El resumen de fin de año del director general es muy breve.
A través del contacto con varios comerciantes en el trabajo de mediación, la capacidad de coordinación del director general se ha atenuado aún más. ¿Cómo redactar un breve resumen de fin de año del director general? Les traigo un resumen del resumen de fin de año del gerente general. Espero que te guste.
El resumen de fin de año del gerente general es breve (artículo seleccionado 1) El 20 de octubre, la junta directiva de Zhongying Group Holdings Co., Ltd. me nombró gerente general de Zhongying Media. Con todo el esfuerzo de la junta directiva y las filiales del grupo, I Con el apoyo, todo el trabajo se llevó a cabo sin problemas. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. El trabajo en 20__ se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. Construcción organizacional
Establecer un departamento para aclarar las responsabilidades de los departamentos y el personal: director de marketing, director de operaciones, director de finanzas. Director. Dado que solo hay cuatro personas en nuestro equipo y nos falta el puesto de CEO, el puesto de CEO lo ocupamos temporalmente yo y el director financiero * *, y el trabajo de CEO lo completamos temporalmente yo y el director financiero.
En segundo lugar, la construcción cultural
Centrarse en la construcción de la cultura corporativa y perfeccionar la cultura de Zhongying Media de "innovación apasionada y beneficiosa para todos". No sólo enfatiza la relación con el grupo, sino que también resalta las características de los medios corporativos. Adherirse a la filosofía empresarial de "Integridad basada en la sociedad, servicio creando el futuro", adherir a la misión corporativa de "excelente servicio, vida feliz", adherirse a centrarse en el cliente, abogar por "entusiasmo, atención, tranquilidad, paz de mente, felicidad", el servicio de cinco corazones se transmite constantemente. Nuestra innovación y agresividad en marketing han logrado buenos resultados y han sido reconocidas y alentadas por todos los sectores de la sociedad.
En tercer lugar, formación de equipos
Construya un gran equipo de Zhong Ying Media organizando una serie de actividades: Organizar a los ejecutivos de Zhong Ying Media para que vayan a Nan'an a participar en la capacitación de desarrollo de Moore. cultivar la capacidad de unidad y cooperación del equipo de Zhong Ying Media para organizar a los altos ejecutivos para que participen en capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar sus logros profesionales; organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura corporativa: dar vida a la empresa"; que los altos ejecutivos puedan identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que se creaban diferentes oportunidades adecuadas para diferentes compañeros, dándoles la oportunidad de expresarse y ejercitarse.
El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo se estableció hace un año y los problemas obvios son obvios, mientras que aún existen problemas ocultos. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.
El resumen de fin de año del director general es muy breve (Extracto 2). En un abrir y cerrar de ojos han pasado 20 años. Mirando hacia atrás este año, bajo el cuidado y la guía de los líderes, y con el apoyo y ayuda de mis colegas, completé con éxito el trabajo de este año. Como gerente de la empresa, en los últimos 20__ años, he completado mi propio trabajo y he completado con éxito otras tareas asignadas por la dirección. He mejorado en todos los aspectos, pero aún quedan algunas carencias. Necesito seguir aprendiendo y acumular experiencia laboral futura. Ahora resumo el trabajo y el estudio de este año de la siguiente manera:
1. Trabajo de servicio
El trabajo administrativo es complejo y trivial. Siempre he hecho un buen trabajo en el trabajo de servicio de varios departamentos para garantizar el funcionamiento normal de cada departamento.
Proporcionar personal y materiales administrativos, comprar y distribuir material de oficina y asignar racionalmente el uso y gestión de los diversos departamentos.
2. Gestión documental
* * *Redactar 18 actas de reuniones al año y completar la carga y distribución de documentos de varios departamentos de la empresa.
Tres. Gestión de personal
En los últimos 20__ años, la empresa ha utilizado una variedad de canales para la contratación de personal, incluidos Internet, periódicos y ferias de empleo in situ. Asista a las ferias de empleo in situ a tiempo al final de cada mes para completar la contratación de vacantes en varios departamentos. A través de la feria de empleo presencial, por un lado, logramos el efecto de promocionar nuestra empresa y, por otro lado, también completamos las tareas de contratación del departamento. Nuestra empresa adopta la forma de cooperación a largo plazo para la contratación en línea y tiene una cooperación a largo plazo con 51job y _ _ sitios web de contratación. A veces, el sitio web juega un papel determinado a la hora de ayudarnos a contratar puestos de alta demanda.
