionales a venir al grupo para inspeccionar, comunicarse y discutir la cooperación.
Conectar y establecer bases de comercio cultural en el extranjero sin problemas. Cuando la cultura se globaliza, debe "entrar", "entrar" e "integrarse en ella" para aumentar verdaderamente su influencia. En este sentido, lo más importante es establecer una entidad, especialmente una de escala. El grupo tomó la iniciativa en la industria editorial nacional para ir al extranjero y establecer entidades de impresión. Actualmente tiene una base de impresión con la Russian New Era Printing Company como organismo principal, con ingresos por ventas anuales que alcanzan los 5 millones de dólares. Cooperar para establecer instituciones editoriales en Polonia y establecer sucursales de producción cultural, bases de distribución y parques industriales en Eslovaquia y Jordania para arraigarse en los mercados extranjeros. Al mismo tiempo, se estableció una institución de comercio internacional cultural en la Zona de Libre Comercio de Waigaoqiao en Shanghai, utilizando la Zona de Libre Comercio de Waigaoqiao como cabeza de puente para el desarrollo con el fin de crear una sede económica costera para el comercio cultural.
Utilizar los nuevos medios para acelerar la transformación y actualización de los modelos de comercio cultural. El rápido desarrollo de los nuevos medios y las nuevas tecnologías y la integración de las industrias de la prensa, las publicaciones, la radio y la televisión han desplazado gradualmente el soporte de la cooperación comercial cultural de la publicación tradicional en papel y la difusión en canales físicos a la publicación en redes de medios y la difusión en canales digitales. Al establecer una cooperación con bases de datos y plataformas en línea de organizaciones editoriales de renombre internacional, el Grupo aprovecha al máximo nuevos operadores como los teléfonos móviles, Internet y la televisión para adaptarse rápidamente al desarrollo industrial y las necesidades de consumo cultural en el mercado internacional, y acelerar la transformación y modernización de los modelos de comercio cultural. (Compilado por Zhang Yuling)
Artes escénicas: Dejemos que el mundo se convierta en el escenario de China
China Foreign Culture Group es la única empresa cultural estatal de mi país con negocios de actuación global y se esfuerza por promover la “globalización” de la excelente cultura china ". En la práctica a largo plazo del comercio cultural, se han creado y utilizado con éxito la estrategia de "tomar prestado el viento del este", la estrategia de "hipermercado" y la estrategia de "exportar sin salir al extranjero", que son de gran importancia de referencia.
Un ejemplo típico de la estrategia de "tomar prestado el viento del este" es la obra de teatro a gran escala "El dragón y el león".
En 1999, nos unimos al mundialmente famoso Cirque du Soleil para lanzar "Dragón y León" con acrobacias chinas como contenido básico. Incorporó con éxito elementos culturales, conceptos filosóficos y símbolos artísticos tradicionales chinos, demostrando capacidades de producción escénica de primera clase. y poderosa Con sus capacidades de marketing transnacional, es conocida como "el símbolo de la combinación de la sabiduría oriental y el poder occidental". Ha ganado el famoso premio Tony de teatro. Se ha representado en las principales ciudades de América del Norte, Europa Occidental y y Japón durante 14 años. Hasta el momento, ha actuado más de 4.000 veces. Las entradas se han adquirido en todo el mundo.
El caso representativo de la estrategia del "hipermercado" es la obra de teatro con temática de Shaolin "Martial Arts Time and Space". La obra es la primera obra de teatro con temática de Shaolin. Fue creada, invertida y propiedad de todos los derechos de autor de China Foreign Performance Group. Realiza giras comerciales a América del Norte, Australia, Nueva Zelanda y Europa Occidental cada año, con un total de casi. 1.500 funciones. Tenemos nuestros propios derechos de autor y hemos firmado contratos con las sucursales de América del Norte y Europa occidental de grandes compañías de espectáculos estadounidenses como IMG y Columbia para que sirvan como nuestros comercializadores regionales durante mucho tiempo, ingresando así al "hipermercado" de sus negocios a largo plazo. acumulación de canales de venta y recursos de audiencia, y recepción de comunicaciones de marketing que obtienen el doble de resultado con la mitad de efecto.
El tercer caso es la obra de teatro multimedia "El viaje del tiempo y el espacio" que produjimos conjuntamente con Shanghai Oriental Media Group y Shanghai Acrobatic Troupe***. La obra se basa en el concepto creativo de "Elementos chinos, producción internacional. Historias chinas, expresión internacional". Desde su estreno en Shanghai en septiembre de 2005, se ha representado 3.378 veces, con unos ingresos de taquilla de más de 329 millones de yuanes. una audiencia de compra de entradas de 3,22 millones. Entre ellos, casi 2,2 millones de visitantes extranjeros llegaron a China, realizando con éxito el modelo innovador de "exportar sin salir del país".