¿Cómo afrontan la informatización las empresas con beneficios decrecientes?
En el sentido tradicional, aceptar la consultoría de gestión y la construcción de información es una "patente" para las empresas rentables, porque sí necesitan fondos, pero la pregunta ahora es, si la consultoría de gestión y la construcción de información son como el proceso de producción. La compra de materias primas a China se ha convertido en una "necesidad". ¿Seguirán las empresas escépticas? Cuando las empresas realmente se dan cuenta de esto, ya no pueden considerar la consultoría de gestión y la informatización como "bienes de lujo" y "postres después de las comidas", ni como "opcionales". Pero al igual que la compra de materias primas, la innovación tecnológica, la contratación de expertos técnicos, etc., la recaudación activa de fondos se convertirá en una realidad. Sin mencionar que analizar de manera racional y verdadera las ganancias y pérdidas de las operaciones comerciales y encontrar nuevas salidas a la adversidad puede reflejar mejor la adaptabilidad de la empresa. Sólo así las empresas podrán mantener la calma y sólo ellas tendrán realmente espacio para el desarrollo y el valor. ¿Cuántas "empresas centenarias" en el mundo nunca han experimentado reveses? ¿Cuánta gente no renace al borde de la quiebra?
La crisis económica de las empresas se debe a muchos factores, pero se pueden dividir en factores externos y factores internos. Es difícil para las empresas comprender la importancia de los factores internos y externos, pero la posición central de los factores internos en el desarrollo empresarial es obvia. Mucha gente tiende a pensar que el entorno externo es justo para todas las empresas. ¿Cuántas empresas son realmente derribadas por sus oponentes y cuántas empresas se ven obligadas a doblegarse por el medio ambiente? Una cosa es segura: hacer negocios ahora es más difícil y agotador que antes. La disminución de la eficiencia corporativa no es terrible en sí misma. Lo terrible es que la estrategia, la gestión y otros aspectos de la empresa no se pueden ajustar a tiempo y se cae en un círculo vicioso. Si este es el caso, la empresa estará en el camino sin retorno.
Existe un tipo de pequeñas y medianas empresas que tienen productos relativamente únicos y básicamente dependen de unos pocos grandes clientes para sobrevivir. Una vez que caiga la demanda de varios grandes clientes, la eficiencia de dichas empresas se verá muy afectada o incluso sufrirán grandes pérdidas que nunca se recuperarán. En la actualidad, el número total de empresas de este tipo en China no es pequeño. ¿Cómo superar esta situación desfavorable y mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos mediante la mejora de la gestión interna y la construcción de la información corporativa?
Limpiar los recursos corporativos y ajustar las estrategias actuales
Analizar la naturaleza del problema y aprovechar las oportunidades para cambiar la gestión.
Construir informatización local para superar los obstáculos de gestión.
Limpiar los recursos corporativos y ajustar las estrategias actuales
Este tipo de empresa suele ser una sucursal o taller de la empresa estatal original y gradualmente se transforma en una empresa privada o independiente. Persona jurídica, o se especializa en atender grandes empresas. Repuestos disponibles. Por lo tanto, los productos son únicos, los clientes son relativamente fijos y la producción y la tecnología también son muy estables. Por tanto, una etapa es relativamente fácil de gestionar. Cuando la demanda de la industria es fuerte, estimula enormemente el desarrollo de las empresas, pero también ignora la sensibilidad al mercado y reduce su propia adaptabilidad. Sin embargo, a medida que cambian los patrones de oferta y demanda, los pedidos son extremadamente inestables o incluso se reducen drásticamente, lo que provoca que las operaciones de la empresa caigan en dificultades.
En este caso, las empresas primero deben ajustar sus estrategias adecuadamente y no deben esperar pasivamente ni esperar que la industria mejore por suerte. Se recomienda que las empresas tomen las siguientes medidas:
1. Reexaminar los recursos internos y externos de la empresa (inventario)
2. Ajustar el posicionamiento en el mercado de los productos actuales.
3. Discuta el nivel de diseño actual, la tecnología, las capacidades del equipo, etc. La posibilidad de otros productos nuevos, por supuesto, debe pasar por un análisis de mercado y una demostración de viabilidad. Al mismo tiempo, debemos estar preparados para hacer frente a la repentina escasez de producción causada por un posible repunte de los pedidos. La clave radica en la comprensión precisa de la información y la respuesta rápida en cada enlace del proceso de negocio;
4. Si hay varios productos, es necesario volver a confirmar los productos principales, el negocio principal y los procesos principales. rendimiento central, etc. , Maximizar la utilización de recursos de la empresa y operar los negocios y productos que temporalmente no generan ganancias de otras maneras para reducir los costos fijos de la empresa, con el propósito de evitar que toda la empresa entre en problemas o incluso se paralice.
5. Si hay varios talleres o fábricas, se requiere un cálculo cuidadoso. En el caso de pedidos insuficientes, el procesamiento externo (modelo de producción de subcontratación) puede reducir los costos corporativos y mejorar la utilización de fondos limitados.
Las empresas pueden realizar estas tareas por sí mismas, pero para que sean razonables y científicas se requiere la participación de empresas consultoras profesionales para evaluarlas e implementarlas de manera adecuada. De lo contrario, no sería razonable posponer el avión de combate porque es sólo una idea pero no se puede convertir en realidad. Además, a las empresas con beneficios decrecientes les resultará más difícil lograr ajustes estratégicos cuando la mentalidad de sus empleados sea inestable. Aunque la empresa consultora debe pagar más costos, el efecto es obvio y al menos puede generar confianza desde otra perspectiva.
Analizar la esencia del problema y aprovechar oportunidades para cambiar la gestión.