Cuatro. Asuntos administrativos diarios
Asistir al gerente a completar las tareas correspondientes en el manejo de vehículos de la empresa y uso de sellos.
Tramitar la inspección anual del certificado de licencia comercial y código de organización de la empresa.
Sobre la base de los diversos sistemas de la empresa, continuar mejorando el sistema de gestión de vehículos, el área de responsabilidad de saneamiento ambiental y el sistema de gestión de vehículos de la empresa, asignar responsabilidades específicas para el alcance del uso de vehículos a las personas, hacer un uso racional de recursos, y contribuir al ahorro de costes de la empresa. Según la situación específica de la empresa, se formula y distribuye a varios departamentos un sistema de gestión de viajes de negocios.
Repersonalizar el proceso de aprobación de cada empresa y diversos formularios utilizados actualmente, y estandarizar el proceso de aprobación de diversos gastos para empresas de inversión, empresas de decoración y empresas constructoras. Cuando cada empresa firma un contrato, la responsabilidad recae en el individuo y el contrato se firma de acuerdo con los procedimientos prescritos para la refrendación del contrato.
En 20__, participó en la preparación de los documentos de licitación para __ Mining Group, _ _ tribunal, industria-universidad-base de investigación y _ _ Hospital Popular respectivamente, y mantuvo contacto con Beijing _ _ y Shenzhen. _ _ empresas respectivamente.
Verbos insuficientes (abreviatura del verbo)
Necesidad de mejorar el trabajo de embellecimiento ambiental de la empresa; fortalecer la construcción de la cultura corporativa; Para el trabajo de otros departamentos, hay menos supervisión y más servicios de logística.
Afrontaré las deficiencias de mi trabajo, mejoraré activamente, completaré mejor el trabajo de este departamento y coordinaré la relación de trabajo con otros departamentos.
Un breve resumen del resumen de fin de año del gerente general (Extracto 3) Estimado presidente Chen y colegas:
¡Buenas tardes a todos! Estamos todos reunidos aquí hoy y estoy encantado de estar con ustedes en este momento cálido y pacífico mientras miramos hacia el pasado y miramos hacia el futuro. Al comienzo del nuevo año todo se renueva. Nos despedimos del ocupado y fructífero 20__ y damos paso al emocionante 20__. En primer lugar, permítanme despedirme de los primeros años en nombre de la empresa y desearles todo lo mejor:
¡Suerte, salud, buen trabajo y familia feliz en el Año del Dragón!
Mirando hacia atrás en 20__, cuando se fundó la empresa, solo había entre 3 y 5 personas en la empresa. La escasez de mano de obra, las duras condiciones, el mal ambiente, los canales bloqueados, la dificultad para hacer negocios y la feroz competencia eran una cruel realidad en ese momento, que realmente cumplía el dicho "Todo es difícil al principio". Sin embargo, fue precisamente con objetivos claros, creencias firmes, confianza mutua y atracción mutua que todos persistieron. Si la mano de obra es insuficiente, una persona puede mantener a dos si las condiciones no son buenas, crear condiciones si el ambiente no es bueno, disfrutar del dolor si los canales están bloqueados, atacar y expandirse si el negocio es difícil; debes romper los zapatos de hierro; si la competencia es feroz, tendrás el coraje de competir, ¡porque una carrera sin competencia es una carrera sin futuro! Combinando la sabiduría del equipo, la empresa ha crecido paso a paso, con un total de 100 empleados excedentes y un grupo de columna vertebral. Por la presente prometo solemnemente que la empresa nunca lo olvidará a usted ni a sus importantes contribuciones a la empresa, ¡y podrá compartir más resultados! Es cierto que la empresa necesita que usted dé el ejemplo, impulse más fuerzas nuevas, se integre estrechamente en el equipo de la empresa, haga nuevas contribuciones al desarrollo de la empresa y genere nuevos resultados.
