¿Cuál es el origen de HP? En 1985, China Hewlett-Packard Co., Ltd., una empresa conjunta chino-estadounidense de alta tecnología, se estableció formalmente en Beijing. En los últimos 20 años, HP ha pasado de ser una empresa con un capital registrado de sólo 100.000 dólares estadounidenses a una gran empresa con unos ingresos operativos anuales de 22.000 millones de yuanes. En 1912, Packard nació en una rica familia de abogados en Pueblo, Colorado, EE. UU., pero no le habían interesado las disposiciones legales complicadas desde que era un niño. Le gusta hacer sus propios pequeños inventos y creaciones. Aunque se lastimó el pulgar, eso no lo detuvo. En 1930, Packard fue admitido en el famoso Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford y comenzó su carrera académica. La Universidad de Stanford es la madre de Silicon Valley, donde nacieron muchos héroes intelectuales. Packard conoció al famoso "padre de Silicon Valley" Fred Terman y a su futuro mejor socio comercial, Bill Hugh Park. En ese momento, la industria electrónica todavía era una industria emergente, pero después de que Terman, un profesor visionario del Departamento de Ingeniería Eléctrica, se convirtiera en vicepresidente, decidió asignar 579 acres de terreno escolar, centrado en Santa Clara, cerca de San Francisco. y Palo Alto como centro, establecerá la "Zona de Investigación de Stanford" de alta tecnología, un parque industrial centrado en I+D, producción y ventas, que es el mundialmente famoso "Silicon Valley". Para iniciar un negocio en la tradicional "torre de marfil" de una universidad, hace falta valor para ser el primero en "comerse el cangrejo". Terman pensó primero en dos de sus alumnos, Bill Hugh Park y David Packard. En ese momento, Hugh Park y Packard eran muy buenos amigos. A menudo intercambian ideas juntos y debaten sobre algunos temas académicos de vanguardia. Terman supervisó su tesis y descubrió que tenían muchas ideas nuevas, por lo que fueron los primeros en pensar en ellas. Alentados por el reformador, Park y Packard idearon un plan para iniciar sus propios negocios después de graduarse. Pero justo cuando querían iniciar su propio negocio, la sombra de la Gran Depresión se cernía sobre toda la economía estadounidense y sus sueños sólo podían quedar en suspenso. Después de graduarse, Packard trabajó en General Electric Company mientras Hugh Park continuaba su educación. Pero las cosas no quedaron ahí. Packard siempre ha soñado con iniciar un negocio. Recordó más de una vez las palabras del profesor Terman en la ceremonia de graduación: "Como puede ver, las emisoras más exitosas las crean personas con poca educación. Para las personas con una base teórica sólida en esta área, hay más posibilidades de éxito. Hijo, Tienes mucho éxito en la industria." Ha estado esperando la oportunidad. La oportunidad llegará pronto. A medida que la economía estadounidense se recupera, muchas empresas están comenzando a comprar equipos electrónicos para actualizarlos. En este momento, todavía hay muchas vacantes en el mercado esperando que jóvenes ambiciosos las ocupen. Más importante aún, Hugh Park Jung-soo se graduó y los dos buenos amigos se reunieron. Después de varias largas conversaciones que duraron toda la noche, decidieron hacer realidad su sueño empresarial. Hugh Park y Packard encontraron al profesor Terman y, con su apoyo, Hugh Park y Packard comenzaron a poner en práctica su plan de negocios. Alquilaron un apartamento en 367 Andlin Street en Palo Alto, abrieron un taller en el garaje cercano al apartamento y dieron su primer paso como emprendedor. En ese momento, las dos personas sólo tenían 538 yuanes de capital de trabajo, y todos sus "activos fijos" eran: un banco de trabajo, un taladro, un destornillador, un soldador, una sierra para metales y algunas piezas electrónicas compradas. El día de Año Nuevo de 1939, los dos firmaron formalmente un acuerdo de asociación y decidieron quién sería el nombre primero lanzando una moneda. Hugh Park Jung-soo tiene suerte. La asociación se registró como "Hugh Park Jongsu-Packard Company", abreviada como HP Company, tomada de las iniciales de Hewlett-Packard, pero la gente de todo el mundo está más familiarizada con su abreviatura: "HP", que ya es un éxito corporativo. símbolo. Al crecer a través de fracasos y reveses, las cosas no siempre son fáciles. Después de la fundación de la empresa, Hugh Park Jung Su continuó desarrollando nuevos productos sobre el tema de su tesis de maestría. Packard