Las herramientas de análisis estratégico se utilizan para analizar el entorno externo de la empresa.
Las herramientas de análisis estratégico son un medio importante para que las empresas analicen su entorno externo. Pueden ayudarlas a comprender su posición en el mercado, predecir tendencias futuras y formular las estrategias correspondientes. Las herramientas de análisis estratégico más utilizadas y sus aplicaciones en el análisis del entorno externo de la empresa son las siguientes:
1. Análisis PEST: esta herramienta de análisis se utiliza principalmente para analizar el entorno político, económico, social y tecnológico de la empresa. donde se encuentra ubicada la empresa. A través del análisis PEST, las empresas pueden comprender el impacto de las políticas gubernamentales, las condiciones económicas, la cultura social, el desarrollo tecnológico y otros factores en la empresa, para formular las estrategias correspondientes.
2. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter: Este modelo se utiliza principalmente para analizar la situación competitiva de la industria. Incluye cinco aspectos: la competitividad de los competidores existentes, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores. A través del modelo de cinco fuerzas de Porter, las empresas pueden comprender el panorama competitivo de la industria, predecir tendencias competitivas futuras y formular las estrategias correspondientes.
3. Análisis FODA: Esta herramienta de análisis se utiliza principalmente para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Mediante el análisis FODA, las empresas pueden comprender sus propias fortalezas y debilidades, descubrir oportunidades y amenazas en el mercado y formular las estrategias correspondientes.
4. Análisis de la cadena de valor: Esta herramienta de análisis se utiliza principalmente para analizar la posición de una empresa en toda la cadena de valor. Incluye análisis de la cadena de valor interna y análisis de la cadena de valor externa. A través del análisis de la cadena de valor, las empresas pueden comprender sus propios costos y el proceso de creación de valor, al tiempo que descubren oportunidades y amenazas en el mercado, para formular las estrategias correspondientes.
Las herramientas de análisis estratégico tienen las siguientes ventajas
1. Ayudan a las empresas a obtener una comprensión integral y profunda del entorno externo: las herramientas de análisis estratégico pueden ayudar a las empresas a recopilar y analizar sistemáticamente diversa información. , incluidos datos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y de otro tipo para ayudar a las empresas a comprender de manera integral y profunda el entorno externo.
2. Proporcionar apoyo a las decisiones: Las herramientas de análisis estratégico proporcionan a las empresas información sobre el mercado, los competidores, las tendencias de la industria, etc. a través del análisis del entorno externo. Esta información puede ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas.
3. Descubrir oportunidades y amenazas: A través de herramientas de análisis estratégico, las empresas pueden descubrir oportunidades y amenazas en el mercado y formular las estrategias correspondientes para afrontar estos cambios.