Nuestros logros merecen reconocimiento. Sin embargo, tenemos que reexaminar el entorno industrial actual. El Estado ha iniciado una nueva ronda de macrocontrol sobre el sector inmobiliario y en cualquier momento se pueden introducir diversas políticas de endurecimiento. Existen grandes riesgos impredecibles en toda la industria, lo que aumentará la presión del mercado, intensificará la competencia y hará que el mercado no sea optimista. Pero también debemos ver el enorme potencial y el profundo mercado de la industria inmobiliaria de China: una mayor urbanización promovida por el Estado y la demanda individual de vivienda en el proceso de urbanización determinan la rígida demanda de productos inmobiliarios como plazas comerciales, edificios de oficinas y locales comerciales. vivienda; y Huizhou La construcción y renovación de carreteras y puentes municipales está en ascenso. Este es un proyecto a largo plazo que debe promoverse continuamente en las próximas décadas. Por lo tanto, no solo debemos sentir la existencia de la crisis en el frío invierno del mercado, sino también ver las perspectivas de desarrollo de la industria de diálisis esencial, aprovechar las oportunidades y promover un mayor desarrollo y crecimiento de la empresa.
En los últimos 20 años, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, hemos logrado resultados gratificantes. Ha completado el proyecto Home Appliance City, Baiqiutian Village, Renshan Trainer y Yapojiao Fase I del proyecto de cooperación, completó el 81% de los procedimientos preliminares y completó el 80% del progreso del proyecto de reconstrucción de la carretera 207. Al mismo tiempo, el proyecto de reconstrucción de carreteras en 2008 y 209, el proyecto Tianhe Jiayuan, el trabajo de adquisición de terrenos del proyecto Yapojiao Fase II y el trabajo de desarrollo preliminar del proyecto Kongkeshan Zhongtonglongyuan se llevaron a cabo sin problemas, y la renovación del Huangting Holiday Hotel se llevó a cabo sin problemas. a punto de finalizar. El año pasado, las reglas y regulaciones de nuestra empresa se establecieron y mejoraron aún más, la cultura corporativa se moldeó aún más y los conceptos de trabajo de los empleados se mejoraron aún más. El año pasado, la empresa también emergió como una gran empresa trabajadora. y buenos empleados. A través de esfuerzos concertados, juntos, la empresa ha ganado el reconocimiento de todos los ámbitos de la vida.
Estoy orgulloso de tener colegas como usted y de trabajar en una empresa fuerte, dinámica y competitiva como Shengfeng. En resumen, el año pasado no solo logramos nuevos logros, sino que también obtuvimos nueva gloria, lo que sentará una base sólida para que consigamos un nuevo desarrollo.
Sin embargo, los logros sólo pertenecen al pasado. Si la empresa quiere crecer y desarrollarse, es necesario mejorar urgentemente la gestión y fortalecer la calidad integral y las habilidades comerciales de su personal. Las personas deben tomar la iniciativa para elevar los estándares y requisitos con el fin de cumplir con el desarrollo a largo plazo de la empresa. ¡Debemos mirarnos a nosotros mismos, descubrir nuestras deficiencias, hacernos preguntas y resolverlas por completo!
A continuación, hablaré de las principales carencias de la gestión actual de la empresa. En este sentido, resumí seis palabras clave: "ciego, vago, ocupado, caótico, bloqueado y pobre". A continuación, los analizaré uno por uno:
1. Gestión organizacional
La estructura organizativa actual de la empresa ya no puede cumplir con los requisitos del desarrollo comercial de la empresa, reflejado principalmente en : estructura organizativa imperfecta, sistema Las divisiones no son claras, la división del trabajo entre departamentos no es razonable, no existe una supervisión coordinada y la comunicación horizontal no es fluida. Específicamente reflejado en:
1. La configuración del departamento está incompleta y faltan algunos departamentos de gestión, lo que resulta en una gestión inadecuada o una especialización insuficiente, y los estándares y la calidad del trabajo no cumplen con los requisitos;
p>2. La división de los sistemas de gestión no sigue los principios de similitud, relevancia y efectividad, lo que resulta en configuraciones del sistema superpuestas y funciones del sistema poco claras, lo que resulta en puntos ciegos reales en la gestión del sistema;
3. La división de funciones departamentales no logra ser realmente eficaz. El alcance de la gestión y el principio de gestión unificada también han dado lugar a funciones departamentales superpuestas, o el alcance de la gestión es demasiado grande, lo que en realidad conduce a una gestión inadecuada.
4. Hay una conexión horizontal insuficiente entre los departamentos y una comunicación efectiva deficiente. Es necesario fortalecer la conexión entre los departamentos. No logra integrarse y mejorar la eficiencia de manera efectiva, y no logra formar el ideal de "unidad para ser". fuerte, división por refinar". situación.
Los problemas anteriores han traído cierta "ceguera" a nuestro trabajo, con estrategias y objetivos poco claros, y los resultados, por supuesto, no son ideales.
