La cultura corporativa clásica china es simple y clara.
Confucio dijo: "No digas ni hagas nada, no amonestes, no culpes al pasado". Confucio dijo: No comentes sobre el pasado, no hables de lo que pasó. Ya se ha hecho, no culpes al pasado.
Confucio dijo: "Un caballero conoce la justicia, y una persona mezquina se beneficia". Confucio dijo: "Un caballero conoce la justicia, y una persona mezquina conoce el egoísmo".
La famosa frase de "La Doctrina del Medio" es el siguiente:
El destino es naturaleza, la franqueza es Tao y la cultivación es enseñanza.
Hacer preguntas y observar palabras y expresiones, ocultar el mal y promover el bien, liderar a ambos lados y servir al pueblo.
Erudición, interrogación, pensamiento cuidadoso, discernimiento, perseverancia.
La autoevidencia es natural; el autoconocimiento y la sinceridad se llaman enseñanza. Si eres sincero, serás claro; si eres claro, serás sincero.
La famosa frase de “El Libro de los Cantares” es la siguiente:
¿Qué es la inmortalidad si una persona no tiene modales? (El Libro de los Cantares: El viento y la rata)
El que habla no es culpable, pero el oyente está advertido. ("El Libro de los Cantares·Prefacio")
"El Libro de los Cantares·Xiaoya·Chexia"
Si otros están interesados, pueden considerarlo. ("El Libro de los Cantares·Xiaoya")
La orilla alta es el valle, y el valle profundo es el mausoleo. ("El Libro de las Canciones·Xiao Ya")
Las personas inteligentes corrigen sus propios errores a través de los errores de los demás. ("El Libro de las Canciones·Xiaoya·He Ming")
La decadencia no tiene principio, sólo la gente nueva tiene un final. ("El Libro de las Canciones·Dayadang")
Dame un melocotón y devuélveselo a Li. ("El Libro de los Cantares·Ya·Jin")
La famosa frase de "Shangshu" es la siguiente:
Mantén la virtud del rey para estar cerca de las nueve tribus . Las nueve tribus viven en paz entre sí y la gente vive en paz entre sí. La gente es brillante y armoniosa.
Hablar en voz baja no viola nada, como si fuera respetuoso y respetuoso, y se revela su extraña apariencia.
No escuches tonterías y pide consejo.
Sé diligente en tu país y frugal en tu familia.
Los que ven lejos son sabios, y los que escuchan sabiamente son sabios.
Si la red está dentro del contorno, está ordenada.
La falta de una canasta de tierra destruye todos los esfuerzos para construir un montículo - la falta del esfuerzo final se queda corto, está sólo a un paso del éxito
Utilizar al público; Para destruir los intereses privados, se permitirá al pueblo.
El sargento escuchó el sermón y trabajó diligentemente; el sargento escuchó que vivir es muerte; el cabo se rió. Sólo reír no es suficiente. Entonces hay sugerencias: Mingdao es ignorante; si retrocedes; Yidao es como □; la virtud es como el valle; si no es suficiente, la calidad es verdadera; el insulto es grande; voz y felicidad la voz; el elefante es invisible; el Tao no tiene nombre.
Si faltan grandes logros, no hay nada de malo en utilizarlos. Si tienes una gran ganancia, puedes usarla infinitamente. Si eres sencillo, si eres torpe, si eres discutidor. - Lao Tzu
Cuando el mundo te elogie, no persuadas; cuando el mundo no te elogie, no reprimas - Zhuangzi.
2. De acuerdo con las disposiciones específicas del artículo 31 de la Ley del Trabajo y el artículo 37 de la Ley de Contrato de Trabajo, puede escribir una carta de renuncia sencilla y clara en chino clásico.
Puede leer el ensayo de muestra "Carta de renuncia, carta de renuncia, informe de renuncia, aviso de renuncia, aviso de renuncia (de empleado a empleador)" a través de Baidu Know, Baidu Wenku o Shui6yuan. El artículo 31 de la Ley del Trabajo estipula que cuando un empleado rescinde un contrato de trabajo, deberá notificarlo al empleador por escrito con 30 días de anticipación.
Artículo 37 de la “Ley de Contrato de Trabajo”: El trabajador podrá rescindir el contrato de trabajo notificándolo por escrito al empleador con 30 días de anticipación. El empleado puede rescindir el contrato de trabajo notificándolo al empleador con tres días de anticipación durante el período de prueba.
3. Cómo escribir una cultura corporativa simple: Según la definición de cultura corporativa, su contenido es muy amplio, pero los más importantes deben incluir los siguientes puntos: 1. La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, es el principio metodológico único para que las empresas participen en actividades de producción, operación y gestión.
Es la base que guía el comportamiento empresarial. En el entorno de feroz competencia del mercado, las empresas se enfrentan a diversas contradicciones y opciones, lo que requiere que las empresas tengan un conjunto de metodologías científicas que las guíen y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para determinar sus acciones. Esta es la filosofía de gestión.
2. Valores Los llamados valores son los puntos de vista básicos mediante los cuales las personas evalúan la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es para la búsqueda del valor y el valor determina la búsqueda de la vida.