El dicho "la gestión trae beneficios" es muy razonable. Muchos problemas de las empresas están ocultos bajo la superficie del rápido desarrollo. Por lo tanto, después de que la eficiencia disminuye, muchos conflictos se vuelven más intensos y muchos problemas se suceden uno tras otro. , lo que lleva al declive de las empresas. Es difícil para los gerentes priorizar racionalmente.
Si no hay una solución clara en este momento, los empleados fluirán, el fenómeno del exceso de personal se extenderá y la empresa no hará nada.
Al girar en torno al ajuste adecuado de la estrategia, la dirección de la empresa inevitablemente realizará los ajustes correspondientes.
1. Los cambios en los métodos de expansión del mercado y de los productos han provocado cambios en los procesos de gestión interna de la empresa. ¿Cómo lograr una coordinación razonable?
2. ¿Cómo controlar razonablemente la adquisición de materias primas y auxiliares y el inventario de productos cuando las ganancias son escasas?
3. Ajustar el modelo operativo de los negocios y procesos no esenciales e intentar reducir costes.
4. Cómo ajustar el sistema de evaluación del desempeño para que los empleados aún puedan tener una buena pasión por el trabajo y el desempeño correspondiente bajo la premisa de una evaluación del desempeño razonable, mientras se reducen los costos o se evitan los costos de puestos temporalmente inactivos.
5. Comparar varios modelos de gestión para encontrar el método más adecuado a la situación actual.
6. Basándose en el informe de análisis de mercado, formule nuevas estrategias de desarrollo de productos y métodos de mejora de productos para ampliar el espacio habitable.
7. Encontrar socios más adecuados para compartir los riesgos comerciales de la empresa original.
Estas tareas aún requieren de la participación de empresas consultoras profesionales. Por un lado, puede evitar que se intensifiquen diversos conflictos dentro de la empresa debido a la gestión del cambio. Por otro lado, podemos tomar medidas razonables para implementar el plan de cambio determinado y completar el trabajo de "fortalecer el cuerpo" mientras la empresa sale del problema.
Construir informatización local para superar los obstáculos de gestión
Después de completar las dos partes anteriores, el enfoque de trabajo y el modelo de gestión de la empresa en esta etapa son muy claros, y los gerentes y empleados están muy consciente de ello. mejorando así la calidad psicológica. Desde esta perspectiva, las empresas ya han poseído o fortalecido su capacidad para resistir los riesgos. Entonces, ¿cómo coinciden los métodos de gestión con la construcción de la información?
Como todos sabemos, la realización del cambio requiere medios, y muchos documentos y regulaciones deben formarse a través de la estandarización de la gestión. Pero cómo implementar efectivamente la estandarización y el sistema de recompensa y castigo es un aspecto, pero solo captando con precisión la información en cada enlace podemos tener estándares para juzgar. Por ejemplo, cuando una empresa es rentable, aunque existen regulaciones claras sobre la gestión de adquisiciones, sin informatización, hay muchos factores humanos. Incluso si no hay factores maliciosos, las lagunas existentes son un problema que afecta a muchas empresas. Si existe la oportunidad de pescar en aguas turbulentas, las cosas serán aún peores. Si primero se informa la gestión de ventas e inventario, al menos se puede definir y autorizar claramente el inventario de materia prima para completar los pedidos correspondientes, y la cantidad que se debe comprar coincide directamente con el volumen de ventas. Si el inventario de productos terminados también se gestiona de manera unificada, puede reducir en gran medida los fondos ocupados por los materiales del inventario y minimizar el inventario de productos no vendibles, lo que no solo reduce los costos de producción, sino que también reduce los costos de inventario de materias primas y también reduce Gastos de personal inútiles. Una vez que aparece un pedido, podemos captar información relevante a tiempo y organizar la producción. Desde otra perspectiva, también se ha mejorado el nivel de gestión de las empresas.
Existen muchas diferencias entre empresas e industrias, pero muchos de los problemas que enfrentan las empresas son de cierta naturaleza.
1. Existen lagunas en las adquisiciones y la incapacidad de controlar el inventario de materias primas, lo que resulta en una ocupación irrazonable de fondos.
2. En el proceso de transición de una economía planificada a una economía de mercado, ¿cómo determinar un inventario de productos razonable y lograr una producción basada en pedidos? El grado de respuesta rápida no es suficiente. Los productos a menudo son insuficientes y el inventario de productos no vendibles es demasiado alto.
3. En un entorno más competitivo, es difícil para las empresas medir el beneficio de cada pedido en el menor tiempo posible, por lo que es difícil confirmar si aceptan el pedido en caso de que sea insuficiente; pedidos, cómo organizar eficientemente la producción a bajo costo
4. Es difícil cobrar las cuentas por cobrar, lo que evita que los clientes retrasen maliciosamente el pago. Debido a que la información no se capta de manera oportuna, el personal de ventas puede aprovecharla, lo que resulta en un flujo de caja deficiente para la empresa.
5. Siguiendo el modelo de gestión anterior sin soporte informativo, los costes de producción siguen siendo elevados.
6. Los costes de personal irrazonables son difíciles de reducir.
7. No responder a las necesidades del cliente de manera oportuna, lo que resulta en la pérdida del cliente.
Hay tantos problemas que es imposible enumerarlos todos, pero cabe señalar que este tipo de empresas necesita considerar urgentemente cómo adaptarse a las condiciones locales y prescribir el medicamento adecuado. Vale la pena utilizar una pequeña cantidad de inversión para ganar la vitalidad de la empresa.
La visión de los empresarios puede ser superada aquí; el coraje de los empresarios muestra sus verdaderos colores en este aspecto; ¡la sabiduría de los empresarios se sublima aquí!