2. Gestión de Procesos
La gestión de la empresa incluye muchos procesos de gestión empresarial. Cada proceso incluye muchos enlaces, y se deben establecer los estándares de trabajo correspondientes para cada enlace. Cada estándar debe ser monitoreado y evaluado para corregir desviaciones y mejorar la ejecución para lograr resultados.
La actual gestión de procesos de la empresa es bastante débil. Por ejemplo, proceso de gestión del desarrollo de ingeniería, proceso de licitación de construcción de ingeniería, proceso de gestión de contratos, proceso de adquisición de materiales de ingeniería, proceso de gestión del control del presupuesto financiero, proceso de gestión de contratación de personal, proceso de gestión de capacitación y desarrollo, etc. , no está disponible o no está implementado. El proceso es como el agua. "Si el camino no es fluido, el flujo no será fluido". El imperfecto proceso de gestión empresarial ha resultado en mucho trabajo sin identificar claramente quién es el responsable, sus respectivas responsabilidades y autoridades, y Las políticas de la empresa no se pueden implementar o incluso son imposibles.
No sé por dónde empezar. En resumen, la gestión es "caótica", la ejecución es agitada y los resultados, confusos. Los procesos poco claros conducen a una ejecución poco fluida, lo que resulta en "pérdida" para los ejecutores.
En tercer lugar, la construcción del sistema
La falta de gestión de la construcción del proceso ha provocado deficiencias en la construcción del sistema. Debido a que el proceso no es razonable, el sistema no se puede garantizar en gran medida y la implementación es infructuosa. Sin un sistema no hay base. En este caso, incluso si hay un sistema, no se puede implementar, lo que significa que no hay sistema.
"Sin reglas, sin radio" y sin apoyo institucional se traducirá en "ninguna norma previa, el proceso no se puede controlar y los resultados no se pueden evaluar", lo que imposibilita lograr un control efectivo.
4. Gestión de Proyectos
Actualmente la empresa tiene varios proyectos en ejecución simultáneamente. Sé que el personal del departamento de proyectos está muy ocupado y cansado, que el proyecto no va lo suficientemente bien y que hay muchos problemas. Por supuesto, esta situación se debe a factores internos y externos. Sin cambiar el entorno externo, la promoción sólo puede mejorarse fortaleciendo la gestión interna y aumentando la mano de obra.
Creo que los jefes de cada departamento de proyectos conocen mejor los problemas que existen en la gestión de proyectos. Los estándares técnicos de ingeniería no son lo suficientemente claros, los informes técnicos no son lo suficientemente claros y los documentos no se entregan en el lugar, los estándares de calidad no están lo suficientemente estandarizados, los requisitos de calidad no son lo suficientemente estrictos y los detalles de gestión de calidad no son lo suficientemente detallados; , los acuerdos de división del trabajo no son razonables, los planes no se pueden implementar y el control del progreso es insuficiente. Si existe, el período de construcción planificado no está garantizado, por ejemplo, la gestión del contrato del proyecto no está lo suficientemente estandarizada, el presupuesto del proyecto no está. Lo suficientemente preciso, la gestión financiera no está lo suficientemente unificada, la gestión de seguridad no es lo suficientemente estricta, la comunicación entre la Parte A y la Parte B no está coordinada ni fluida, y la gestión in situ es caótica y muchos otros problemas deben fortalecerse con urgencia. .
Además, la comunicación de información entre el departamento de proyectos y la sede de la empresa es deficiente o no es oportuna. El informe de progreso del desempeño del proyecto, la aprobación del plan de eventos clave, los problemas existentes y las soluciones propuestas por el departamento de proyectos no se informan al nivel de toma de decisiones de la empresa. de manera oportuna, lo que resulta en una mala comprensión de la información del proyecto por parte de la sede. La comprensión poco clara o retrasada y el control deficiente del proceso son muy perjudiciales para el funcionamiento general del proyecto e incluso afectan el plan de negocios de la empresa.
Por lo tanto, es muy crítico que el plan general de gestión del proyecto sea planificado, científico, racional y operable. De lo contrario, "ocupado" también es una especie de ajetreo ciego, inútil e ineficaz.
Implementación del sistema verbal (abreviatura de verbo)
Durante este período, de acuerdo con las necesidades de gestión, la empresa también introdujo algunos sistemas de gestión básicos, como el sistema de gestión de asistencia y la gestión de recompensas y castigos. sistema, código de conducta de los empleados y sistema de gestión de reuniones, etc. Pero, en general, la implementación no se implementa, la supervisión no es estricta y no se implementan recompensas ni castigos. Si tenemos un sistema que no está implementado o no está implementado en el lugar, hay implementación sin supervisión, hay supervisión sin evaluación, hay evaluación sin recompensas ni castigos, ¡entonces los resultados de la implementación sólo pueden ser "pobres"!
