¿Cuáles son las principales características del desarrollo de la industria de la radio y la televisión en los últimos cinco años?
A medida que las computadoras, la electrónica y las tecnologías de la comunicación penetran en el campo de la radio y la televisión, la industria tradicional de la radio y la televisión ha marcado el comienzo de una revolución. La aparición de medios emergentes como la televisión por Internet (IPTV), la televisión móvil, la televisión móvil, la televisión de edificios y la transmisión multimedia digital ha cambiado los métodos de adquisición de información y entretenimiento y los hábitos de escucha y visualización de las personas. Sus modelos de gestión de desarrollo y operación tienen un profundo impacto. en la gestión de la industria de la radio y la televisión. Mientras que excelentes organizaciones de medios están aprovechando sus ventajas de capital, tecnología y políticas para conectar continuamente y promover en el mercado los medios emergentes, el espacio de supervivencia y desarrollo de las estaciones de televisión urbanas está en peligro de ser eliminado. La ley del mercado es la supervivencia del más fuerte. Cómo afrontar la competencia por el mercado por parte de los medios emergentes es un problema que las emisoras urbanas deben afrontar.
Producción de contenidos y construcción de marca
La industria tradicional de la radio y la televisión tiene actualmente dos perspectivas: una es ser un proveedor/operador de contenidos; la otra es ser un operador de red. Para las estaciones de la ciudad, la provisión de contenidos es su responsabilidad. En la actualidad, algunas zonas han comenzado a integrar redes de cable y las redes de cable que originalmente pertenecían a estaciones de la ciudad están en riesgo. Los operadores de contenidos son el atributo más esencial de los canales urbanos.
Como operador de contenidos, la principal prioridad es mejorar la competitividad del mercado de los productos de vídeo/audio y producir un lote de productos con derechos de propiedad intelectual y derechos de autor independientes lo antes posible. Esta es la competitividad central de. Medios urbanos de radio y televisión. Sólo si los medios de radio y televisión urbanos tienen sus propios derechos de propiedad intelectual podrán estar seguros en su desarrollo y crecimiento. No solo puede solicitar una licencia de operación de canal digital de pago a nivel nacional, convertirse en un operador de programas de televisión de pago digital a nivel nacional y establecer un canal digital para la venta y el valor agregado de productos de radio y televisión e independientemente de IPTV, TV móvil, digital; TV, o TV analógica, en última instancia, todos dependen de contenido de video/audio único para buscar mercado y, después de que los programas de radio y televisión se transmitan en el sistema satelital de transmisión en vivo, se basarán únicamente en las noticias regionales actuales; No podrá competir con los medios nacionales en términos de cantidad y calidad de fuentes de programas. Competir por la cuota de mercado. El posicionamiento claro de los proveedores de contenidos ayudará a los medios de radio y televisión urbanos a cambiar su forma de pensar en sus negocios, reunir recursos superiores y cultivar su competitividad central lo antes posible.
Promocionar los servicios de valor añadido de la televisión digital y mejorar la eficiencia de la operación de la red
Ser un operador de red ciertamente puede garantizar ganancias, pero los medios de radio y televisión urbanos no pueden basar sus puntos de crecimiento económico en esto. La ventaja de la red de radio y televisión es que el canal de transmisión y el cuerpo principal del contenido de transmisión se combinan en uno, de modo que la desventaja de cobertura de la red puede eliminarse con la ayuda de ventajas comerciales exclusivas. El valor añadido de los canales de radio y televisión proviene en última instancia del contenido en streaming. Precisamente por eso la industria de las telecomunicaciones está deseosa de cooperar con la industria de la radio y la televisión. Los operadores de telecomunicaciones no sólo tienen la ventaja de tener una cobertura de red a nivel nacional, sino que también tienen una experiencia operativa en el mercado maduro y, lo que es más importante, también cuentan con enormes recursos de usuarios. En los últimos años, los servicios de valor agregado de banda ancha se han convertido en la fuente más importante de valor agregado en la industria de las telecomunicaciones. Sin embargo, debido al efecto halo generado por las ventajas del contenido, las redes de radio y televisión han ignorado su falta de vigor en términos de mercado. expansión y nuevos servicios de valor añadido y el riesgo de canibalización del mercado.