Los valores no son la encarnación de una persona en un momento determinado, sino un sistema de conceptos de valores formados en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia, el propósito comercial y el propósito comercial de la empresa, así como la integridad y la conciencia de grupo alienada que persigue E68A 847 a 64313336563132. Es el mismo estándar de valor para todos los empleados de la empresa.
3. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere a la perspectiva espiritual cuidadosamente cultivada por los miembros de la empresa de acuerdo con su naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa.
Es, por tanto, la exteriorización de la conciencia conceptual y la mentalidad emprendedora de los empleados corporativos. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y desempeña un papel de liderazgo en toda la cultura corporativa.
El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valor. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la ética, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa.
4. Ética corporativa La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, la empresa y sus clientes, y los empleados dentro de la empresa. Desde la perspectiva de las relaciones éticas, las empresas se evalúan y regulan con base en categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la desgracia, la integridad y la hipocresía.
5. Conciencia de grupo Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa.
La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos corporativos, haciéndolos sentir orgullosos de ser miembros de la empresa y tener un fuerte compromiso. a la empresa. Los logros crean un sentido de honor y la empresa se considera una misma entidad y pertenece a los propios intereses. Por lo tanto, trabajarán duro para lograr los objetivos corporativos y superar conscientemente comportamientos que sean inconsistentes con los objetivos corporativos.
6. Imagen corporativa (Imagen corporativa) La imagen corporativa se refiere a la impresión general de una empresa que se refleja en sus características externas y su solidez operativa y es reconocida por los consumidores y el público. Se denomina imagen superficial a la imagen corporativa expresada en características externas, como rótulos, fachadas, logotipos, anuncios, marcas, indumentaria, entorno empresarial, etc. , da a las personas un sentimiento intuitivo y es fácil formarse una impresión; la imagen expresada a través de la fortaleza de la gestión se denomina imagen en profundidad, que es una expresión concentrada de los factores internos de la empresa, como la calidad del personal, las capacidades de producción y operación, y la gestión; nivel, solidez financiera, calidad del producto, etc.
Las imágenes de superficie se basan en imágenes de profundidad. Sin una imagen profunda, la imagen superficial es falsa y no se puede mantener durante mucho tiempo. 7. Sistema empresarial El sistema empresarial se forma en la práctica de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede garantizar ciertos derechos.
Desde la perspectiva de la estructura jerárquica de la cultura corporativa, el sistema corporativo pertenece al nivel medio, que es la expresión de la cultura espiritual y la garantía para la realización de la cultura material. Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, los sistemas corporativos permiten que las actividades individuales se lleven a cabo de manera razonable, que se coordinen las relaciones interpersonales internas y externas y que se protejan los intereses de los empleados, lo que permite que la empresa se organice de manera ordenada y trabaje duro para alcanzar los objetivos corporativos.
Construcción de la cultura corporativa: el proceso de dar forma a los conceptos de la cultura corporativa: La construcción de la cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa. Se debe resaltar la palabra "construcción" y se deben resaltar los lemas. no ser enfatizado E ignorar la implementación; enfatizar la publicidad e ignorar la implementación. La construcción de la cultura corporativa se basa en la planificación y la difusión. Es un tipo de planificación y difusión de ideas, y es una pancultura.
La construcción de la cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa, enfatizando los lemas sobre la implementación; Se hace hincapié en la palabra "construcción", basada en la planificación y la comunicación, y se cree que la cultura corporativa es una especie de planificación y comunicación, y una pancultura.
4. ¿Qué es la cultura corporativa? 1. Definición de cultura corporativa: Después de la década de 1980, la "cultura corporativa" comenzó a atraer la atención de los círculos teóricos y empresariales nacionales, y gradualmente se calentó, porque en ese momento las empresas chinas comenzaron a pasar verdaderamente del monopolio a la competencia.
En 1984, cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, Zhang Ruimin de Haier propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura y la filosofía corporativa, lo que inyectó un impulso a la construcción de la cultura corporativa en mi país. Las empresas chinas han comenzado gradualmente a prestar atención al término "cultura corporativa", que tiene una historia de casi 20 años.
Sin embargo, en los 20 años que las empresas chinas llevan poco a poco explorando, no son muchos los casos exitosos de construcción de cultura corporativa. En comparación con las décadas y casi un siglo de debate sobre la cultura corporativa y la historia de la construcción en empresas extranjeras, la construcción de la cultura corporativa en las empresas chinas apenas ha comenzado. La cultura corporativa es la suma de la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social y la imagen empresarial formada en las actividades empresariales.
Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo. Si se compara una empresa con una persona, si sólo tiene riqueza pero no un espíritu positivo ni una buena atmósfera cultural, la empresa languidecerá y, por supuesto, nunca se convertirá en una empresa de primera clase.
Para construir una cultura corporativa, primero hay que saber qué es la cultura corporativa. Veamos primero la definición de cultura corporativa.