Por ejemplo, la empresa promulgó e implementó un sistema de gestión de asistencia hace algún tiempo, estipulando que el horario de trabajo de la mañana es a las 8:30. Se entiende que después de un período de implementación, se encontró que la mayoría del personal puede cumplirlo estrictamente. Sin embargo, algunas personas llegan tarde. Algunas personas llegaron después de las nueve y llegaron tarde más de media hora. Se espera que en el futuro todos los departamentos fortalezcan la gestión de asistencia de los empleados y el departamento administrativo fortalezca la supervisión.
Verbo intransitivo control financiero
La gestión financiera es uno de los contenidos centrales de la gestión de la empresa. En la actualidad, la gestión del presupuesto financiero, la gestión de riesgos financieros, el control de costos financieros, el proceso de aprobación financiera, el sistema de reembolso financiero y la gestión unificada de las finanzas de la empresa y la financiación de proyectos de la empresa aún no están completos.
7. Comunicación efectiva.
Los problemas de gestión son, en última instancia, problemas de comunicación. Actualmente, es necesario fortalecer nuestras comunicaciones internas y externas.
Por ejemplo, el Partido A y el Partido B tienen muchas diferencias y muchas cuestiones no pueden resolverse eficazmente después de la coordinación. ¿Por qué las autoridades competentes no pueden descubrir algunos de nuestros problemas internos y no reflexionan y solucionan? ellos de manera oportuna después del descubrimiento; ¿por qué se asigna a alguien para ejecutar un pero no informa sobre el proceso de ejecución ni resume los resultados de la ejecución? En esta serie de problemas, uno es que el sistema no es perfecto y, lo que es más importante, no existe un mecanismo de comunicación eficaz y la construcción de canales de información es imperfecta, lo que resulta en un "bloqueo" de la transmisión de información.
Un breve resumen del resumen de fin de año del gerente general (Artículo seleccionado 4) Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, nuestra empresa enfrenta la situación de competencia del mercado cada vez más feroz, busca desarrollo e implementa implementación. Todos los empleados de la empresa trabajaron juntos y trabajaron duro para completar con éxito diversas tareas asignadas por la empresa a principios de año. El trabajo de este año se resume a continuación.
1. Finalización de varios indicadores económicos
1. Ventas: el volumen de ventas anual fue de 23.347 millones de yuanes, un aumento de 17.400 yuanes con respecto a los 216.000 yuanes previstos, un aumento del 8%. , de los cuales provinieron de El volumen de ventas en otras ciudades fue de 119.060 yuanes y 165.438.
2. Beneficio: El beneficio anual fue de 6,5438+8 millones de yuanes, un aumento de 320.000 yuanes con respecto a los 6,5438+0,48 millones de yuanes previstos, de los cuales 460.000 yuanes se realizaron para otras ciudades.
3. Análisis del indicador de ganancias: los precios de venta fluctúan frecuentemente con el mercado y los precios de las materias primas aumentan. _ _El precio medio de la madera en 2018 aumentó en 65.438+020,5 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, y el consumo anual fue de 6.504 metros cúbicos. El costo aumentó en 565.438+0 millones de yuanes, lo que afectó el crecimiento de las ganancias.
En segundo lugar, aumentar los esfuerzos de ventas y esforzarse por ampliar el mercado.
A principios de año, formulamos un _ _ _ _ plan de trabajo e indicadores detallados, fortalecimos la conciencia de servicio del personal de ventas en operaciones, brindamos a los clientes servicios humanizados y designamos personal dedicado para atender a los clientes antiguos. , desarrolló nuevos mercados y obtuvo buenos resultados.
(1) Mercado
Bajo la premisa de garantizar la calidad, brindar a los clientes servicios más humanizados puede mejorar significativamente la satisfacción del cliente, mejorar la lealtad del cliente y contribuir a la estabilidad de la empresa. Sentar una buena base para el desarrollo.
(1) Con alta calidad, bajo precio y excelente servicio, hemos estabilizado a clientes pequeños y medianos, como agencias gubernamentales y empresas.
(2) Continuar siguiendo el camino de las empresas conjuntas y utilizar nuestra ventaja de escala para procesar tableros para otras pequeñas fábricas de madera para lograr un beneficio mutuo.