mantuvo la empresa a flote con pequeños trabajos, pero era incierto y a veces se preguntaban cuánto tiempo podrían durar. En ese momento, el profesor Terman les tendió una cálida mano y utilizó su destacada reputación en la sociedad para trabajar activamente para ellos. De esta manera, HP podrá seguir sobreviviendo. Finalmente, Hugh Park produjo su nuevo invento, un vibrador que era mucho más útil que productos similares que existían en ese momento y costaba solo 1/10 del precio de productos similares. Packard solicitó rápidamente una patente para este producto y los expertos de la industria elogiaron este producto. Estas afirmaciones de canales autorizados estimularon enormemente su espíritu de lucha. Packard nombró al producto 300A. Para que el producto elogiado por los expertos fuera rápidamente reconocido por el mercado, HP publicó un anuncio en una revista de comercio electrónico cada vez más influyente. Los pedidos comenzaron a aumentar, las ganancias aumentaron rápidamente y la situación de la empresa mejoró enormemente. Para promocionar el 300A, Packard participó en la feria oficial de vibradores de audio en el sur de California. En la reunión conoció a Huggins, un ingeniero de sonido de Disney Studios. Hudgens estaba preparando un pase de sonido para una película llamada "Odd World" y solo necesitaba un efecto de sonido especial: el sonido de una abeja volando fuera de la pantalla, luego flotando sobre el cine y regresando a la pantalla. Pero ahí es donde entra en juego el 300A. Packard era muy consciente de que una asociación con Disney no sólo aumentaría enormemente el perfil de la empresa, sino que también traería importantes beneficios a largo plazo. Inmediatamente le presentó a Hudgens el vibrador de audio de HP. Como resultado, vendieron ocho a la vez y se dice que todavía hay uno en uso en Hollywood.
De esta manera, HP consiguió una posición firme en su primer año de actividad, con unos ingresos por ventas de 5.369 dólares y un beneficio de 65.438 dólares + 0,563 dólares. Se disparó el primer tiro y Packard se sintió aún más motivado. Antes del estallido de la Guerra del Pacífico en 1941, Hewlett-Packard tenía 17 empleados y se había convertido en una empresa con ventas anuales de más de 65.438 millones de dólares estadounidenses. El estallido de la Guerra del Pacífico trajo nuevas oportunidades y puntos de crecimiento a HP. En junio de 1942, Hugh Park Yong-soo fue reclutado en el ejército. Tenía amplios contactos e influencia en el campo militar, sentando una buena base para los impresionantes logros de HP en la producción de suministros militares después de la guerra. Después de que Hugh Park se fuera, Packard se hizo cargo. Se dio cuenta de que HP, como fabricante de productos electrónicos, se encontraba en una posición favorable en medio del aumento de la demanda de radios, radares, sonares, instrumentos de navegación, aviación y otros productos y que las duras condiciones de la guerra eran una buena oportunidad para realizar pruebas; el rendimiento de estos productos, lo cual fue muy importante para el desarrollo de la empresa en la posguerra. Packard estaba decidido a aprovechar esta oportunidad histórica y hacer que HP realmente despegara. Por eso realizó mejoras detalladas en muchos productos para hacerlos más adecuados a las necesidades de la guerra. Estos productos se utilizaron rápidamente en el ámbito militar. Al final de la Segunda Guerra Mundial, Hewlett-Packard se había convertido en una gran empresa con 2 millones de dólares en activos y 200 empleados. En 1945, el recluta Hugh Park Jung-soo regresó del ejército y descubrió que se había convertido en vicepresidente de una gran empresa con millones de activos. HP ya había construido su propia Sequoia Tower y Packard le dijo que si la industria electrónica se desplomaba en el futuro, el edificio podría convertirse en una tienda de comestibles. Sin embargo, la crisis de convertirse en tienda de alimentación no llegó. Por el contrario, Hewlett-Packard está creciendo rápidamente. En agosto de 1947, se estableció oficialmente Hewlett-Packard Co., Ltd. Ante el milagroso aumento de HP, el profesor Terman, que les había brindado mucha ayuda desinteresada, se mostró muy feliz. Les decía a todos los empresarios: "Con Hewlett-Packard a la cabeza, ustedes serán la segunda o tercera Hewlett-Packard. Bajo el llamado de este espíritu, siete empresas establecieron fábricas en Silicon Valley en 1955, y en 1960 el número total". aumentó a 32 