La industria de la radio y la televisión debería promover vigorosamente los servicios de valor agregado de la televisión digital, como la educación interactiva a pedido, la educación a distancia, la telemedicina, la información gubernamental, la información sobre venta de boletos y otros servicios. Ante las desventajas de las redes de radio y televisión en las operaciones de mercado, debemos centrarnos en conocer las operaciones de mercado y los modelos de promoción empresarial de los operadores de telecomunicaciones. Siempre que a través de un decodificador y una red de banda ancha de alta velocidad con una velocidad de hasta 2 Mb/s, los usuarios puedan ver programas de televisión en línea en televisores comunes, la industria de la radio y la televisión debe promover vigorosamente el mercado para que los usuarios puedan hacerlo. establecer el hábito de utilizar televisores para acceder a Internet en lugar de mirar televisión en el concepto de computadora. Sólo de esta manera los ingresos de la venta de derechos de uso de la red por parte de organizaciones de televisión tradicionales, provenientes de la venta de programas a los proveedores de servicios de valor agregado (SP) de la red, los ingresos de la plataforma de banda ancha y los servicios de facturación brindados a los SP, podrán ir todos a los bolsillos. de radio y televisión, sin tener que tratar con operadores de telecomunicaciones. Negocio dividido.
Integración de recursos y desbloqueo institucional
En términos de activos de contenido, la industria de la radio y la televisión se puede ajustar en varias direcciones industriales importantes: negocio de medios, negocio de artes escénicas, servicios técnicos, I+D. y negocios de inversión. Entre ellos, el negocio de los medios es sin duda el principal negocio de la industria de la radio y la televisión, además de los negocios e industrias de los medios tradicionales, ahora también incluye grupos industriales emergentes como IPTV, televisión digital, televisión móvil y televisión móvil.
Para abordar los medios emergentes, se debe incluir en la agenda la integración de recursos de los medios urbanos de radio y televisión, y también se debe mejorar simultáneamente el modelo de segmentación institucional que obstaculiza la integración de recursos.
Se debe establecer un método de integración y asignación de recursos centrado en el proyecto, se deben establecer entidades operativas con los proyectos como núcleo y se deben utilizar modelos de mercado para asignar recursos superiores, en lugar de ceñirse a los principios actuales de segmentación de negocios.
En términos de integración de recursos, no sólo es necesario integrar recursos internos, sino también buscar recursos sociales. En la actualidad, las organizaciones de medios involucradas en nuevos grupos industriales adoptan el método de combinación con otros recursos, además de atraer fondos, también incluye cooperación técnica, desarrollo conjunto del mercado, etc. La máxima prioridad para los medios de radio y televisión urbanos es aprender del modelo de operación de mercado maduro del sistema de telecomunicaciones, integrar ampliamente los recursos internos y externos dentro del alcance de la autorización política, desarrollar nuevos grupos industriales y cultivar nuevos puntos de crecimiento económico.
Flunqueando el mercado de la televisión en construcción
Focus Media ha establecido una red completa de ventas directas en 22 ciudades, incluida Nanjing. En Nanjing, la red de edificios comerciales de Focus Media cubre actualmente más de 6.800 edificios. En marzo de 2005, la encuesta de CTR mostró que Focus Media representaba el 70% de la cuota de mercado en términos de cobertura de edificios y en el ranking de los 50 principales edificios de oficinas en las diez principales ciudades de China, Focus Media representaba más del 75% de la cuota de mercado; cuota de mercado. Además, Focus Media ha subdividido aún más el mercado de la construcción, además de la red de golf para personas de alto nivel y la red de autobuses del aeropuerto para viajeros de negocios, también ha lanzado una red de televisión de tiendas para terminales minoristas de bienes de consumo de rápido movimiento. Se informa que Focus Media ha ocupado alrededor de 500 de los 1.000 hipermercados en China, y también ha ingresado a 1.000 supermercados estándar y 1.500 tiendas de conveniencia, llegando a 80 millones de compradores de bienes de consumo de rápido movimiento cada semana.