(3) Explorar activamente el mercado, desarrollar 6 empresas de coque mecánico en el condado como nuevos usuarios y ampliar el alcance de las ventas.
(2) Mercado
_ _Wood Industry Company_ _El desarrollo del mercado ha avanzado aún más, la demanda del mercado ha aumentado y se han operado con éxito nuevas series y nuevos productos. Los productos de alta calidad y el excelente servicio nos han otorgado una buena reputación corporativa y también tenemos cierta influencia en estos alrededores.
3. Gestión interna del taller
Como fuerte respaldo a la labor comercial, se ha reforzado la gestión interna del taller desde todos los ángulos:
( 1) Estandarizar la gestión de producción
En respuesta al llamado de la sede de la fábrica, el equipo de liderazgo del taller implementó "puestos fijos", "personal fijo" y "personal fijo", fortaleció la gestión de cuotas e hizo tres preparativos. Para la implementación de la gestión de cuotas fijas: primero, cada equipo en el taller, cada proceso ha sido investigado y calculado cuidadosamente. El segundo es llevar a los empleados a "salir e invitar" y aprender de la experiencia avanzada en gestión de producción en la misma industria. El tercero es aprender de las pruebas según tu propia situación. De acuerdo con el llamado de la fábrica para determinar puestos y personal, redujimos el número de empleados para aumentar la eficiencia y transferimos a 6 empleados al centro de flujo de talentos, lo que afectó enormemente a los empleados actuales y sentó una base sólida para que el taller se fortalezca aún más. gestión y mejorar la eficiencia de la producción.
(2) Gestión de calidad
En el proceso de producción y operación, nos centramos en la mejora constante de la calidad del producto y hemos logrado buenos resultados. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ A través del trabajo de certificación, la calidad del producto se controla eficazmente, de modo que que La gestión de la calidad de la producción se ha vuelto más sistemática y básicamente no hay incidentes de calidad importantes durante todo el año.
(3) Construcción ambiental
De acuerdo con los estándares de la industria de producción de madera, implementar estrictamente el código de conducta de construcción ambiental de la empresa y sus departamentos subordinados, prestar atención a Cultivar cualidades humanísticas y adoptar periódicos, reuniones y folletos de pizarra. Educar a los empleados en otras formas para mejorar su propia calidad, de modo que puedan crecer al ritmo de la creación de una empresa de aprendizaje y crear una producción y un trabajo limpios, civilizados y eficientes. atmósfera.
(4) Producción segura y civilizada
El taller siempre da prioridad a la producción segura y brinda regularmente educación sobre seguridad a los empleados. En el "Mes de la producción de seguridad", hacemos pleno uso de periódicos de pizarra, tarjetas de respuestas sobre conocimientos de producción de seguridad, pancartas y lemas colgados y otras formas publicitarias para que la "Ley de seguridad laboral" y la "Ley de seguridad vial" penetren en los empleados. Para fortalecer la producción segura y civilizada, hemos formulado un _ _ _ plan de emergencia de producción de seguridad de la empresa de la industria maderera, complementado y mejorado los procedimientos operativos de seguridad e insistimos en llevar a cabo educación diaria para los empleados antes y después del trabajo, lo que ha logrado buenos resultados y Logró un trabajo ininterrumpido durante todo el año. Incidente de seguridad importante.
(5) Transformación e introducción de equipos
Con el esfuerzo de todo el personal técnico, se completó la instalación de nuevos equipos de producción y la transformación de equipos antiguos, y con el fuerte apoyo de Los líderes de la empresa introducen activamente equipos de inspección de calidad, de modo que la adquisición de materias primas y la inspección del producto terminado se controlen de manera efectiva, brindando una garantía para la mejora constante de la calidad del producto.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y mejorar la cohesión de cuadros y empleados.
_ En _, transmitir oportunamente el espíritu de las reuniones de la empresa y emitir documentos, y realizar activamente trabajos de publicidad para que los empleados puedan comprender plenamente las tendencias de desarrollo de la empresa, integrarse con la empresa y desarrollarse juntos. También participamos activamente en diversas actividades organizadas por la fábrica y el sindicato, como conferencias de representantes de los empleados, competiciones de tira y afloja para celebrar el Día de la Mujer, partidos de baloncesto y de tenis de mesa, etc. A través de estas actividades, se ha cultivado un alto sentido de honor colectivo entre los empleados y los empleados de la empresa han formado una fuerte sinergia, que ha promovido eficazmente el desarrollo de la empresa.