viviendas. Cuando se estableció oficialmente el Parque de Investigación de Stanford en 1965, casi 70 empresas de alta tecnología se habían reunido aquí y la Universidad de Stanford estaba rodeada de estrellas y lunas. Entre ellos, HP arrendó más de 6,5438 millones de pies cuadrados de terreno. A finales de la década de 1970, Hugh Park y Packard donaron conjuntamente un moderno "Edificio Terman" a la Universidad de Stanford para conmemorar para siempre a su mentor. El garaje que fundaron fue nombrado oficialmente "Lugar de nacimiento de Silicon Valley" por el gobierno de California en 1989 y se convirtió en una preciosa reliquia histórica en los Estados Unidos. Durante 1959, HP estaba creciendo bajo el liderazgo de Packard. Él notó claramente que los empleados de la empresa no parecían estar muy motivados y las acciones de HP estaban aumentando en ese momento. ¿Están insatisfechos? Después de una cuidadosa investigación, Packard comprendió que sólo permitiendo que los empleados poseyeran acciones de la empresa podrían movilizar plenamente su entusiasmo. Este es el plan de propiedad de acciones para empleados que se hizo popular en los Estados Unidos. Como propietarios de la empresa, los empleados dan inmediatamente a la empresa un nuevo aspecto. Packard volvió a convertirse en una celebridad nacional. En ese momento, HP entró en un período de rápida expansión. Bajo la dirección de Hugh Park y Packard, no sólo insistió en la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos, sino que también utilizó una serie de adquisiciones para ampliar rápidamente el alcance de la empresa a muchos campos de instrumentos y equipos electrónicos, desde trazadores hasta equipos médicos electrónicos. a instrumentos analíticos. En 1989, incluso Apollo Computer, el primer señor de las estaciones de trabajo, se convirtió en el "equipaje" de Hewlett-Packard, pero la mayor contribución de HP en el campo de las herramientas de computación personal fue el primer desarrollo de calculadoras científicas. El famoso escritor estadounidense de ciencia ficción Arthur Clark escribió una novela de ciencia ficción llamada "Nadar en el espacio de 2001". Un día imaginó qué herramientas informáticas utilizarían los futuros ingenieros informáticos y dibujó un boceto. En la víspera de Navidad de 1968, le informaron que Hewlett-Packard estaba vendiendo una calculadora de escritorio HP9100A. Clark inmediatamente reunió su dinero y compró uno. Se sorprendió al descubrir que la calculadora HP9100A era exactamente igual al boceto que había dibujado. Es esta serie de progreso e innovación la que mantiene a HP a la vanguardia de los tiempos, y así sigue siendo hoy en día. El camino de HP en Silicon Valley. Debido a las elevadas ganancias y los elevados riesgos exclusivos de las empresas de alta tecnología, es probable que la gloria de hoy sea el desperdicio del mañana. Las lentas ventas de nuevos productos pueden provocar el colapso de grandes empresas. La gente aquí no puede ver el mañana. Muchas empresas siguen el concepto "impulsado por el dinero". Con frecuencia se produjeron intrigas e incidentes de caza furtiva, y Silicon Valley de repente se convirtió en un campo de batalla para el personal de alta tecnología. Pero Packard adoptó un estilo de gestión completamente diferente, que incluía ofrecer a los empleados el mejor plan de beneficios posible y plena confianza en ellos. Este enfoque se conoce como "The HP Way" o "The HP Way". Porque Packard se dio cuenta de que para una empresa lo más importante no es la tecnología, sino el talento, y la calidad del trabajo de los empleados afecta directamente la reputación de la empresa. Como resultado, HP ofrece a los empleados una seguridad laboral casi perfecta. Desde los años cincuenta no se ha despedido a ningún empleado. Cuando la crisis económica estadounidense alcanzó su clímax en 1974, todos en Silicon Valley estaban en peligro y una gran cantidad de personal científico y tecnológico estaba desempleado. En HP todo es igual. Un marcado contraste con otras empresas. Hay un chiste recurrente en Hewlett-Packard de que la única forma de ser despedido de la empresa es matar a su jefe. A veces, otras empresas de Silicon Valley adoptarán algunas de las prácticas de HP, pero sólo superficialmente, sin aprender realmente la esencia de los métodos de gestión de HP: absoluta confianza y respeto por cada empleado. Sólo un poco de pan y un pequeño favor como ver una película. Cuando llegue una gran crisis, volverá a desaparecer.