Focus Media se ha ganado la confianza de muchos anunciantes, que creen que crear televisión es un complemento eficaz a la televisión en el mix de medios. El proceso de comunicación de los medios con la televisión como cuerpo principal ha logrado el efecto de una amplia cobertura, mientras que la construcción de la televisión proporciona cobertura repetida o cobertura complementaria a aquellos públicos objetivo que normalmente no ven televisión. La participación de mercado de Focus Media en el mercado de televisores LCD para edificios, junto con su cobertura cruzada en lugares móviles como centros comerciales, hoteles y lugares de ocio y entretenimiento, ha podido llegar a más del 85% de las personas en el edificio. la cobertura es relativamente suficiente, así que elija Focus Media. El operador de medios básicamente ha podido lograr el propósito de la cobertura publicitaria. En cuanto a los costes publicitarios, el rápido crecimiento de Focus Media en 2004, especialmente en la segunda mitad del año, ha hecho que su coste CPM por cada mil personas alcance un punto crítico. A finales de 2004, su coste CPM para el público en general era de sólo 1. 1/1 del de las estaciones de televisión locales. 2. Para audiencias con ingresos mensuales de más de 3.000 yuanes, su coste de CPM es inferior a 1/10 del de una estación de televisión. Esto no sólo le permite ganar una parte de los anunciantes. ' Presupuestos de publicidad televisiva, pero también ocupa una parte insuperable en el mercado de la televisión de construcción La ventaja de costos hace posible que muchos anunciantes elijan Focus Media como una opción única.
A juzgar por estos datos, si una estación de la ciudad quiere ingresar al campo de la construcción de TV, ya está rezagada tanto en el mercado de gama alta como en el mercado de gama media y baja. , debería intentar convertirse en socio del líder de la industria que Focus Media puede brindar esa oportunidad.
Cuando Focus Media se expande a nivel nacional, adopta una estrategia de enfoque de centrarse en las ventas directas y complementarlas mediante franquicias. En áreas donde las oportunidades comerciales aún no están maduras, utilice las ventajas de la marca para seleccionar empresas de publicidad locales con una fuerte fortaleza económica, rica experiencia en gestión de medios y conexiones personales, y bríndeles modelos comerciales estandarizados, gestión de operaciones, experiencia en medios, etc. se les puede permitir unirse después de la confirmación. La empresa de franquicia no necesita pagar la tarifa de franquicia, pero debe utilizar 2/9 de su tiempo publicitario para Focus Media. Focus Media ha establecido redes de venta directa en 22 ciudades de todo el país. En cuanto a las ciudades elegidas actualmente por los clientes, más del 95% de ellas se concentran en las redes de venta directa. Las ventajas de City Channel son su fortaleza económica relativamente fuerte, su experiencia en gestión de medios y su tiempo publicitario. Si Focus Media no tiene un socio en una ciudad determinada, City Station puede establecer una empresa de publicidad televisiva para edificios y convertirse en socio franquicia de Focus Media. Esta es la mejor manera de ingresar al campo de la televisión para edificios. Pero al mismo tiempo, la cadena de televisión también debe considerar el desarrollo futuro de esta empresa de publicidad televisiva. Según el enfoque de Focus Media, una vez que la empresa de franquicia madura y cruza el punto de equilibrio, Focus Media puede adquirir la empresa de franquicia con una prima. En ese momento, la estación de televisión, por supuesto, puede tomar una decisión en función de sus condiciones operativas.
Prepárate para un día lluvioso y planifica la televisión móvil
La televisión móvil satisface la demanda de servicios inalámbricos de entretenimiento multimedia y presagia un cambio revolucionario en la forma de comunicación cultural. Los obstáculos técnicos actuales de la televisión móvil no son difíciles de superar. En China, Shanghai Media ya ha tomado la iniciativa en el lanzamiento de programas de televisión móvil. Esto indica que los medios de radio y televisión urbanos pueden explorar el potencial y el espacio de desarrollo del mercado de la televisión móvil. planifique con anticipación cuál es el mejor momento para ingresar.