Problemas y deficiencias del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Por razones históricas, los empleados tienen un sentido débil de competencia en el mercado y carecen de sentido de crisis.
(2) La fuerza laboral es básicamente estable, pero la eficiencia de la producción es baja y es necesario aprovechar aún más el potencial de los empleados. En _ _ años, continuaremos fortaleciendo la construcción de la fuerza laboral, mejorando la calidad general de la fuerza laboral y resolviendo los problemas existentes a través de la educación ideológica y la capacitación de habilidades.
(3) La calidad del producto aún es inestable y los métodos y métodos de prueba del producto deben fortalecerse aún más.
_ _ Es un año de éxito, un año de lucha y un año de aprendizaje de lecciones.
Este año hubo presión y resistencia del mercado, pero aún así logramos buenos resultados gracias a los esfuerzos concertados de todos los cuadros y trabajadores. En _ _ año, haremos esfuerzos incansables para la prosperidad de _ _ industria maderera.
Breve resumen de fin de año del director general (artículo 5 seleccionado), año tras año, año tras año. Ha llegado otro año nuevo. Cada vez que ocurre este momento, siempre hay un rastro de melancolía en mi corazón. En un abrir y cerrar de ojos, llevo 8 años trabajando en Taohuayuan. En estos 8 años, he experimentado un crecimiento desde consultor inmobiliario hasta gerente de ventas. Al recordar las personas y los acontecimientos de mi vida y mi trabajo pasados, me pido resumir constantemente mis defectos, descartar los más groseros y seleccionar los mejores. También adquirí una experiencia valiosa y cambié un poco mi personalidad y mis valores. Mirando hacia atrás en el pasado, en 20__, todas las ganancias y pérdidas se pueden ver de un vistazo. Al final de este año, algunas personas pueden estar felices y otras preocupadas. Pero no importa si estás feliz o triste, dado que concertaste una cita en 20__, debes sumar las ganancias y pérdidas de 20__ y hacer un buen trabajo en 20__.
Primero, las ventas:
En 20__, recibimos 1.206 grupos de clientes visitantes. Área total de transacción: 44233 1㎡ Número total de unidades: 429 unidades. Monto total: 168.003.265 yuanes,
Transacciones residenciales ordinarias: 389 unidades, superficie 40.194, 73 metros cuadrados. Monto: 137245891 yuanes, el precio medio de transacción es 3414 yuanes, 52 yuanes/m2.
Transacciones residenciales de alta gama: 4 unidades, área 1224, 14m2. Importe: 8331751 yuanes Precio medio de transacción: 6806, 2 yuanes/m2.
Volumen de negocio: 36 unidades, superficie 2814, 23 metros cuadrados. Importe: 22425623 yuanes, precio medio de transacción 796865 yuanes/metro cuadrado.
Según las estadísticas, de junio a septiembre, la relación entre las ventas totales y el plan anual de la empresa se mantuvo en un nivel ideal. Pero de junio a octubre se produjo un cierto grado de descenso. Los siguientes son los pros y los contras de analizar esto:
1. Factores positivos para aumentar la tasa de ventas:
A. Antes del Festival de Primavera del 20___, Edificio Wanhongli 1# y 11. La apertura de pequeños apartamentos de varios pisos en el edificio # creó una atmósfera de ventas. Las casas existentes en Dongrunli atendieron la demanda de los compradores de viviendas que regresaban y la respuesta de las ventas fue buena. Fomentar y potenciar la reputación de las ventas, proponer una serie de planes de racionalización e implementarlos. Esto incluye:
La Campaña de los Diez Mil Árboles.
Concurso de baile en cuadrilla del Día de la Madre.
En mayo, Liao Jie presidió la inauguración del Edificio 12 en Wanhongli, con una vista panorámica de todo el lago.
En junio, el Edificio 7 en Wanhongli abrió a la venta y sus clientes se expandieron a todas las unidades, incluidos los profesores de la escuela secundaria adjunta.
En la fiesta de verano, el Sr. Fu enseñó en China.
En la temporada baja, de julio a agosto, se lanzan actividades como "20 habitaciones especiales a partir de 2.880 yuanes" y un 10 % de descuento en la liquidación de tiendas.
El maestro Zhang Daijin enseña en el lugar y, a fines de agosto, se inauguró el gran apartamento en el Edificio 9 #, Edificio Wanhongli Lake View.
