¿Quiere saber qué recursos debería invertir Nanjing Company en la implementación de la capacitación en gestión Lean Six Sigma?

Algunas personas dicen que las empresas que implementan proyectos Lean Six Sigma tienen "las manos vacías", enfatizando que una inversión nula o pequeña puede lograr enormes beneficios. Sin embargo, el pastel no se perderá en vano y cualquier éxito es inseparable de los esfuerzos de todas las partes. De manera similar, el éxito de la gestión Lean Six Sigma en las empresas también es inseparable del apoyo de los siguientes recursos.

1. Cultura corporativa

La cultura juega un papel importante tanto en la producción ajustada como en la gestión Six Sigma. De manera similar, la implementación de Lean Six Sigma también es inseparable de la construcción cultural. A través de la construcción cultural, cada empleado de la empresa formará el hábito de hacer las cosas y las hará conscientemente en forma Lean Six Sigma.

La cultura Lean Six Sigma es una cultura de mejora continua, búsqueda de la perfección y participación plena. Sólo persiguiendo la perfección y mejorando constantemente los procesos podemos superar continuamente el status quo y lograr mayores resultados. La gestión organizacional moderna es un sistema muy complejo y el poder de un individuo o un grupo de personas es limitado; Sólo con la participación de todos los empleados se podrán aprovechar plenamente las capacidades colectivas.

2. Proceso de negocio

La producción Lean y la gestión Six Sigma son métodos de gestión centrados en los procesos, por lo que la gestión Lean Six Sigma también debe centrarse en los procesos y deshacerse del pensamiento basado en ellos. funciones organizativas. Sólo centrándonos en el proceso podremos descubrir realmente qué partes de todo el flujo de valor generan valor y cuáles se desperdician, y llevar a cabo una gestión eficiente.

3. A nivel ejecutivo corporativo

Lean Six Sigma necesita abordar los problemas de todo el sistema. Al mismo tiempo, los problemas a analizar y resolver son más complejos. y requieren comunicación con diferentes departamentos para obtener más información. Con tantos recursos, es imposible tener éxito sin el apoyo de los líderes. El apoyo de los líderes debe ser un apoyo real, no sólo promesas verbales, por lo que esto requiere que los líderes participen en la transformación de la gestión Lean Six Sigma. Sólo participando se pueden descubrir problemas y promover eficazmente Lean Six Sigma.

4. Herramientas y métodos

Después de analizar el sistema mediante el método Lean Six Sigma, para un problema concreto, podremos utilizar únicamente métodos o herramientas de producción Lean o Six Sigma, o bien Puede ser necesario combinar métodos y herramientas de ambos modelos de gestión. Por ejemplo, los problemas simples deben resolverse directamente utilizando estrategias Kaizen y métodos y herramientas de producción ajustada. Si todavía utilizamos métodos y herramientas Six Sigma, esto inevitablemente ralentizará el proceso. Para problemas complejos, si no utiliza los métodos y herramientas Six Sigma, no podrá encontrar la causa real y resolver el problema de manera efectiva. Todavía existen problemas complejos que deben resolverse simultáneamente con métodos y herramientas Lean y Six Sigma para lograr sus objetivos. Por lo tanto, para lograr una velocidad de producción ajustada y la solidez del proceso Six Sigma, la gestión Lean Six Sigma debe identificar el tipo de problema y seleccionar métodos y herramientas apropiados para el problema específico.