Para el mercado de la televisión móvil, las emisoras urbanas actualmente no cuentan con una licencia de transmisión de la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, pero todavía pueden realizar algunos trabajos preliminares. En primer lugar, debemos explorar las características de producción de los programas de televisión móvil. Su pantalla pequeña y su alto tráfico indican que las comedias de situación y la música de televisión son más adecuadas para reproducir en teléfonos móviles con el desarrollo de servicios de valor agregado de televisión digital; "Triple integración de red" Ampliar, creo que la televisión móvil también proporcionará información útil para que los usuarios la descarguen.
En segundo lugar, es necesario estudiar las características de los colectivos que están dispuestos a suscribirse a programas de televisión móvil. Es necesario combinar análisis e investigación cuantitativos y cualitativos. Las características de entretenimiento de los programas de televisión determinan que la televisión móvil proporcione principalmente funciones de entretenimiento masivo y cierta información. La naturaleza vanguardista del modelo de visualización nos permite posicionar adecuadamente los grupos de usuarios y llevar a cabo la disposición específica de la trama del programa y el desarrollo del tipo de programa.
En tercer lugar, debe comprender el método actual de cobro de tarifas. En la actualidad, el costo de la televisión móvil es igual a la suma de la tarifa de tráfico y la tarifa de servicio. La tarifa de tráfico pertenece al operador de telecomunicaciones y la tarifa de servicio se divide entre SP y CP. El nivel de las tarifas de tráfico afectará directamente las elecciones de los usuarios: si es demasiado alto, los usuarios se sentirán intimidados, lo que afectará a los ingresos de las organizaciones de producción de programas; si es demasiado bajo, los operadores de telecomunicaciones no estarán dispuestos a aceptarlo. Por tanto, se trata de un juego entre operadores de telecomunicaciones y proveedores de contenidos de radio y televisión, y todos compiten por la iniciativa en la distribución de beneficios. La licencia de televisión móvil no puede ser única y este portal no tiene límites, no importa con quién coopere, China Mobile puede ganar dinero. Como resultado, la presión del mercado se transfiere a los proveedores de contenidos, quienes se enfrentan a la competencia en la calidad de los programas. De esta manera, volvemos al viejo tema: el contenido es el rey, y sólo los programas únicos de vídeo/audio con competitividad en el mercado son la competitividad central de las organizaciones de medios.
Ocupar el mercado de la televisión móvil digital y promover servicios de valor añadido
Si las estaciones urbanas pueden ocupar el mercado de la televisión móvil, sin duda obtendrán un nuevo trozo del pastel. El siguiente paso es cómo agrandar el pastel.
Nanjing Radio and Television Mobile TV Development Co., Ltd. lanzó con éxito la televisión digital móvil en el metro el 1 de septiembre de 2005. Puede transmitir televisión digital móvil en todos los metros, incluidas algunas entradas y salidas terrestres. estaciones/salas/estaciones y vagones En su interior ofrece a los pasajeros programas de televisión en definición estándar en diversos formatos y con contenidos novedosos. El sistema utiliza tecnología de transmisión digital inalámbrica en el túnel, lo que hace posibles servicios como la transmisión de televisión móvil y el acceso inalámbrico de banda ancha. El sistema de audio de Nanjing Mobile TV está separado del sistema de navegación del metro de Nanjing. Esto puede garantizar que la mayor parte del sonido no se vea perturbado y al mismo tiempo garantizar la imagen clara de la televisión móvil, lo que mejora en gran medida el efecto de visualización de la televisión móvil. Desde la perspectiva del desarrollo tecnológico, la televisión digital móvil no se quedará atrás durante al menos 8 a 10 años. Incluso si surgen tecnologías más avanzadas durante este período, aún puede "avanzar con los tiempos" y llevar a cabo actualizaciones tecnológicas. Lo importante es que tengas una plataforma de reproducción en el terminal irremplazable y puedas hacerlo con facilidad. Los autobuses y taxis son importantes plataformas de transmisión de Nanjing Mobile TV, además del metro.