2. Factores negativos que afectan el rendimiento:
Aperturas frecuentes, el deficiente equilibrio y capacidad de control de los consultores inmobiliarios entre el almacenamiento de tarjetas y la promoción de la vivienda, y es necesario mejorar su nivel de negocio.
Durante el Día Nacional, el lanzamiento de Central City, Juxian Space y otras propiedades desvió en gran medida los recursos de los clientes y la participación de mercado. Esta es también una razón importante por la que el mercado estuvo frío en junio 5438+01 y el 12 de febrero, y nuestra proporción de ventas anuales disminuyó.
El precio de apertura de Zilin es más alto que la resistencia psicológica del cliente.
Ante la feroz competencia del mercado, la actividad "compra una casa y consigue una tienda" a finales del 11 de junio y la actividad de agradecimiento a finales de junio de 2012 nos hicieron caer en el malentendido de " guerra de precios". "El precio es un arma de doble filo." Las promociones de precios moderadas pueden ayudar a las ventas, pero las guerras de precios sin restricciones equivalen al suicidio. La mejor manera de cambiar las ideas de ventas, unificar el pensamiento, fortalecer la formación de equipos y realizar las siguientes habilidades básicas:
1. Fortalecer la gestión de objetivos del equipo de ventas.
_ _Estandarización de procesos de servicio_ _Pizarra del trabajo diario_ _Formalización de labores de inspección_ _Segmentación de objetivos de ventas_ _Institucionalización de reuniones matutinas y vespertinas. Sistematizar y formalizar el trabajo comercial para dominar todo lo relacionado con las ventas.
2. Cuando haya pocos clientes, cambie el modelo de ventas y organice al personal del departamento para que salga del departamento de ventas y visite a los clientes en varias unidades y ciudades. Ampliar canales para ampliar clientes y lograr un marketing efectivo.
3. En la práctica de la gobernanza, mediante el establecimiento de estrellas de ventas departamentales, se inyecta continuamente el sentido de crisis y misión de los consultores inmobiliarios, de modo que la iniciativa del personal de ventas se fortalece continuamente. Las ventas son como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás.
La mentalidad de "estar preparados para el peligro en tiempos de paz" favorece la mejora de la iniciativa y la eficacia del trabajo.
4. Desarrollar planes de ventas mensuales viables y gestión jerárquica, formular objetivos de ventas cada semana y proponer medidas de ventas basadas en los objetivos. Los gerentes y supervisores organizarán más actividades de fin de semana. A través de actividades, ayudamos a los consultores inmobiliarios a digerir las visitas semanales de los clientes y promover las transacciones.
2. Estadísticas y análisis de pagos hipotecarios:
Monto de amortización de la hipoteca en 20__: 69.494 millones de yuanes.
Pago del Banco de Construcción de China: 265.438+280.000 yuanes
Pago del Banco Agrícola de China: 22.565 millones de yuanes
Pago del ICBC: 18.214.000 yuanes.
Proporcionar pago de fondos: 7,435 millones de yuanes
Afectados por los cambios en las políticas financieras y el desarrollo comercial interno del Banco de Construcción de China y el Banco Agrícola de China, se han otorgado un total de aproximadamente 200.000 yuanes en préstamos. no ha sido aprobado. La aprobación del fondo de previsión es lenta, el proceso es complejo y la escala de los préstamos es limitada. Hay un atraso de 3,2 millones de préstamos que no han sido desembolsados. En un entorno financiero tan duro, según la experiencia pasada, siempre debemos mantener un alto grado de vigilancia y prestar atención a la dinámica de los bancos. Asigne adecuadamente los materiales hipotecarios con anticipación para evitar una acumulación de fondos a largo plazo. Proporcionar un fuerte apoyo financiero a la empresa para completar su plan anual de construcción del proyecto.
¡20__ está aquí como lo prometí! Entonces, no importa lo que hayas hecho en 20__ años, se ha convertido en un recuerdo. ¡A partir de ahora, enfrenta 20__ nuevos desafíos con una nueva perspectiva mental! ¡Continúa con las cosas buenas en 20__, descarta las malas en 20__ y haz tu mejor esfuerzo para completar el trabajo en 20__! ¡En el nuevo año, completa nuevos desafíos con una nueva actitud laboral! ¡vamos!
Dentro de veinte años, espero que todos mis colegas puedan ganar dinero en sus futuros trabajos. ¡Si todos ganamos dinero, los beneficios de la empresa serán obvios!