Los académicos nacionales y extranjeros tienen diferentes definiciones de cultura corporativa. Según las estadísticas, existen alrededor de 180 definiciones de cultura corporativa en el país y en el extranjero. En otras palabras, casi todos los científicos en gestión tienen una definición de cultura corporativa. El académico chino Wei Jie resumió la definición de cultura corporativa en "Shaping Corporate Culture": "La llamada cultura corporativa es el concepto de valor en el que la empresa cree y al que se adhiere en la práctica, es decir, el concepto de valor en el que la empresa cree".
Se puede ver en el análisis y la definición que los fenómenos de la cultura corporativa son fenómenos centrados en las personas, no en los materiales, y son aceptados y disfrutados por ellos. todos los miembros de una empresa. No es exclusivo de algunas personas de la empresa, sino que se acumula y forma gradualmente durante el desarrollo de la empresa. 2. La composición de la cultura corporativa La verdadera connotación de cultura corporativa se basa en la teoría del Sr. Wei Jie.
El profesor Wei explicó la connotación de cultura corporativa desde múltiples perspectivas, que actualmente es la interpretación más completa de la cultura corporativa en China. 1. La cultura corporativa es un concepto que pertenece formalmente a la categoría de ideología.
La cultura corporativa pertenece a la categoría del pensamiento humano y es un concepto de valor humano. Este concepto de valor y la moralidad social pertenecen a la misma categoría.
Cuando nos proponemos gobernar la sociedad, primero proponemos gobernar el país según la ley. La gente debe respetar la ley, pero las leyes perfectas a veces fallan. ¿Cuáles son las restricciones legalmente inválidas? Basándonos en la moralidad social, no sólo debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, sino también gobernarlo con base en la moralidad.
Lo mismo ocurre con la gestión empresarial. En primer lugar, debemos observar el sistema empresarial, pero si el sistema es perfecto, se volverá ineficaz. ¿Cuáles son las limitaciones a la falla del sistema empresarial? Sujeto a la cultura. Por tanto, la cultura corporativa, al igual que la ética social, es un concepto de valor intrínseco.
Es una restricción interna. Es decir, la autodisciplina ideológica de las personas es un complemento a las limitaciones externas, pero la moral social tiene un efecto en la sociedad, mientras que la cultura corporativa tiene un efecto en las empresas, y los campos de efecto son diferentes.
Por tanto, desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría de ideología. Por eso, la cultura corporativa es extremadamente importante.
Por ejemplo, si el sistema financiero falla, pero si una persona tiene el concepto de valor de no tomar dinero que no le pertenece, entonces incluso si el sistema corporativo no lo restringe, no tomará dinero. dinero que no le pertenece. Por el contrario, si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar nada, cometerá errores una vez que el sistema financiero falle.
2. Desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo. En términos de contenido, la cultura corporativa es un reflejo del proceso operativo real de la empresa.
Específicamente, es el arreglo institucional de la empresa y el reflejo de las decisiones estratégicas de la empresa en los valores de las personas. En otras palabras, todas las actividades relacionadas de una empresa se reflejarán en los valores de las personas, formando así la cultura corporativa.
Se puede observar que desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor relacionado con las actividades corporativas, no otros valores. Es el concepto de valor que refleja todas las actividades de la empresa en el proceso operativo real y es el reflejo de los acuerdos institucionales y las elecciones estratégicas de la empresa en materia de valores humanos. Por ejemplo, si una empresa quiere ampliar la brecha de ingresos en los acuerdos institucionales, debe tener el concepto de diferencias jerárquicas en la cultura corporativa; por otro ejemplo, si una empresa quiere ampliar su estrategia comercial, debe tener el concepto de integridad; cultura corporativa, etc.
En resumen, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo en el contenido.
3. La cultura corporativa es esencialmente un concepto de valor adjunto a la práctica.
De hecho, los valores se pueden dividir en dos categorías, una son los valores que se creen y defienden, y la otra son los valores que se deben poner en práctica. La cultura corporativa no es sólo un concepto de valor en el que una empresa cree y defiende, sino también un concepto de valor que debe ponerse en práctica. La cultura corporativa realmente restringe el comportamiento de los empleados y es el concepto de valor real que juega un papel en el funcionamiento de la empresa.
Entonces, cuando hablamos de cultura corporativa, debemos entender que realmente tiene un efecto en la empresa. Si la cultura corporativa no se pone en práctica, pierde el papel que le corresponde y es un trozo de papel.
4. La cultura corporativa pertenece a los valores de una empresa por naturaleza. Se puede decir que la cultura es una categoría correspondiente a lo material, por lo que el contenido de la cultura es extremadamente rico.
Es decir, si se clasifican los valores según el sujeto que poseen, se pueden dividir en valores de persona física, valores nacionales, valores nacionales, valores de persona jurídica y valores de cultura corporativa. pertenece al concepto de valor de la empresa y es el alma de la empresa. 5. La cultura corporativa funciona como un concepto de valor que regula el comportamiento corporativo.
La cultura corporativa, como concepto de valor de la empresa, es el concepto de valor que realmente juega un papel en la empresa; la cultura corporativa juega un muy buen papel en la regulación del comportamiento de la empresa y de los empleados. Por ejemplo, la filosofía de gestión de responsabilidades, derechos e intereses simétricos en la cultura corporativa.