El proyecto de televisión móvil digital de Radio y Televisión de Nanjing tiene un monopolio relativo en Nanjing. En comparación con la televisión móvil en las ciudades (regiones) hermanas, la televisión móvil de Radio y Televisión de Nanjing tiene redes móviles más fuertes, como el metro, algunos autobuses, y taxis convencionales. Si se coloca con precisión y se opera correctamente, se espera que se convierta en otro medio de comunicación importante en Nanjing. En la actualidad, la tecnología avanzada ha superado las desventajas de las señales inestables de la televisión móvil. El siguiente paso es estudiar las características de la audiencia, desarrollar contenidos y aumentar las tasas de visualización. La televisión móvil tiene características de visualización únicas, es decir, hay una gran cantidad de factores perturbadores en el entorno de visualización, como ruido, humo, aglomeración, etc., y la visualización es compulsiva y situacional, y depende de la duración y el alcance de Por lo tanto, cómo basarse en estas características de visualización de la televisión móvil y los intereses de visualización de las audiencias de Nanjing, es muy importante desarrollar y organizar programas de televisión móvil. Nanjing Digital Mobile TV transmite actualmente dos conjuntos de programas, a saber, el canal de televisión móvil y el canal de noticias integral, y el tercer y cuarto conjunto de programas se lanzarán en un futuro próximo.
Prestar atención al desarrollo de la radiodifusión multimedia digital
Actualmente, los métodos de difusión de información se están digitalizando y conectando en red.
Internet ha desviado a un gran número de oyentes de radio; la música MP3 ha entrado en nuevos dispositivos como teléfonos móviles, PDA y ordenadores portátiles y surgen sin cesar diversos nuevos dispositivos receptores de medios digitales. En este caso, la radio y la televisión deben afrontar los retos de los servicios multimedia digitales.
Las incomparables ventajas técnicas de la radiodifusión multimedia digital (DMB) aportarán infinitos servicios de valor añadido a la industria de la radiodifusión y aportarán nuevos puntos de crecimiento económico al sistema de radiodifusión. Para ello, en lo que respecta a las emisoras urbanas, primero deberán analizar la capacidad potencial del mercado de servicios de medios audiovisuales en su ciudad y segmentar el mercado. En segundo lugar, analizar y seleccionar los servicios de aplicación de radiodifusión multimedia digital. Los servicios de audio, servicios de información económica, servicios de información de tráfico, servicios de información de entretenimiento, etc. tienen una fuerte demanda de los consumidores y corresponden a diferentes audiencias. Por ejemplo, los servicios de audio y los servicios de información de entretenimiento están dirigidos a entusiastas de la música, jóvenes elegantes, gente de ocio, etc.; la información económica sirve a los profesionales de los sectores financiero y económico de valores; En mercados como los de servicios de redes y servicios de información profesional, las perspectivas aún no están claras, por lo que conviene realizar estudios de mercado con antelación. En tercer lugar, cuando llegue el momento adecuado, se podrán establecer proyectos y presupuestos para trabajos preliminares, como inversiones en equipos y personal para sistemas de radiodifusión multimedia. Cuarto, explorar y pensar en el modelo de gestión de operaciones y el mecanismo operativo de la transmisión multimedia.
La popularización y el desarrollo de la tecnología DMB en China depende de la cooperación del gobierno, las emisoras y los fabricantes. A medida que la tecnología madura, los receptores DMB tienden a ser multifuncionales, miniaturizados y rentables. Creo que en un futuro próximo habrá una variedad de receptores DMB adecuados para las condiciones nacionales de mi país. Su popularidad traerá una revolución a China. Revolución en la industria de la radiodifusión.
Debido al avance continuo de la tecnología, la industria tradicional de la radio y la televisión debe mantenerse al día con la tendencia de desarrollo de la tecnología de los medios y fortalecer la planificación, la investigación del desarrollo y la construcción de plataformas de nuevas tecnologías y nuevos medios. no solo lograr el objetivo de "de producir para transmisión a "Producir para el mercado, pasar de una emisora local a un proveedor de contenido, distribuidor y proveedor de servicios para el país, incluso el sudeste asiático o el mercado global" son dos cambios estratégicos, y debemos centrarnos en construir un nuevo grupo de industrias de medios, siguiendo el desarrollo tecnológico y los cambios de la ley del mercado, adaptándonos a los cambiantes patrones y preferencias de visualización de la audiencia, y abriendo nuevos espacios de desarrollo en el campo de los medios emergentes.